匠心铸基，智造赋能--川农大学子探寻泸州老窖基层管理建设奥秘

汇青年智慧力量，践产学研用协同。2025年7月10日，四川农业大学“青梦载新芽·新芽力场”团队跟随受四川省财贸轻化纺行业工会委托的陈娟老师、贺国荣老师，前往泸州老窖集团有限责任公司（简称：泸州老窖），围绕班组长队伍建设开展专项调研。团队结合企业基层管理相关理论，与多位班组长及人力资源部、工会负责人深入交流，梳理其在班组长培养、管理与发展中的特色实践经验，旨在探索国有企业基层管理与企业发展的协同路径，为企业基层管理建设贡献青年力量。

人才培育：多模式构建基层成长通道

泸州老窖构建"多岗位历练+双序列晋升"机制，以2022年入职的李亚东为例：其三年间从新人成长为酒体设计班组长，历经企业文化培训、北京营销实训、酿酒实操等阶段，通过技术创新与行业竞赛夺冠，印证专业序列（P序列）与管理序列（M序列）双通道的公平性与成长性。企业以透明晋升标准、薪酬绩效联动、技能竞赛激励等机制，将“能者上”导向转化为可操作制度，同步推行“师带徒”模式加速人才成长。这种传统技艺与现代管理融合的探索，为白酒行业基层管理升级提供了“泸州老窖样本”，彰显“人才是第一资源”的战略实践价值。

工会助力：搭建桥梁增强员工归属感

泸州老窖注重通过实战培养兼具实操与管理能力的基层骨干，工会与人力资源管理部等部门坚持"以员工为本"理念，既为员工职业发展搭建成长平台，又为企业发展开辟人才培育新路径。“工会让员工们的声音能被听到。”工会的魏主任提到。泸州老窖集团工会发挥桥梁纽带作用，通过集体协商机制平衡企业与员工利益。每年收集员工意见，沟通形成工资集体协议等成果，近五年工资增幅年均超5%，职代会相关方案通过率100%。工会还开展企业年金制度专项宣讲，组织“合理化建议”活动，增强员工认同感与归属感。

基层强则根基稳：泸州老窖班组长建设的实践启示

泸州老窖的班组长建设实践，恰是新时代企业激活基层活力的缩影。在产业升级与人才竞争的背景下，从精准培养打通成长通道，到机制创新激发内生动力，再到实战锤炼锻造核心能力，这样的探索不仅为白酒行业基层管理提供了可复制的经验，更呼应了“人才是第一资源”的时代命题。相信随着更多企业深耕基层人才建设，将为中国企业高质量发展筑牢根基，书写产业振兴的坚实篇章。

通过与优秀班组长及集团工会、人力资源部等工作人员的深度交流，四川农业大学“青梦载新芽·新芽力场”团队不仅见证了书本理论在知名企业的鲜活落地，更触摸到基层管理者在企业运转中的核心价值。从多岗位历练的成长路径，到“能者上”的晋升机制，再到“技术+人心”的管理智慧，这些实践为团队成员理解企业基层管理提供了立体样本。未来，团队将带着这些珍贵案例回归课堂，让理论学习与实践认知相互滋养，也期待这些经验能为更多企业的基层人才培养提供参考。（稿件来源：徐婧恩；图片来源：徐婧恩）