40页SLG报告：腾网灵犀B站领衔超20厂商混战，寻求打破不可能三角

《40页SLG报告：腾网灵犀B站领衔超20家厂商混战，寻求打破不可能三角》报告着重剖析如下问题：SLG品类核心框架是什么？厂商兴起降肝减氪、RTS化、多平台布局等趋势，解决了哪些品类痛点，还存在哪些挑战？题材、策略、社交是SLG产品的核心竞争力，创新的重点是什么？SLG品类的核心体验又是什么？目前厂商做了哪些尝试？实现了何种效果？

核心要点1：SLG是基于底层商业化延展，注重策略、社交的游戏品类

SLG产品拥有核心玩法、核心体验、底层商业化三大支柱。他们三者间循序渐进，具有较强的逻辑关系。底层是商业化（卡牌），延展出卡牌搭配与阵容克制，卡牌养成两类核心体验。通过两类核心体验，挖掘社交潜力，实现了PVE、GVG、PVP等各种玩法内容。在实现方式上，SLG以阵容克制为规则基底，强调玩家间百花齐放；同时以同盟为社交基底，强调多样的社交关系，进而实现更长线的良性玩家生态。

核心要点2：降肝减氪、RTS化趋势都是为了打破SLG不可能三角

三大支柱也同样催生出SLG不可能三角（策略（技巧）纵深、社交体验、高性价比），这是SLG存在多种细分品类的根本原因，也是传统SLG难以拓盘的核心原因。当今SLG存在降肝减氪、RTS化、外观个性化、题材突围、多平台布局等创新趋势，目的皆为打破SLG不可能三角，拓宽产品的受众范围，进而提升产品的核心竞争力。在顺应趋势前，需要明确产品究竟要打破“哪一角”，才能让产品优化与创新事倍功半。

核心要点3：SLG降肝减氪的本质是释放策略性，强化核心体验

减负设计并非单纯削减内容，而是通过重构系统降低无效操作，释放策略决策空间。减氪的核心在于降低全图鉴门槛，来实现策略体验前置。在平衡商业化内容上，会将付费压力转移至大R玩家（例如增加赛季内消耗途径、高价稀有外观等等）。整体ARPU下降，但用户盘扩张明显。

核心要点4：题材、策略、社交是SLG产品的核心竞争力，创新的重点是找到更加良性玩家生态模式

SLG题材与品质是吸量的关键，而策略体验、GVG是长线留存的关键。结合SLG的产品形态，目前市场中衍生出玩法创新、技术、社交、市场倒逼四种产品创新驱动，并聚焦为两种产品创新路径。一是聚焦市场倒逼，从题材出发，来吸引相关玩家，并通过展开SLG框架，来实现长线的玩家生态。二是聚焦社交驱动，从玩家生态出发，优化同类（题材）产品痛点，如推出公平PVP、战斗RTS化、外观自定义化，给予中小R玩家更多的展示舞台。

核心要点5：策略性根植于游戏，是SLG最重要的核心体验之一

SLG策略性由三层策略纵深，以及四种横向策略维度构成。从微观到宏观，可以分为阵容搭配（个人）、沙盘策略（个人→同盟）、赛季宏观决策（同盟）三层策略纵深。根据玩法间的差异性又可以分为资源管理、科技发展、军事策略、外交博弈四个横向维度，且四者具有较强的关联度。