当了领导才明白：先上车，再调整姿势

作者：玲子小姐姐

来源：玲子的蔓空间

你好啊，我是玲子。

你有没有留意到，很多人都有把所有细节全想清楚，方案完美了再动手的习惯，结果要么错失机会，要么落地时处处卡壳。

比起完美再出发，抓住机会上牌桌，在行动中迭代，往往是更高效的上升路径。

大学时我报名系青年志愿者协会，进了；组织成员换届我竞选会长，上了。尽管太多不懂不会，但我发现身边都是贵人，组织部、外联部、信息部、宣传部配合我，我的两位副会长协助我，退下来的师兄师姐引导我，系团委书记老师斧正我。

可能身份原因，系里给我颁发国家励志奖学金，家里不用出学费了；常和其他院系交流，认识很多优秀的人脉，至今还有联系；组织能力、沟通能力、对上对下能力的提升，至今在受益。

先上车再调整姿势，船到桥头自然直，即使没有成果，经验是一定能攒到的。

今天聊聊这背后的3个关键认知：

1

别把想法停留在脑子里

每年我都看罗振宇老师的跨年演讲，2024年有个金句印象特别深：“一行动，就创新；一具体，就深刻；一困惑，就出门。”

要想成事，首先要动起来，只要动起来，才会看到具化的问题，才能解决真正的问题。德鲁克也曾说，管理的本质不是知，而是行。

人的大脑经常会对想法有种奇怪的执念，总觉得等我学好某个知识再去做；等框架更稳、数据更全、风险都规避了才不会出错；等产品打磨得更好才投放市场。于是有了各种考证现象、各种夭折产品、各种被浪费的时间…

72小时法则指出，当一个人决定做这件事却未在72小时内采取行动，那么这件事会因为拖延而不再执行。想法在脑子里放越久越容易变成空想，要么被新信息推翻，要么被自己的犹豫耗在完成的路上。

实践是最好的老师。只要有核心目标、知道关键资源、风险可控，你就先启动最小化版本。

想法就像种子，不播种永远长不成梧桐树，永远吸引不了凤凰来。职场没有100%准备，行动起来，让想法落地生根。

2

快速验证和反馈

不是盲目上车，而是带着快速验证的思维上路。

我以前很怕做得不好被嘲笑，想着憋大招。直到自己做了管理者，发现比起完美但迟到的方案，一个有瑕疵但及时的反馈更让人欣喜，尤其大项目。

用心观察会发现，所有成功的项目几乎都遵循小步快跑的逻辑：先上线最小可用功能，通过用户客户市场的反馈，快速迭代优化。

拿我们团队举例，每周有项目例会，盘点每个人的任务，跟客户的对接也是及时交付，及时要反馈。

用问题-原因-解决方案的方式，把内部执行难点、外部真实需求都收集起来，优先解决影响核心目标的20%问题。

永远记住，先上车的核心是获得调整的机会。就像开车，刚起步时方向偏点没事，及时看后视镜调整方向盘，总能回到正确的路上，不要在原地纠结路偏了方向盘怎么打。

3

站在更高的层面

占位决定视角，视角决定格局。

李嘉诚说，我站在1楼，有人骂我，我听到了很生气。我站在10楼，有人骂我，我还以为他在和我打招呼，因为听不清。我站在100楼有人骂我，我根本听不见。

没当管理者前，我总觉得把自己手头的事做好就行；当了领导才发现，位置不同，看到的问题完全不一样。比如做一个项目，不再仅仅是能不能拿到款项，而是做这件事对内部能力提升，对未来长期背书有没有帮助。

我脱离技术身份，参与行政、场务、会务、主持、商务，这些经历让我对一家公司的运营更为了解。

先上车，你才有机会站在更高的地方，看到以前看不到的问题，做出更精准的调整。

用心观察那些优秀的领导，你会发现他们都有一个共性：通过上车获得占位，利用位置带来的信息差和资源网，调整思考维度，从怎么做到做什么，从自己做到让团队一起做，从小成果到大成就。

4

站在原地永远到不了目的地，哪怕姿势狼狈，往前走的每一步都作数。

01 想法要落地，先启动再完善；

02 反馈是导航，比闭门造车高效百倍；

03 位置决定视角，先占位再升级。

别等能力匹配位置，很多时候是位置倒逼能力。就像我写公众号文章，即使开始写的稀巴烂，持续写持续获得读者反馈，才让我把写“作品”的心态调整为产品心态，成了10万+常客。

希望你我都能成为敢上车会调整的人，在行动中成长，在迭代中精进。

共勉。

Photo by Jeremy Beadle on Unsplash

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