曾国藩和《资治通鉴》告诉我们，治国、治家、治企，本质上是一件事

8月27日—8月29日，“吴晓波激荡讲堂”专题课之《家族兴衰启示录》将于杭州开课，特邀复旦大学历史系副教授姜鹏老师、新浪博客缔造者侯小强老师，共同探讨曾国藩的家风智慧与《资治通鉴》的权力启示。

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

读历史、学先贤，一直是企业家辅助决策、发现趋势、寻求情感认同的重要途径。

比如，任正非就多次公开表示《资治通鉴》是企业管理的宝典，他从中汲取战略眼光与管理智慧，并常用历史典故阐释公司战略。

再比如，曾国藩成为众多企业家的学习榜样，机场书店中关于他的书籍随处可见。柳传志说曾国藩是企业家的好榜样，曹德旺也说过对自己影响最大的一本书是《曾国藩传》。

对于企业而言，需要不断寻找新的市场空间，才能走在竞争者的前头。这就要求领导者具备全局观和广阔的视野，能够不断预见未来的趋势。

而历史恰恰展示了无数前人未曾预见的“未来”。这些“未来”成为我们看到的历史，为我们在研判未来时提供参照。

正如姜鹏老师所说，如果我们把时间画成一条线，以现在所处的这个时间为原点，那么我们所处的时间点左边是“历史”，右边是“未来”。历史与未来是对称的，你对历史的理解有多深刻，那么你对未来的判断也就有多敏锐。

当然，这并不是说，学了历史马上就能够知道该买哪只股票，历史给我们的是一种高度与格局。

我们感到迷茫，往往是因为“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，但当我们站在历史和先贤的肩膀之上，往往会有一种“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”的豁然开朗。

此次课程特别选择了《资治通鉴》与《曾国藩家书》作为主题。前者是历史规律的“望远镜”，展现国家兴亡的宏大逻辑；后者是微观实践的“显微镜”，揭示个体在历史浪潮中的生存技艺。

我们希望通过两位知名学者的智慧碰撞，结合治国、治企和治家的历史经验，以解答企业家当下最需要的生存哲学、权力交接、家风传承等问题，知古鉴今、继往开来。

《资治通鉴》的权力启示

中国人读历史，当然绕不开《资治通鉴》，它与《史记》并称为“史学双壁”，却比《史记》更能指导现实生活。

《资治通鉴》

这部记录了1362年历史、从战国到五代16个王朝兴衰的“编年体”巨作，由司马光带着一批最优秀的历史学家花19年时间写就。

宋神宗说此书“鉴于往事，有资于治道”，遂赐名《资治通鉴》。自此，《资治通鉴》成为名副其实的“帝王教科书”，历代帝王将相、各界政要争读不止。

金庸为《明报月刊》撰写社论文章三十余年，成功预测了诸多大事件。他说就是因为读了几十年的《资治通鉴》，“令我了解中国的历史规律，差不多所有中国人也是按这个规律的”。

然而，对于大多数人来说，这部300多万字的大部头实在“难啃”。为此，我们特邀复旦大学历史系副教授、《百家讲坛》名师姜鹏，在激荡讲堂上为企业家们解析这部作品的精髓。

作为登上《百家讲坛》最年轻的讲师，姜鹏老师潜心钻研历史20多年，著述累累，上课旁征博引，深入浅出，被盛赞是“国内讲《资治通鉴》最好的学者”。

对于企业家来说，日常面临的许多问题，比如代际交替、权力制衡等，都能在《资治通鉴》中找到答案。书中讲述了许多历史上“血的教训”，让我们无需亲历时局，却能从中得到智慧启迪。

比如，我们可以从“玄武门政变”中，切身体会到什么叫“天道循环，报应不爽”。

如果单看“玄武门政变”这一件事，无非只是一段唐太宗李世民弑兄逼父、通过非法手段篡夺皇位的故事。

但经过姜鹏老师的解读，我们会发现此事竟和后世的许多事件都有千丝万缕的联系，可谓因果循环之“因”。

姜鹏老师认为，玄武门政变并不是一个独立的事件，它决定了唐朝初年很多大事的走向，比如武则天的入宫，及其后来篡夺李唐天下的“武周革命”。

令李世民万万想不到的是，招武则天入宫这件出于“统战”需求随手促成的小事，竟成为多年后李唐天下轰然倾覆的根源。

对此，姜鹏老师用一句话精辟作结：此真所谓“天道循环，报应不爽”。姜鹏老师说，这不是封建迷信，而是对于社会和自然复杂性的简单概括——

“隋唐帝国是一个过于复杂的复杂体，它要消化和容纳的势力实在是太多了，所以在政治上一有变动，往往没有一个人能驾驭得住，包括李世民自己。”

就像现在做企业，小而精、自己能吃饱的时候，一切都是可控的。等到公司做大以后，里面的派系山头、各部门间的利益角力，就不在老板或者创始人的掌控范围内了。

透过《资治通鉴》中的历史人物故事，我们还可以参透很多“天道”，姜鹏老师将在激荡讲堂上为我们揭开深藏于历史长河中的奥秘。

吴晓波激荡讲堂课程

曾国藩的创业哲学和家风智慧

可以说，曾国藩为我们提供了创业、守业和传承的所有智慧。

曾国藩画像

首先，曾国藩是一个普通人逆袭成功的最佳样本。和绝大多数普通人一样，曾国藩的成功是在事上练出来的，每个人在陷入人生困境的时候都可以拿曾国藩这面镜子来观照自己。

他白手起家，在无权无钱的条件下，打造了历史上最成功的团队之一——湘军，从几千人发展到几百万人，而他打造湘军的模式本质上和经营企业并无区别。

我们小时候可能都听过曾国藩把“屡战屡败”改成“屡败屡战”的故事。曾国藩老打败仗，但是为什么最终还是他赢了呢？

因为屡战屡败是一个事实，屡败屡战是一种态度，一种不服输的精神。曾国藩叫“打脱牙和血吞”，把我的牙打掉了，我连牙带血一块吞到肚子里，不露出败相。

其实所有的企业家和创业者，注定会遇到逆境甚至失败。关键时刻有没有这种屡败屡战的意志和韧性，往往决定了你和你的团队能不能走向成功。

曾国藩有一段很著名的话：“困时切莫间断”，困难的时候千万别断了，然后“再进再困，再熬再奋”，越往前走越难，越煎熬越发现这个煎熬能给你带来一些回报，然后就会有“亨通精进之日”，这时候你就会突破。

就是抱着这样的精神，曾国藩平定了太平天国起义军，给内腐外患、风雨飘摇的清政府续命几十年。

其次，曾国藩是一个事无巨细、谆谆善诱的大家长，给家人和后世留下了近130万字著作、近1500封家书。

侯小强老师说，《曾国藩家书》里的1500封家书，每一封都值得读。因为每封家书都有一个主题，怎么读书，怎么教育子女，怎么处理跟小人的关系，怎么培养良好的生活习惯，怎么跟人打交道……全部都说了个遍。

他把《曾国藩家书》看作一本答案之书，称之为“中国的十万个怎么办”。可以说我们这一生中会遇到的所有问题《曾国藩家书》都有涉猎，里边有大量的他的经验和教训。

从子孙后代看来，曾国藩的家庭教育非常成功。他亲手把两个儿子培养成晚清最重要的外交家和数学家；孙子曾广钧23岁入翰林院，成为翰林院中最年轻的官员；曾孙曾约农曾任台湾东海大学校长……

曾家后世有如此之多的人才出现，得益于完整的传承理念、优良的家风建设，以及曾国藩是一个特别善待家庭成员的人。

曾国藩官至总督之时，二儿子曾纪鸿才二十多岁，出天花，曾国藩日记本里有二十多天什么事也不写，只关注他儿子的身体。

再想想一千多封家书，每一封都掰开了揉碎了给家里人讲道理，我们哪个人对家人有那么大的细心和耐心？曾国藩就可以做到。

侯小强老师说，自己第一次读《曾国藩传》就迫切地想要深入了解他。当时他刚刚告别盛大文学CEO的光鲜标签，开始自己创业。

“我觉得我找到了他跟我的一个连接点，他是个创业者，我也是个创业者，他很难，我也很难，虽然他很普通，我也很普通，但是他最后成功了，我也想成功。”

于是侯小强开始系统阅读曾国藩全集，读他各个版本的传记，每天早上5点到9点早起读书，背诵曾国藩语录，收获巨大。

用曾国藩的智慧指导自己的为人、处世、做学问，侯小强自身的改变是明显的，他感到自己变得安静了，遇到任何事的时候“稍忍以待其定”；学会了退让，“很少争执，就算争执也不掀桌子”；对世界的善意更厚重。

这几年作为创业者，侯小强自己总结了几句话：一仗一仗地打，一天一天地熬，一寸一寸地进，是为“寸进”。尤其在这样一个周期里边，有这么多结构性的矛盾，要想突出重围，没有别的妙招。

曾国藩有一句名言，非常适合当下的创业者：物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。

选自吴晓波激荡讲堂蛇年定制年历

侯小强感同身受地说：“看上去很普通的一句话，但只有你经历事的时候，这句话才会有它的力量在。”

最近几年，受国内外各种因素的影响，企业家和创业者们都积攒了不小的心理压力，甚至可以说承受着巨大的煎熬，焦虑和内耗成为常态。

由于工作繁忙，企业家们还往往没有足够的时间陪伴家人，导致家庭关系紧张，许多内心的苦闷难以排解。

今年多位知名企业创始人的相继离世，让企业家的心理健康问题浮于冰山之上，吴老师亦为此发声：“中国企业家群体的心理压力阀可能已达峰值。”

从某种意义上说，焦虑是因为看不清外界，内耗是因为看不清自己。或许是时候抽离出来，给自己来一场“精神SPA”，一起读读书、会会友。

8月27日—8月29日，欢迎你来到“吴晓波激荡讲堂”，在这里对自己的职业生涯进行一次梳理，获得再次出发的智慧和力量。