供应链创新 京东物流的“反内卷”杀手锏丨商业快评

封面新闻记者 孟梅

8月14日，京东物流股份有限公司（股票简称“京东物流”，股票代码：2618）发布2025年年度中期业绩报告。截至6月30日，京东物流总收入达到985.3亿元，同比增长14.1%。其中，第二季度京东物流一体化供应链收入增长26.3%，领跑行业。在实现收入加速增长的同时，通过技术赋能、网络布局优化和精细化管理等举措，京东物流有效提升了资源利用效率、降低物流成本，盈利水平稳健发展，2025年上半年，京东物流经调整后净利润达33.4亿元，营收、营收增长及净利润额均超市场预期。

纵看京东物流的中期业绩，亮眼的是——2025年上半年，京东物流一体化供应链客户收入约501.1亿元，同比增长19.9%，增长趋势亮眼，其中第二季度一体化供应链收入增速达26.3%，增速领跑行业。今年上半年，京东物流持续拓展与客户的合作范围，服务的外部一体化供应链客户数量超7万名，外部一体化供应链客户的单客户平均收入达23.9万元，实现双增长。

2025年上半年，京东物流在家电、服饰、快速消费品、汽车等行业，与多个头部客户深化合作，聚焦全渠道“一盘货”的供应链物流解决方案，提供差异化和高标准服务。

通过“三网融合”（货网、仓网、云网）实现仓储、运输、配送的全链路优化。例如，京东物流与某知名国际运动服饰品牌的合作从快递业务拓展到一体化供应链业务，向其提供正向的仓储、配送和逆向的质检、复原等多种服务。其中，仓配服务可实现“211时效”，订单履约时效相比商家原模式大幅提升，助力商家应对电商平台服饰品类退货率高、库存周转慢的挑战，也为商家开拓了通过物流服务提升店铺评分、获取平台流量，从而促进业务增长的新路径。此外，在汽车行业，京东物流不断在产业链上延伸布局，从销售供应链逐步渗透至生产供应链，持续升级供应链服务计划性。

在技术创新层面，京东物流依托“京东物流超脑”，京东物流不断推进数智化技术与物流各环节深度融合，专注于供应链全链路的降本增效，实现从规划到仓储与运配等全环节、各场景的智能化应用。2025年上半年，京东物流自主研发的“智狼”货到人解决方案进入全国规模化复制与应用的新阶段，已在北京、福州、广州、成都等多个核心城市的多种类型仓库实现落地部署，赋能京东物流自身运营效率和经营质量改善的同时，也助推客户和行业降本增效，为物流全流程的降本增效持续注入动力。

物流企业的竞争本质是供应链基础设施的竞争。对于京东物流而言，供应链基础设施是根基，场景化的技术投入以及多元化的业务拓展则是大动脉。

相比其他物流企业的“加盟商”模式，京东物流重资产的模式虽前期投入大，但能构建差异化壁垒，尤其在消费波动时，具备更强的抗风险能力。重资产物流企业需通过外部客户拓展和成本优化实现“内部造血”。京东物流的业绩证明，供应链服务可成为独立的盈利单元，而非仅作为电商的配套设施。

对于市场，京东物流也成功提供了“长期主义”和“短期平衡”的实践样本；在消费波动和竞争加剧的背景下，物流企业需以供应链为核心，通过技术优化和多元化布局实现可持续增长，同时还能兼顾到财务健康和社会责任。