这家房企，竟然反向给业主“分红”？

不知道大家有没有发现一个现象，最近几年，有越来越多的小区给业主“发钱”了：

比如前不久，成都保利两河森林小区给872户业主发放941.9万元；还有今年6月，武汉绿地汉口中心小区给业主发放了63万元的公共收益；再比如今年3月，南昌绿地悦城小区向5000户居民发放158万元的公共收益……

不过仔细看的话，这些都是“业委会”在给业主发钱，很少有物业公司或开发商主动给业主发钱，但也有个“意外”，来自一家浙系民企：

义承置业。

今年初，义承置业在昆明开发的义承·金川府，自家的物业公司就拿出了38.05万的利润给业主分红。

也就是说，义承发给业主的钱，不是小区的公共收益，而是实打实的利润。

直接把利润拿出来分给业主，义承置业大概是第一家这么干的开发商。

义承置业到底是“何方神圣”？它凭什么能成为第一家给业主分钱的开发商？今天艳姐也很想和大家分享一下这家“非典型”的浙系民企，也欢迎大家在文末留言，发表您的看法和观点。

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拿自家“利润”给业主“分红”？

给业主发钱不是新鲜事，但直接喊出把自己的利润分给业主，这事儿干的确实挺“另类”。

义承·金川府在项目官微上也给自己打上了亮眼的标签：

业内首个物业分红开发商。

图源项目官微

这个“首个”，到底是噱头？还是真金白银的从兜里往外掏钱？

艳姐看了下他们的分红方案：

|物业总收入631.58万、成本579.48万，经营余额52.1万；

|提取10%的盈余公积后，可分配金额46.89万；

|分配38.05万，余额8.84万。

义承·金川府分红方案（图源项目官微）

也就是说，义承·金川府的物业拿出了全年“利润”的81%分给了业主。

实际上从行业角度看，目前我们能看到的市面上各个小区的分红方案，分红资金主要来自于小区的公共收益，分红实施的主体是业委会。也就是说物业并不会主动分红，更不会把自己的利润拿出来分给业主。

艳姐看了下，义承·金川府的公共收益只有12.7万，要远远低于这次分红的38.05万。

此外，义承·金川府的这次分红还有一个亮点，不管业主有没有缴纳物业费都可以获得物业分红。其中缴纳了物业费的业主分配“物业结余+公共收益金额”，每年约4.68元/㎡，未缴纳业主仅分配公共收益，每年约0.98元/㎡。

从这个角度看，义承·金川府的这次分红动作的含金量相当高。

不过，义承·金川府的物业也留了一手，这次的分红将用于业主抵扣下一年度的物业费和车位费。

也就是说，这笔钱最终还是进了义承的腰包，进行了“内循环”。

虽然噱头大于实际，但义承置业在昆明的这波给业主分红的操作确实取得了不错的效果。

昆明房协的数据显示，今年上半年，义承置业以5.16亿的成交额，首次跻身昆明房企TOP10。

要知道义承置业在 2020 年才进入的昆明， 2021 年底开盘，短短4年就跻身昆明房企第一阵营，这样的深耕实力相当恐怖。

02

低调神秘的浙系房企

或许很多人都没有听说过义承置业这家房企。

艳姐在尝试去搜索义承置业的信息，除了为了营销而注册的项目官微外，一直没有检索到义承置业的官网和官微。

义承置业给艳姐的第一印象是：

低调、神秘，但又实力强悍。

公开信息显示，义承置业的总部位于浙江义乌，目前主要布局浙江、江西、云南、江苏等几个省份，但业务重心还是大本营浙江的义乌，以及云南的昆明。

根据企查查的信息，浙江义承置业是2020年才成立的“新”公司，背后股东是一批来自义乌的商人及企业，这些股东涉及农业、纺织等多个领域，看起来跟房地产关系不大。

义承·义乌中心效果图过程稿

比如浙江义承置业控股股东义乌市鼎味农业开发有限公司，主营业务就是农业观光旅游项目开发，蔬菜、水果种植销售等。

义承置业看上去似乎是一家年轻的民营房企，但他们在地产圈已经深耕多年，非常低调。

艳姐梳理发现，义承置业的前身是义乌当地“鼎鼎大名”的九州房产。

根据义承置业开发的义乌·义承中心项目官微：

“前身为九州房产”“从事房地产开发与投资业务已超20余载，总投资金额超500亿，总面积超300万方”。

根据“时代周报”的报道，九州房产（义乌九州建设开发有限公司）曾在2005年以17.8亿的天价拍得义乌金福源1号地块，创造了当年全国单宗国有土地出让金之最，打造金福源珠宝广场。

2008年9月，金福源珠宝广场正式建成对外营业时，几千个铺位几乎全部售罄，九州建设亦凭借超过1亿元的纳税额，成为2008年度义乌纳税第四强。一炮而红的九州房产的股东们也因此赚的盆满钵满。

据上述媒体的报道，九州房产的股权关系错综复杂，不过实控人为吴文红，早年间曾在义乌当地政府部门任职，后下海经商。

吴文红（图源项目官微）

随着九州房产“转身”为义承集团，吴文红也成为了义承集团的董事长，并在近年走向前台。

比如去年5月，吴文红为义乌义承·御境双江项目站台；

今年7月，吴文红还为义承·义乌中心项目站台。

或许也是有了这样一层背景，义承集团在义乌当地先后拿下多个重磅优质城市更新项目。

今年4月，义承集团曾签约义乌市北苑街道的建设三村有机更新项目，目前在义乌“一城四子”的总货值就超150亿。

从这点来看，说义承置业是义乌房企“一哥”并不夸张。

规模或许跟大房企无法箱相提并论，但这样恐怖的深耕实力，恐怕连头部央企都要敬畏三分。

03

义乌房企“一哥”的高阶产品力

在行业内，浙系房企一直以来都以产品力和服务力著称，这一点在义承置业身上也有诸多体现。

艳姐看了下，义承置业并没有华丽的高管团队，像义承集团董事长吴文红、义承置业总裁黄萍、义承置业云南区域公司总经理丁路。

丁路（图源项目官微）

这些高管或许在业内没有太大的名气，但他们打造的产品，艳姐感觉还是有几把刷子的。

比如近期打造的网红项目昆明义承·丹霞翠屿，就有诸多突破点和创新点：

义承·丹霞翠屿效果图过程稿

项目打造了昆明主城首个四代宅，通过6.2米挑高的错层露台设计，将花园搬到空中，不同于其他四代宅的花园更多扮演阳台的角色，他们直接将花池深度做到50公分，做出一个如同一个挂在半空的“真花园”；

为了营造出更具有度假松弛感的园林，项目按“红楼梦”大观园的理念规划，以真石堆山，以及6.4米山体叠水飞瀑，营造出大观园“水随山转，景因石生”的山水意境；

义承·丹霞翠屿效果图过程稿

更出人意料的是，项目的水景居然采用了深水设计，水源为自动净化，确保水质清澈，确保锦鲤、金鱼等珍贵鱼类可以长时间存活，这样的配置即使在整个上海都非常罕见；

当然，最大的亮点来自户型，每一个户型都做到了“零公摊”，比如建面约143㎡的四室两厅两卫户型，除了空中花园外，还通过南向约9.8米的贯通式三阳台+独立电梯厅设计，实现超100%的得房率；

义承·丹霞翠屿建面约143㎡户型示意

此外，项目还首创了昆明的多个第一，像第一个无雨归家、第一个直饮水入户、第一个零公摊等等，产品相当惊艳。

这样的高定配置，即使放在整个上海都非常罕见。

虽然低调的会被大家忽视，但义承置业的产品设计功底还是相当在线的。

结语

这几年行业虽然深度调整，民营房企暴雷卧倒躺平的不在少数，但总有一些“活的不错”的民企在崭露头角。

艳姐觉得，深耕昆明、义乌这类三线，甚至四线城市的义承置业仍然可以给到行业一些启示：

三四线城市并不一定意味着“货值毒药”，总会有一些结构性机会。对民营房企来说，更核心的是要在整合资源的基础上，将有限的资源投入到自己最擅长、深耕的城市，才能真正活下去，活得更好。

未来义承置业在昆明、义乌还是大有可为，有很多看点值得期待的。

主编：张艳

责编：Eric

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