百果园老板翻车。规模企业自建IP性价比极低，但仍在前仆后继

百果园老板，上了热搜第一。原因是在自己的自媒体上“教育消费者”。

如今，给老板、给高管开自媒体账号搞个人IP，在很多企业成为流行。似乎不弄一下，就没跟上潮流。

但实际上，给老板、高管搞个人IP，性价比极低。这么多企业跟风，突出说明其实很多企业对新媒体运营是缺乏基本认知的。

先说老板开账号搞个人IP。

太容易出舆情了！

一方面是因为，作为非专业传播人员，做好每句话的尺度拿捏，其实是非常难的。加之老板们平时牛逼惯了，觉得自己说什么别人都应该好好听着，这更加剧了舆情风险。

另一方面，目前老板都喜欢做的视频自媒体平台，都是公域流量平台。公域流量池的特点是人群是全领域人群，什么人都有。

“水果这个产品非常普通，但是真正了解水果的呢，非常少。”

“百果园这么多年来都走在一个教育消费者成熟的路上。我们不会去迎合消费者，

他并不清楚的所谓的便宜之类的。”

其实百草园老板的这几句话，在一部分人看来没什么毛病，说的挺对。但在公域流量池里，这样的内容一旦推送给经济差的人、社会地位低的人、刚失业的人，这些话就显得非常刺耳、装逼且富有攻击性，于是，被批评、谩骂甚至断章取义，是必然的。

有人说雷军就行啊。但雷军只有一个。而且，即便是雷军，前一段也一样因为车祸，连带着个人IP出舆情了啊。

再说企业高管IP。

这完全是毫无意义的尝试。

当年，今日头条为什么能一家干掉所有传统媒体？

因为今日头条，是自媒体平台。所有人都可以在平台开设账号，发出自己的声音，虽然这些声音以狗尾巴草居多，但量大了之后，美艳的花还是越来越多，最后百花齐放即是春。

一句话总结：自媒体平台迭代了传统媒体，正是在于个性化。

当年，很多新闻媒体，都试图推所谓的“名记者”“名编辑”，但其实最终“出名”的，还是那些新闻，某个栏目，而不是人。

因为在报社，任何人都实现不了个性。你不但要听宣传部的，更要听报社的，一切的风格都要以报社的风格基调为基础。这就不叫个性了。

有人说，付老师，“转型Media人”的很多文章，一看就是你写的。我想说，如果“转型Media人”不是我个人的，而是某个报社的，那么，这个个性无论如何也是出不来的，不用别人给我改，我自己也不会那么写。

所以说，所有的高管IP，从开设的那一天起，就注定了了无生气，毫无个性。最后的结局就是老板大手一挥摇摇头，说不玩了。

不过，上述算是善终。如果不认命，非要试图干出点什么，那可能下场更惨。老板出舆情，出了就出了，你都不敢说他出错了。但高管如果乱说话出舆情，下场就是卷包走人。实在是太不值当了。

企业老板IP有没有好的？其实仔细观察，多数做出来的，都是小规模企业、 个人精英化IP。因为他们的试错成本低，全社会的关注度不高，而且他们多数都是针对特定人群、垂直领域做影响力，出错的概率也相对低。

但我相信，规模化企业做个人IP这股风，短期内不会刮过去。类似的舆情，还会继续发生。

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