2025年7月中国房地产企业品牌传播力TOP50

榜单发布

榜单数据说明

本榜单由CRIC研究中心独家发布，测评研究对象为所有房地产开发企业。通过发布房企“品牌传播力”榜单，我们能够科学地评价和度量不同规模的房企品牌形象塑造、宣传推广策略、公共关系维护等能力，以及运营带来的品牌传播力，帮助房企找准合适的品牌定位和发展方向 。

为保证数据的客观性、准确性和真实性，榜单各项指标由客观量化指标和主观评判指标共同构成，以保证客观准确性和主观真实性。客观量化指标主要来自企业公布、CRIC、中国房地产测评中心等，主观评判指标则是通过对房地产业内人士、投资者、券商、媒体、业主等的访谈调研，和公开资料的深度剖析等途径为指标赋值。

品牌传播力榜单指标评价体系共包含四个一级指标，包括媒体推广、产品推广、曝光度、投资者关系，以及多个二级指标。另外，在指标体系之外，我们设置了加分项（比如重大事件营销等）和减分项（特定负面事件的影响）。

榜单解读

2025年7月，房地产企业品牌动态持续活跃，正式拉开下半年市场序幕，行业品牌建设呈现多维度突破与差异化竞争态势。

品牌升级与产品创新并行。多家房企加速品牌矩阵化、体系化建设。保利发展控股旗下三大品牌入选集团优质子品牌序列，品牌价值进一步夯实；建发房产正式推出"好房子""好社区"标准化体系，构建全周期居住解决方案；联发集团、深业集团则同步发布全新品牌主张，强化市场认知与差异化定位。与此同时，华润置地、旭辉集团、复地集团等企业聚焦产品创新，推出涵盖公园社区、精细化管理试点、AI智慧家等多元特色的项目，以场景化、智能化满足细分需求。

交付力升级与服务深化。年中交付环节成为品牌力展示的关键窗口，房企进一步强化品质与服务透明度，定制化交付模式加速兴起。通过"一户一策"的精细化服务、"所见即所得"的实景呈现等创新形式，交付能力逐渐从基础服务升级为品牌核心竞争力，推动行业从"规模竞争"向"品质竞争"转型。

暑期社群聚焦家庭场景。暑期档品牌活动深度绑定儿童成长需求，保利发展、绿城中国、龙湖集团等企业通过自然教育、艺术启蒙、科技体验等多元主题活动，精准触达家庭客群。此类活动不仅塑造了差异化的品牌标签，更通过社会责任实践强化企业形象，进一步筑牢品牌护城河。

行业热点事件方面，华润置地、万科集团、金地集团启动大规模组织架构调整，优化资源配置以适应市场变化；远洋集团、花样年控股则推出债务重组新方案，为行业风险化解提供新思路，相关进展持续引发市场关注。

7月房企品牌传播力榜单中，绿城中国、华润置地、保利发展位列前三甲，中海地产、招商蛇口紧随其后，头部房企凭借品牌积累与创新动作持续领跑。

01

房企上“新”发布，新启下半年序幕

7月，作为开启2025下半年的第一个月，行业迎来一波企业品牌焕新升级；新产品的推出、示范区的开启也成为本月品牌阵地较高频次的内容输出。

响应行业趋势、应对市场需求，“好房子”“美好生活”成为房企品牌上新的重要方向。7·15保利日以“向新赴美好”为主题，首度公开品牌引领行动优质子品牌和全矩阵社会责任报告，保利发展控股三大品牌入选保利集团优质子品牌，包括优质产品品牌——天系等。建发房产全新推出“文化-价值-策略-技术”四维一体的“好房子”体系框架；之后“天天好·服务体系”凝练“好房子、好小区、好贴心、好时节、好管家”五好服务亮相；继“好房子”“好服务”体系之后，建发又发布以“共建美好生活钻石家”为核心的“好社区”体系。可以看到企业的品牌建设也正在走向更加矩阵化、体系化、生态化的方向。

此外，联发集团年度品牌主张“青年向上·生活向新”发布，聚焦新青年群体，以“新青年战略”助力城市发展，统领产品、服务、产业的建设。深业集团发布品牌主张“共绘生活美景”，延伸到地产开发板块便是“共绘理想人居美景”。

新产品的发布也占据7月品牌重要份额，华润置地「公园空间+社群运营」样板项目于成都发布，发布会在样板项目上璟公园社区礼堂举行，置于公园与城市交融的场域中，以“超级公园生活体”为核心探索，通过公园空间运营与社群内容共创的双重路径，探索城市更新与社区营造的新路径，推动公园空间从“基础配套”向“运营核心”转变。旭辉集团的贵阳乌当旭辉学府江来项目迎来收官之作、全新组团【铂萃】正式开工，这是旭辉首个对标制造业，精细化管理1.0试点项目，携手优质供应商构建风险共担、利益共享的协同生态。复地集团的珠海首个AI智慧家样板间在复地星愉湾正式亮相，复地与华为智能达成战略性合作并引入AI全屋智能系统，同时融合宇树科技机器狗。

此外，绿城中国、伟星地产、象屿地产、大家房产等企业都在7月有实景示范区开放。品牌、产品新动向为下半年开启新的序幕，普遍具有极高的人气值，保利、绿城、建发、联发等企业“新”发布都获得月度品牌阵地高关注度。

02

房企年中交付“成绩单”集中展示
定制化交付逐渐兴起

7月，半年度交付回顾如期而至，房企通过官微发布交付信息及展示交付亮点。在CRIC重点监测的企业中，通过官微公布半年度交付信息的企业数量比2024年下降超过一半；除公开交付数据外，交付产品品质、延伸服务逐渐成为展示重点。

经过近三年交付成绩单年中、年末的集中“汇报”，实景展示交付项目已成为广受认可的一种交付巡礼方式，或产品全景、细节图或交付项目视频，可见可感的实景影像更具说服力，有助于提升品牌信誉度。绿城中国的年中交付回顾，以一个项目一句话产品亮点、一张实景图、一声用户反馈组合，将上半年每个交付项目的精华集结。龙湖集团通过各交付项目业主的反馈串联起交付项目的实景展示和项目亮点。大华集团和邦泰集团则都制作了交付巡礼视频，由此项目展示更生动直观。

相对于交付数据信息的减少，不少企业选择展示交付环节中颗粒度更加细致的服务，一方面回应交付体系的具体落地，一方面向专属化交付迈进。华发股份的年中交付回顾聚焦“零焦虑”交付，用“客户大使服务制”+“共建式焕新”+“游园式交付”的交付组合拳击碎客户收房焦虑。新希望地产则交出顶豪产品系“D10半年报”，重庆·黑珍珠在7月完成72户的交付专属盛典；D-LIFE高端服务体系发布会举办，为D10业主首创【6D奢定服务】。

“交付力”不仅是房企产品力深层次的表达，也是企业核心竞争力直接的体现，在品牌阵地交付展示也逐渐走向常规化，交付品牌、交付专栏、交付巡礼等夯实着房企的企业形象展示窗口，良好的“品质交付”同时也构建起公信力和美誉度。

03

暑期房企以儿童成长为支点构筑品牌护城河

暑期房企品牌活动密集发力，均以“儿童成长”为核心支点，通过特色活动构建差异化品牌壁垒。

各房企活动虽侧重不同，但核心一致：保利和乐中国深耕文化传承，绿城“海豚计划”专注游泳技能培育，大家房产调色板艺术节聚焦美育，宸嘉发展“艺起少年”打造艺术社群，旭辉“宝贝加油跑”融合运动与公益，龙湖“小龙人计划”以创造力培养为核心……均精准对接家庭客群对儿童成长的关注。

精准触达家庭客群。房企以“儿童成长”为切入点，通过长期化、场景化活动渗透家庭客群。绿城中国“海豚计划”17年服务超21万儿童，借冠军教练团队与赛事将公益理念转化为品牌记忆点，促进业主复购与推荐。华远地产“小野草计划”年覆盖3000+业主，以社区共建与亲子公益强化粘性，扩大品牌辐射。龙湖集团“小龙人计划”用科技、自然、社群三大场景，把龙湖的空间资源转化为“亲子高质量陪伴”的可持续实践。旭辉集团“宝贝加油跑”21天吸引6705名小业主在30余城社区参与，结合专业服务与公益、安全教育，成为热门社群IP，拉近与业主家庭距离。

塑造差异化品牌内涵。房企将活动与文化、社会价值绑定，形成独特品牌标签。保利发展和乐中国联动文化机构，融合属地文脉，塑造“人文地产”形象。大家房产调色板艺术节举办500余场活动，以艺术互动形成文化区隔，提升公信力。宸嘉发展“艺起少年”通过多元艺术课程与公益联展，丰富品牌文化内涵。

强化“责任房企”形象。房企聚焦社会痛点，以实用服务传递品牌温度。国贸集团暑托班服务厦门近2000名儿童，缓解职工“带娃难”，彰显社会责任。中建东孚夏令营通过STEM实验、研学等，展现对职工子女的关怀，将内部福利转化为外部好感。

此类以“儿童成长”为核心的活动，既强化了品牌与业主的情感连接，又通过公益属性提升社会美誉度、文化融合彰显人文底蕴、亲子互动增强社区黏性。通过聚焦单点、深度运营，房企在竞争中形成差异化优势，有效提升品牌传播力与影响力，筑牢品牌护城河。

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本文仅为个人观点，不代表所在企业观点

克而瑞，成立于2006年，行业领先的中国房地产大数据应用服务商，现信息覆盖400个城市。依托强大的专业研究力量和咨询顾问团队，克而瑞服务于TOP100强中95%以上的房地产企业，并为政府、企业和购房者提供房地产线上线下信息服务的全面解决方案。

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