娃哈哈改名，狠人宗馥莉下死手

娃哈哈的命运，该往何处走？

封面 I 娃哈哈

作者 I 李东阳

报道 I 李东阳朋友圈

宗馥莉虽久未露面，但江湖上关于她的故事却从未停歇。

先是几天前，娃哈哈经销商们哭诉宗馥莉的“铁腕”策略太过残忍，正在陆续砍掉年销低于300万元的经销商，有的甚至还有未结清的款项，就被单方面下发了“分手”通知。

之后，有网友发现天猫“娃哈哈官方旗舰店”更名为“同源康食品专营店”，引发对其运营权变更的猜测。

同一时刻，娃哈哈投资10亿元建设的西安饮品生产基地审批通过，这意味着娃哈哈开始深度推进西北市场资源整合。

争产案尚未落下帷幕，这家中国饮料行业的龙头乃至世界知名饮料企业，命运究竟如何，还得看宗馥莉如何协调股东、家族与个人的关系，妥善处理这场危机。

目前看来，宗馥莉和娃哈哈正在大踏步迈进，只是这些锋利的双刃剑是否会利大于弊，仍需要时间的验证。

宗氏家族争产案的爆发，使得铺天盖地的舆论找上了娃哈哈，这个人们心中的老品牌仍挣扎在转型的阵痛中，未来看似又被蒙上了一层阴影。

目光聚焦在娃哈哈接班人宗馥莉的身上，她不是个高调做事的人，但每一次的露面都带给外界深刻的印象，坚毅果敢，脚踏实地，仿佛一位天生的领导者。

人们惊讶于她的蜕变，迫切想看属于她的“大女主剧”该往何处发展。

当然，这位新掌舵者每逢出手，都犹如一把双刃剑，毫不保留的展示着自己“冰冷”的一面。

就拿最近市场和行业质疑天猫娃哈哈旗舰店账号是否被出售来说，深挖之后貌似又是一次利益变更的游戏。

资料显示，天猫“同源康食品专营店”注册企业名称为同源康电子商务（杭州）有限公司。

将股权图抽丝剥茧，发现该公司由叶宏、三捷投资集团有限公司分别持股25%、75%，后者由杜建英持股99.8%。

看到杜建英各位应该察觉到了事情不简单，公开数据显示，新的“娃哈哈旗舰店”运营方已变更为杭州恒意电子商务有限公司。

在主要人员信息中，宗馥莉任杭州恒意电子商务有限公司董事。

很多人不知道的是，虽然已离开娃哈哈11 年，杜建英仍长期担任集团董事，是极少数非宗氏家族成员却能持续参与最高决策的核心人物。

而宗馥莉的目的是明牌的，要彻底拿过对娃哈哈的权力掌控，就必须完全“去杜系化”，让影子股东幻灭。

但重新掌管天猫旗舰店这一招是有风险的，毕竟新账号的粉丝数大不如前，这种放弃累积已久的庞大用户基础的做法，无疑是一招险棋。

不过能够察觉到的是，即便如今舆论对宗馥莉上任后的操作褒贬不一，但大小姐仍旧是一步一个脚印，奉行着“攘外必先安内”的策略。

除了扶正自己的“正统”地位，在水面之上宗馥莉同样动作频频。

从今年年初以来，娃哈哈已关停了18家分厂的生产线，涉及深圳、重庆、天津、陕西咸阳、浙江衢州、江西吉安等地分厂。

之前还因代工问题，引发消费者对娃哈哈的信任危机。

尤其农夫山泉董事长钟睒睒的那一句——“农夫山泉目前的所有产品是无法代工的”，更是将该事件进一步升温。

但关停的原因不言而喻，在部分关停工厂的董事名单中可见端倪，杜建英、宗继昌、宗婕莉均有出现，很难说只是一次巧合。

就在外界的质疑尚未平息时，宗馥莉火速出手，西安恒枫饮料有限公司宏胜西安饮品新基地项目审批通过。西安恒枫饮料有限公司由宏胜饮料集团有限公司持有90%股权，由宗馥莉担任执行董事。

造反是为了更好的招安，关停是为了更好的重启！

今年3月，西安市经开区官微发文称，娃哈哈集团签订项目入区协议，娃哈哈集团将投资10亿元，建设西安饮品生产基地。

在西安晚报的报道中，娃哈哈西安饮品生产基地覆盖纯净水、茶饮料、咖啡、果汁、含乳饮品等全品类产品的布局。

该项目计划建设高速水线 1 条、奶线 2 条、无菌线 1 条，同时配套建设瓶盖、瓶胚吹瓶等产线（或同类型产线）及相关物流配套设施，并预留 2 条生产线的空间。项目主要产品涵盖纯净水、茶饮料、咖啡、果汁、含乳饮品等，总投资额达 10 亿元。

市场分析，宗馥莉重返西北，是为了“宏胜系”深度推进西北市场资源整合。

公开资料显示，西安经开区已汇聚百事食品、可口可乐、康师傅、达能、青岛啤酒等一大批国内外知名食品饮料企业，年产值近百亿元。

饮品公司之所以盯上这块宝地，是为了西安的枢纽地位辐射整个西部以及中部，降低物流成本并提升市场渗透率，完善全国供应链网络。

宗馥莉和她的娃哈哈面临的形势不可谓不严峻，接班后的她一直在埋头前进。

尤其如今娃哈哈品牌年轻化战略还未成功，争产案又找上了宗馥莉，人们担心这位娃哈哈的新掌门人难以招架诸多挑战。

事实上，宗馥莉在经营企业这方面已经走了很多年了，22岁学成归国后，宗馥莉便加入娃哈哈，其雷厉风行的性格给娃哈哈增添了新的活力。

而且一开始就展现出与其他二代不一样的能力与战略眼光。

2007年，宗馥莉逃离舒适圈，拿着父亲给的1000万美元创业资金开创了宏胜饮料集团，短短几年将其带到了中国民营企业500强的高度，宏胜的业务甚至占到了整个娃哈哈产值的三分之一。

回看宗馥莉一路踩过的足迹，每一步都是脚踏实地。

2008年，她担任娃哈哈集团品牌公关部部长，被外界看作是坐稳集团准接班人的信号，也正是这时候，娃哈哈完成了一系列品牌升级举措，最被人熟知的莫过于拿下代言20年的王力宏。

直到去年，宗馥莉坐稳了掌舵者的位置，娃哈哈的业绩也在持续稳中向好。

但要带领一家龙头企业守住市场位置、营收规模，完成品牌年轻化，使其重新焕发生机不是件容易事。

过去一年，有关娃哈哈员工对宗馥莉的不满传闻时有发生，归根结底是这位“海归派”上任以来大刀阔斧的改革、减员，以及与其父亲截然不同的管理风格。

如去年8月底，千余位娃哈哈员工围绕2018年职工股权回购不合理一事，对宗馥莉和娃哈哈提起诉讼。

虽然改革必须伴随着阵痛，但宗馥莉一上任就压力拉满的态势还是不免让市场以及公司内部担忧，尤其又爆发了争产案矛盾。

但另一方面，每个人都心知肚明，在当下的市场竞争格局中，留给娃哈哈的时间已经不多了。

隔壁的竞争对手农夫山泉已经开足了马力狂飙，不论是营收增长速度还是品牌年轻化战略都比娃哈哈要出色。

宗馥莉要承受的压力是空前的，咱们当然不愿意看到娃哈哈沦为“豪门争斗”的注脚。

而这或许是宗馥莉要面临的最轻的考验。