奇瑞董事长对耽误员工时间道歉，日本AR游戏引爆职场革命

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摘要：如果老板让你选：①AR光波对战 ②VR剧本杀 ③传统聚餐KTV，你投哪个？

就在昨天，奇瑞董事长尹同跃对加班这件事道歉了！

在7月下旬的年中干部大会上，尹同跃首次公开反思公司管理弊端：“过去奇瑞把员工的时间不当时间，非常不人性化。”他坦言，冗长会议、周末加班等问题严重消耗员工精力，尤其对异地员工缺乏关怀，为此向全体员工致歉。

尹同跃提出要终结“人海战术”和“疲劳战术”，把员工时间价值放在首位。今后奇瑞周六不要组织会议，让家在异地的人才能够在周末赶回家。

不只有奇瑞，各大公司用各种会议、活动、培训、团建耽误员工的个人时间，打工人苦之久矣。然而，最近日本一家大公司采用了一种新的方式组织公司活动，员工不仅不觉得“耽误”时间还乐在其中，93%的人都觉得好玩，老板也觉得很满意。

而且这种活动方式还增进了员工之间的友谊和信任，培养了大家团队协作的能力。更重要的是，它让员工们积极地动起来，解决久坐和过劳肥的问题。可以说，这家日本公司在组织活动和关怀员工方面，找到了一种新型的“爽感解决方案”。

01 老板让员工玩AR游戏？

前不久，拥有36000多名员工的日本印刷株式会社（DNP）开始在公司内部推行一种叫做HADO的AR游戏。这家公司定期在内部举办HADO游戏比赛，作为他们公司娱乐活动的一部分。

日本印刷株式会社不仅在总公司设立了HADO球场，组织了部门和跨部门的HADO比赛，高层管理人员还要举办表演赛。当比赛开始时，公司有300人在线观看比赛直播，参与者的满意度达到93%，整体效果很好。

HADO是什么呢？它一项结合运动和游戏的AR体验活动，参加者需要利用游戏中的“攻”“守”规则打击对手，同时避免被对手攻击，保护自己和队友的生命值。

HADO的穿戴设备包括一个头戴式显示器和一个腕带传感器。头显主要用来观测对战中虚拟的各种“能量球”“护盾”，腕带传感器用来监测玩家手臂动作角度/速度。

玩家通过举起手臂并快速挥出发射“能量球”攻击对方，通过举起手臂唤起“护盾”来保护自己免受对方“能量球”的伤害。每位玩家有4枚“生命值”，一局对战的时间是80秒，哪一队能做到尽可能保护自己的生命值并减少对方团队的生命值就获胜。

HADO的有趣之处还在于，每位玩家手里还有6分，可以用来设置自己的技能参数，变成不同的“人设”。比如你发射“能量球”打击对方特别准，你就可以把6分都点在能量球的速度、力量上，成为团队里的神射手。

而假如你擅长预判对手的攻击，那么你就可以把分值都点在护盾的防御效果上，成为团队的防御手。一个好的团队往往需要有一个射手（命中率高）+一个防御手（预判率高）+一个助攻手（体能好）。

于是，这项游戏就逼迫大家发现团队成员各自的潜力，在一起协商每位成员的分工，制定合理的团队策略并不断调整优化。通过这一过程锻炼的团队协调和配合，对日后开展业务也有帮助，这也是老板们愿意为这款AR游戏买单的原因之一。

开发出AR游戏HADO的公司叫meleap，总部位于东京都港区。2024年5月刚完成31亿日元的C轮融资。目前日本超过1000家公司引入了HADO游戏。由于HADO支持英文，跨国团队也可以利用该游戏搞团建。

除了企业之外，2025年6月起，日本静冈县立静冈西高中也引入HADO游戏作为体育科目之一。这是日本公立学校体育课上首次永久安装HADO。

02 从AR游戏到元宇宙打工人

AR游戏的优势在于，它的破冰速度比传统游戏更快，可以几分钟打破僵局，创造团队内部的“热乎劲”和团结感。

当下的95后、00后，他们普遍拒绝过去的“洗脑培训”，但对AR游戏会说真香。未来，当00后成为管理者，员工当日或许做的不是日报、周报，而是“今日团战胜率≥60%”。

另外，传统上如果组织对战类活动，公司往往需要安排大型场地，需要一笔场租费用。而AR游戏的虚拟性决定了，只要利用会议室或公司内部空间，即可轻松打造身临其境的实战体验，基本无需租赁大型场地。以HADO为例，一个10米×6米的场地足以进行6人的对战比赛了。

不仅是公司活动，整个工作场景的AR化、VR化会带给人们很多便利和趣味性。如日本23% IT企业雇佣“元宇宙员工”，通过远程协作+虚拟化身，在虚拟场景下进行工作。韩国Com2uS公司打造了“星际会议室”，甚至视觉模拟火星地表的重力环境，让开会变得耳目一新。微软Mesh for Teams的用户数据显示，在3D模型实时操作场景下，复杂项目的决策效率约提升了20%。

所以，与其说企业在研究团建方案，不如说是在与时俱进地将管理方式适配当下的人群，用新的方式给予更多的关怀。

03 假如公司引入AR游戏，你会更爱上班吗？

然而，工作的ARVR化也带来了一些争议。首先是工作和个人生活的边界问题。

想象一下：如果你的设备可以做到超沉浸的元宇宙会议、跨语言的实时翻译，老板是否会要求每个人身上都背着开展全球业务的KPI呢？

再者，如果你的虚拟工位可以一会变成编程静音仓，一会变成头脑风暴营；那么在无节制的利益驱动下，元宇宙打工人是否还有专属于自己的、线下的碳基生活呢？

另外，ARVR化是否会加剧社会不公？目前，那些能够通过ARVR接受专家远程指导的人，那些能够通过元宇宙接单的人，已经占据了优势。未来，是否只有有条件且熟练使用虚拟设备的人，才能够在虚拟环境下高效打工？

都在讲新技术会挑战现有的劳资关系，这不假，未来不少“超级个体”的确会打破固有的雇佣关系，但更多无法迅速适应新技术并与数字共生的人，是否会日渐“被边缘化”而导致贫穷呢？

最近几十年，各种日新月异的技术一次次地将人从重复的、标准化的劳动中剥离。然而剥离之后，我们人类真正的价值——创造力、美感、情感连接、复杂决策力——是否得到了更多的尊重和关注？

当下，很多公司都欢呼着拥抱新技术，而忘却了对员工的关怀能力也是未来竞争力的一部分。当我们为一次次的技术革新而狂欢时，也不要忘了科技进步的初心：回归人类创造、关怀与洞察这一本源。

最后问你一个问题：如果老板让你选：①AR光波对战 ②VR剧本杀 ③传统聚餐KTV，你投哪个？把你的数字写在评论区吧！

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文/Julian鱼

（文中未标注来源的图片均来源于网络）

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