职场修罗场：生产经理遇“双标”领导与嚣张班组，咋破局？

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我一直强调：施工现场只能有一个声音，那就是生产经理。

原因有两个：

一个是其他不经常跑现场甚至天天跑现场的领导，可能并不熟悉现场的实际情况，有时候现场很多脏乱差可能只是权宜之计，你不了解情况，贸然过去给班组或者现场负责人一通指责，人家会觉得出问题、解决问题的时候你不在，问题解决了你出来了。

损害的不仅仅是自己的威严，也会让班组对整个项目部领导的水平看低一眼，觉得你们天天坐在办公室吹空调享福，来现场就知道挑毛病，一点实际问题都不解决，都是大老爷。

二是损害项目部的威严，打击生产经理的积极性。

比如一个隐蔽验收，生产经理说不合格，继续整改，完不成不让进入下一道工序，结果没过半小时，项目经理的电话打过来了：差不多就行了吧。

一次两次还好，算是给面子，三次四次，人家班组怎么看待这个生产经理？会不会觉得他狗屁不是，反正有问题找老板、找项目经理，就能够解决，这生产经理就是个摆设。

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如果你是生产经理，碰上这样的班组，这样的领导，以后你还会不会用心地、认真负责地工作？反正有问题有项目经理背书啊，项目挂的是他的证，承担质量终生责任的是他，安全第一责任人也是他，你还管什么呢？

就算你想管，你也管了，结果人家打电话过来以势压人，要你少管甚至不管，你硬顶回去，人家会不会给你小鞋穿？会不会开大会的时候公然批斗你？你这种不听话的刺头，能在这个项目待多久呢？

所以最终，息事宁人、明哲保身、不管不问了。

但是也不行哦，到时候真出了问题，领导被问责的话，第一时间肯定也是把你推出来的哦，毕竟你是生产经理，你是现场第一负责人啊！

对啊，领导就是这么双标啊！小事情你不汇报，他质问你为什么不向他汇报；等你真的向他汇报了，他又说怎么这点小事都要向我汇报，要你干嘛的？！

所以说，钱难赚，屎难吃，两边不是人，就是这个道理。

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但是如果你真的不幸碰上了这种关系通天且项目经理是个软柿子的情况，按照小生我目前并不丰富的从业经验来说，分两步走：

一，对班组，继续强硬，不合格坚决不给通过，所有资料不签字。

一方面是告诉班组你们认识谁都没有用，我这边不过关就是不过关，如果不需要我签字你们能进入下道工序，那我算你们厉害。

另一方面是规避自己的责任，万一真出了什么事，你没有签字，就能够说明一切了，就算是追责，你的责任也降低了减轻了。

二，对项目经理或者其他领导，晓之以理动之以情，要说自己是站在对方的角度处理问题，是在帮对方冲锋陷阵。

一方面是如果真的因为这个退让导致项目的质量或者安全出了问题，最终倒霉的还是项目经理或者领导们，我只是一个小小的现场管理人员，没有那么大责任的，真要追查起来，项目部各项规章制度是否完善？是否落实到位？查不完的问题。

另一方面是不管这个班组背后站着谁，只要我卡折不给他们过，他们又想偷懒，最终老板出面来找领导你，那不得说点好话、服个软、欠你个人情么？到时候你想拿捏一下老板，那不是分分钟的事情吗？

如果好说歹说就是不领情，那你就坚决强硬到底，坚决不签字，坚决每天都找这个班组的茬，再借助业主监理的威势，天天给现场下整改单和罚款单，严重点的甚至可以请业主给公司发函警告。

顶到最后，要么是领导和班组都服软，以后就是你说了算；要么就是领导申请把你弄走，那你就更爽了，不用对这种问题项目负责，每天都能安心睡觉了。

所以，一定要强硬到底！明白么？！