陕西
面对金融行业精细化管理的新要求，工行咸阳分行始终将“规范运营，刚性执行”作为业务发展的核心保障，认真分析总结上半年业务运营风险变化趋势、分布特征，为下半年全面揭示运营风险状况、持续强化运营风险有效管理、提高风险主动防控能力提供坚实的基础支持。
紧盯“全流程管控”，规范业务操作流程。工行咸阳分行坚持下发远程授权督办函、集中业务处理督办函，针对集约运营业务中频发、易错的典型案例进行归类分析，编写业务案例分析，围绕集约运营重点治理交易等业务编制业务操作流程，指导辖内网点合规操作，远程授权拒绝率、业务集中处理退回率较去年同期压降明显，集约运营质效考核在省行领先，内部管理基础能力不断提升。
聚焦“多维度赋能”，提升账户管理能力。认真梳理单位结算账户报备过程中存在的常见问题，编写单位结算账户管理分析报告，单位结算账户报备完成率、准确率达到100%。
银企对账效能有效提升，率先完成重点财政客户提级对账，有效防范金融风险。加强业务运营风险管理，做实做细日常运行督导检查和业务运营重点领域专项检查工作，及时下发督导周报，检查各项指标均达到省要求。
锚定“全方位提质”，释放管理协同效能。有序推进会计档案管理工作，扫描会计凭证识别率达到 达到省行考核要求，积极配合省行开展调研，在会计档案管理实施细则意见征求工作中积极献计献策，全面完成县域支行会计档案收缴入分行档案库，预留印鉴卡采集连联整理装箱入分行中转库。加强对库存超限支行的监测通报，竭尽全力压降库存，现金管理基础得到进一步夯实，圆满完成省行考核任务。对全行未持证现金岗位人员进行数批次培训及考试，推动营业网点反假水平不断提升。
下一步，工行咸阳分行将在这片精心耕耘的运营管理“责任田”上，持续以“再发力”的劲头深耕细作，让运营管理的根基更加稳固，为高质量发展提供源源不断的动力，在服务区域经济发展中展现新作为。（马晓荣 李福平）
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