军创企业协会的底层结构与推进逻辑（上篇）

为了更好地推动退役军人创业，各地事务局成立了军创企业协会，或创业促进会，或军创企业联盟等机构。本意是聚集军创企业群体，创建一个交流学习、互促商机的平台，做好政策宣导，以及技术层面的帮扶，提高军创企业的创业成功率，推进持续发展，以及创业带动就业等工作。机构原则上是只服务不管理，没有明确的上下级关系，自愿参与或退出。

但在实际运营中，也有些客观情况与实际问题：

1.首先就是军创企业协会只是个服务型机构，组织结构简单，所配置的人力资源和资金预算也有限。

2.军创协会不属于营业机构，没有收入，但所需要做的事情却有很多，在精力分配和预算这方面，自然有些局促。尤其是想给军创企业做些活动，安排技术专家做些调研或是技术辅导，或是安排些参观游学，或是特定军创企业的扶持打造等等，但巧妇难为无米之炊。

3.不要说组织活动，就连最基本的军创企业信息统计都是麻烦事。每个城市动辄成千上万的军创企业，规模各异，行业各异，发展状态各异，建立完整军创企业档案库的工作量都是巨大的。

4.在建档工作中，出于商业安全，有些军创企业并不会如实提供经营数据（流水，纳税）和发展目标等信息，所谓对军创企业的现状掌握自然也就无从谈起。

5.各地的军创企业群体中，小微型企业偏多。有些军创企业已经是持续亏损，临近关门，创业热情消退，甚至有些已经进入财务窘迫的状态。

6.因为人手及预算紧张，组织的活动少，对军创企业的实质性帮扶少，难免导致军创企业家们参与兴趣逐渐降低。

7.有些地方的军创企业协会为了进一步促进军创企业群体的盘活与发展，直接介入军创企业的运营环节。诸如为军创企业的项目站台，或主动对外进行推广，或主动引入外部商业机构，或帮军创企业对接外部资源。虽然出发点是好的，但毕竟涉及到了商业运营，存在一定的不确定因素和风险。

在外部经济形势紧张、创业成功率低、守业难度大、协会内部人手紧张、预算少等客观因素的前提下，军创企业协会还要怎么运行？

相关结构及推进逻辑罗列如下：

1.服务对象是什么人。

当地的军创企业为主，并辐射到所有的自主择业退役军人。

2.协会本身的性质。

是服务，不是管理。不提要求，不设标准，不做直接的商业项目介入，不站台，不做背书和担保，不取中间利，不透支军创企业对协会的信任，只是传达政策，给信息，给建议。

3.存在的价值。

3-1. 对军创企业的政策宣贯；

3-2. 在技术层面，对军创企业的全程帮扶，推动军创企业的健康成长；

3-3. 引导创业者或军创企业家，对商业和创业的理性看待，全面看待，避免冲动和随意；

3-4. 帮助大家规避风险，少走弯路，提醒合规化；

3-5. 提前告知创业及企业运营过程中的各类常见问题，提前知晓，提前预防；

3-6. 促进军创企业群体之间的横向交流。

4. 基础信息平台的建立。

以微信公众号、网站、专线电话等，作为基础信息平台。

5. 技术专家库。

对军创企业的辅导工作，在技术方法的源头方面，要建立一个专家库，吸取各行业且有志愿的技术专家，组建专家库。当然了，因为预算紧张，只能是把话说在前面，看专家们是否肯为军创企业做点贡献，能提供公益型的技术服务和指导。

6. 关联政府职能部门及其他机构的关系建立。

商业机构的运营，涉及到多个政府职能部门，事业单位（银行等）以及各类行业组织，要主动建立关系，保持双向互动。在官方通报、法规介绍、政策解读、行业信息提取、行业规范管理、风险预警等方面，及时为军创企业进行信息传递。同时，也可组织军创企业家，参与政府职能部门组织的正式会议。

有些相对稳定的机构，例如银行、保险公司、学校等，考虑到资源的互补性，也可与之建立一定的合作关系，在有些环节上可借力。

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