一个好的生产经理应该具备哪些能力？

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我一直强调：施工现场只能有一个声音，那就是生产经理。

不仅仅是因为我之前说的：出现多个声音有损于项目部的威严，职场修罗场，生产经理遇到双标领导和嚣张的班组，怎么破局。

之前说的是对上，现在我们来说说对下，包括工程部的管理人员、现场的材料员和安全员，还有下游的专业分包和劳务分包。

其实项目上最难开的会就是生产例会，每次开会都像是吐槽大会，管理人员说班组不配合，班组说机械设备部到位，机械设备又说没有提前报备和安排等等，来回反复拉扯，一个生产例会随随便便就是一个小时以上了。

这个时候如果生产经理不够强势，对现场真实情况了解不够透彻，对整个项目的节奏把握不够清晰，很容易就会陷入到扯皮的汪洋大海之中了，到头来什么都推不动。

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我们都说一个人最重要的能力就是解决问题的能力，那么在施工现场，在生产例会上面，生产经理就必须展现他的能力了。

之前我遇到的好的生产经理，开会的时候，凡是跟现场有关的部门都要派代表，现场管理人员全数到场，各个班组的带班到场，然后开会。

开会的流程是先由总包这边工程部的兄弟开口发言，汇报进度和存在的问题，对于这些问题，当场拍板解决，需要材设部、技术部、安全部配合的，当场问相关代表能不能配合解决。

总包管理人员说完就有班组长来说，不要诉苦不要带情绪不要扯那些乱七八糟的事情，只说问题，如果没问题，就由生产经理根据施工计划直接安排任务，然后问他能不能做到，做不到是什么原因，缺人还是缺材料，然后根据实际情况调整任务安排。

又或者就算班组说做不到，也强行要求他必须做到，我只给你这个任务和这个时间，必须完成，不要给我废话那么多，做不到你自己想办法，想不到办法叫你们老板给我打电话。

如果实在遇到生产经理权力范围解决不了的问题，当场就给项目经理打电话请示，不过我之前那个项目，一般项目经理也会参加生产例会，给生产经理站台，遇到生产经理解决不了的，他就会出言解决。

当初在那个项目做事还是比较轻松的，开会都是开短会，有问题就说，当场就解决，其他乱七八糟的吐槽和情绪宣泄，都留到晚饭后小规模酒局去解决。

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有问题就解决问题，没问题就说生产安排，各部门各司其职有序推进，能做到这个程度，就能够做好一个生产经理了。

最怕就是在那种下面提出了问题，自己解决不了，又犹犹豫豫不敢跟上面汇报请示，只能说一句“会后再讨论”一笔带过，但是会后又没有一个切实可行的方案给到下面。

这种情况发生的次数多了，久而久之，大家就都成了瞎子聋子哑巴了，有问题也不说，因为说了也没人解决，也没人来解决，看到问题就当作没看到，听到安排就当作没听到，继续按自己的节奏走。

然后总包就对现场的节奏脱离掌控了，因为在最开始出现这种苗头的时候没有及时制止，后续再想修正，要付出很大的代价了。

所以，你觉得一个好的生产经理应该具备哪些能力呢？