被踢出中国市场！垄断中国30年，却扬言绝不培养中国员工

2019年的一个春日，上海浦东的甲骨文大楼里，灯光依旧亮着，但气氛却压得让人透不过气。消息在走廊里飞快传开——中国研发中心要裁员900多人。有人愤怒，有人沉默，还有人难以置信：这家在中国呼风唤雨三十年的美国科技巨头，真的要“打包走人”了。

时间回到2000年。那时的上海陆家嘴，还没有如今的摩天大楼群。甲骨文的金色招牌在阳光下格外耀眼，创始人埃里森笑得意气风发，他豪言：中国市场将是甲骨文超越微软的关键战场。

那是一个信息化刚起步的年代。中国的银行、电信、能源等领域都在更新系统，而甲骨文的数据库技术几乎没有对手——工行、建行的核心系统、移动和联通的计费平台，几乎都运行在它的产品之上。

技术垄断带来的，是绝对的话语权。2006年，中国联通因为系统升级时没有用甲骨文指定的团队，直接被开出4000万元罚单。全国上亿用户的通信数据都在对方的数据库里，联通别无选择，只能认栽。

更让人难以接受的，是这家巨头的傲慢。2010年，埃里森在一次内部会上说，“不需要培养中国工程师，他们只要会操作就行。”那一刻，不少中国员工心里都凉了半截——研发中心800多人，却没有一个华人能进入决策层，连技术总监都是美国人。

傲慢的代价，从中国企业的反击开始

这种傲慢并非空穴来风。上世纪90年代，中国几乎没有自主研发的数据库技术，金融、电信、能源系统都依赖甲骨文。它甚至敢在合同里强制写入“每年支付20%服务费，长达10年”的条款。

可傲慢的代价，是客户的觉醒。2008年，阿里巴巴收到甲骨文的涨价通知——因淘宝用户破亿，服务费从800万涨到2000万，否则停服。马云的回应很简单：自己干。

五年后，OceanBase数据库诞生，速度比甲骨文快20%。2013年“双11”，淘宝把核心交易系统彻底换成OceanBase，当天交易额突破350亿元，零故障运行。

这一仗，打出了中国数据库的信心。2017年，OceanBase在国际大赛中击败甲骨文，每秒处理4200万笔交易。华为的GaussDB、腾讯的TDSQL也接连上阵，针对金融、社交等场景快速迭代。

2018年，建设银行宣布全面停用甲骨文，改用国产数据库。那天，建行科技部负责人在内部邮件里写道：“数据安全的钥匙，握在自己手里了。”

三十年兴衰，背后是时代的选择

2016年，国家提出“加快建设自主可控的信息技术体系”，财政部要求政府部门优先采购国产数据库。公安部、人社部等相继终止甲骨文项目，市场份额从90%跌到60%。

2019年，央行发出最后通牒：2021年前，所有银行核心系统国产化。工商银行、招商银行等巨头纷纷与甲骨文解约。失去金融行业这个最大客户群，甲骨文在中国的日子到头了。

离开中国后，它在全球的处境也并不好。云服务市场份额只有5%，远远落后亚马逊和微软；收购Cerner带来800亿美元债务，被迫缩减AI投入。

而在2024年的国际数据库大会上，OceanBase性能是甲骨文的1.5倍，华为GaussDB的安全等级达到了EAL4+——这是甲骨文从未触及的高度。

从金光闪闪的开业典礼，到黯然关门的落幕，这家巨头的三十年，像是一部活生生的商业教科书：技术是敲门砖，尊重与合作才是立足之本。

今天的中国市场，依然欢迎真正平等的合作伙伴。但对于那些试图靠垄断与傲慢吃饭的企业，结局或许只有一个——被时代无情抛弃。