职场上，真正的领导力不在于头衔，强压或画饼，而是这3点

这是老白第177篇原创笔记

前言

管理大师彼得德鲁克曾说：

“领导者的唯一定义是：身后有追随者。”

工作20年，我见过很多领导运筹帷幄，井井有条；也见过无数领导不得要领，焦头烂额。

在我看来，后者如果既不管钱，又不管位，还只会用权力强压，用口头画饼，适得其反早已注定。

毕竟，真正的领导力，从来与职位无关，而在于这3点。

01 分不清领导力的根源，就是灾难

电视剧《江河日上》有句无比清醒且通透的台词：

“如果这个位置换您来坐，那肯定是比我强。但是这个事呢，是上级就这么安排的，我也得服从。”

但现实中，很多管理者把职位和领导力画上等号，把头衔当指挥棒，把薪资当胡萝卜，把KPI当大棒。

殊不知，这种认知偏差，往往就是团队溃败的起点。

国外领导力专家贝瑟尔的研究报告显示：领导力的本质是“影响力”，而非“控制力”。

所以，高喊口号却推诿责任，制定规则却自己破坏的“特权者”，早晚会陷入“上行下效的”的恶性循环：

当领导者缺乏影响力，被领导者也会做出不靠谱、损害团队利益的事。

这就是为什么那些事先画饼充饥、事后卸磨杀驴的领导，最后也不会落得好下场的根本原因。

02 向上管理的前提，是向下扎根

《左传·昭公九年》中有句话，被提炼成“无源之水、无本之木”这2个成语。

如今，很多职场人把“向上管理”奉为圭臬，总以为掌握这门技巧，职场生涯就能顺风顺水，而忽略了：

参天大树向上生长的前提，是先向下扎根。

亚马逊网站创始人贝索斯说：“人们可以被你所说的感动，但只会被你所做的改变。”

有领导力的人，从不会随便讲道理、发脾气、自我感动，更不会用“单位培养了你”制造愧疚感，用“年轻人就该吃苦”美化压榨。

这种精神PUA看似省下激励成本，实则早已透支信任根基。

向下扎根，也从来不是要求领导者放低身段，搭建“吃苦耐劳”、“与民同乐”的秀场，而是实实在在践行12个字：

责任担当、建立信任、培育成长。用倾听代替说教，用托举代替操控，才能让下属看见管理者的身影，而非只能听见声音。

03 下属的支持才是职场无价之宝

管理学有个让人深思的悖论：

职位越高的人，越依赖职位低的人。

当领导者真正理解这个逻辑，才能明白，那些看似微小的支持背后，蕴藏着怎样的无穷力量。

大概4年前，单位有个中层领导退休，2位候选人为了接任那个位置，开始激烈角逐。

1人深得高层领导看重，平时行事作风高调；另1人则低调务实，深得下属支持。但现实出人意料，最终获胜的，是前者。

然而，接任者上位后愈发不接地气，仅仅3个月，很多工作就没法推进落实，到后来，他的命令都出不了办公室。

半年后，高层领导将他调离，低调的那位顺理成章接替，随后在下属协助下，狠狠打了一场漂亮的翻身仗。

很多时候，做好向上管理，固然能在风雨中有人为你撑伞；但在职场，下属的尊重、信任与认可，才是永久的硬通货。

写在最后

彼得德鲁克还有个经典观点：

“组织的意义，是让平凡的人，做到不平凡的事。”

这，正需要真正的“领导力”：

头衔只能提供一把椅子，唯有人心，能为你筑一座坚城。

共勉~

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