3000万辆之后，看见一个不一样的上汽通用五菱！

撰文 / 兰雨

编辑 / 兰雨

在某西南工业城市，有一家“玩得很花”的车企，早期造过拖拉机，后面又成为微型车的代表，其经典车型更是上过美国《福布斯》杂志封面，称其为“地球上最重要的一辆车（THE MOST IMPORTANT CAR ON EARTH）”，现在新能源车型累计销量冲进全球前三，在东南亚地区，甚至成为日系品牌的最强对手。

它就是，“人民需要什么就造什么”的上汽通用五菱！

2025年上半年，上汽通用五菱累计销量超76万辆，同比增长18.3%，新能源实销41.3万辆创历史新高，渗透率54.1%，连续6个月增速超50%，更具指标意义的是出口，累计出口12.6万辆，同比增长17.1%，新能源出口连续3个月同比增长超200%。

短短十年，这家曾以五菱宏光（参数丨图片）“神车”标签横扫中国三四线城市的车企，如今以全球新能源累计销量300万辆、中国品牌首个3000万辆整车下线的新里程碑，把“向上·超越”写进了自己的新名片。

新技术，新五菱

柳州七月，空气中弥漫着工业脉动与南方湿热。在上汽通用五菱精益智造工厂的二楼观景台，透明玻璃下方展现着一幅“未来图景”：280余台工业机器人组合成16座无人岛，形态各异的无人物流车AGV搭载零部件，沿着地面二维码指示的路径在岛间穿行。

整个工厂几乎不见人影，却有条不紊地产出一辆辆宝骏与五菱汽车。

这套被五菱称为“岛式智造”的系统，正在颠覆福特流水线以来的百年制造逻辑，可实现“静态+动态”柔性组合，轴距、电压平台完全不同的车型，可以在一条产线上无缝切换，是“一二五工程”和“新三化”战略结出的累累硕果之一。

“新三化”战略是支撑五菱取得上述销量成绩的基石，这一战略框架下，五菱构建了清晰的“一二五工程”路线图，即一个实验室，两个百万级产品规模，五个百亿级产业群。

而真正驱动五菱产品力跃升的，是隐藏在幕后的“天·灵·神”全域技术体系，这是五菱面向新能源时代的技术宣言。

“天”解决“怎么造”的问题，是技术进化的根基所在。全新的原生新能源架构具备高度的模块化、集成化和拓展性，原生覆盖纯电、混动（含增程）多种动力路径，适配从A00级小车到全尺寸SUV/MPV的产品谱系，其预留的算力接口与高速通讯能力，是五菱面向未来竞争的“硬件母平台”。

“灵”解决“造什么体验”的问题。其自研的Ling OS灵犀系统，深度融合本土化生态，实现可见即可说的全场景语音交互；灵眸智驾则提供覆盖用户用车全场景的智能驾驶辅助体验，让智能化不再是少数人的特权。

“神”则回答“造得是否可靠”，作为电动车的“心脏”，神炼电池独创的“问顶技术”解决了高安全与长寿命的行业痛点。

这些核心技术综合在一起，能让五菱的新能源产品迅速在产品力上与别人拉开差距，本来五菱就在洞察用户需求，把握用户体验上就非常有经验，再加上架构基础，规模化、产品群的研发更容易实现。截至目前，“天·灵·神”技术体系已经申请1517件专利，并在22款车型上搭载，构筑了新五菱面向未来的核心竞争力。

柳州2天的行程是非常紧凑的，从实验室到生产线，从试车场到供应链，听着舞台上崭露头角的85后、90后年轻管理层的讲解，一个“向上”的上汽通用五菱正在袭来。

五菱正在开拓新边疆

五菱的向上之路，不仅着眼于自身技术和制造的突破，更体现在构建开放生态和开拓全球市场的宏大格局。

五菱深谙“独行快，众行远”的道理。它积极打造以自身为核心的“五菱链”朋友圈。一方面，与国内顶尖的科技企业（如大疆车载在智能驾驶、华为在智能座舱生态等）建立深度战略合作，快速吸收前沿技术，提升产品智能化水平。

另一方面，扶持和带动本土核心供应链伙伴共同成长，五菱牵头在柳州打造了能源系统、智慧电驱等五个百亿自主产业集群，新能源汽车零部件本地化配套率63%，年产值突破660亿元。很多别人需要跨地区才能配套的东西，五菱直接能一站式解决。

这套“政产学研用”一体化模式，也正在从柳州向全球复制。印尼工厂本地化率 45%，五菱Air EV成为政府公务用车；在印度，宝骏云朵（MG Windsor）连续5个月新能源销冠；在中东、非洲、南美，五菱新能源出口同比增长147%。

因地制宜的本地化生产、供应链出海、技术标准输出，五菱用“小而美”的产品撬开了“大且分散”的增量市场。

在海外市场，五菱正逐步摆脱单一“经济型”标签。宏光MINIEV、宝骏系列等产品凭借出色的设计、可靠的质量和领先的智能化体验，在当地消费者心中建立起科技、时尚、可靠的品牌新形象。

深入上汽通用五菱，所见所感远非一个传统车企的转型故事。这是一场由内而外的全面革新，一场以人民需求为原点、以技术创新为引擎、以智能制造为支撑、以生态协同为助力的“全面向上”征程。

从宏光MINIEV点燃新能源普及的星星之火，到“天·灵·神”技术体系构建起面向未来的硬核实力，再到“智能岛”智造模式定义柔性生产新范式，五菱用实际行动撕下了陈旧标签，向世界展示了一个以科技为内核、以创新为驱动、以用户为中心、以全球为舞台的新五菱。

在离开柳州的高铁上，我遇到一位95后姑娘，在交谈中得知是五菱缤果的车主，她把这辆车改成了移动咖啡馆。那一刻我恍然明白，五菱的“向上”不仅在于品牌的高端化，更是让每一个人都能用上高阶技术，然后把生活过成自己想要的样子。

这，或许就是“人民的五菱”最动人的模样。

在新能源汽车的下半场，智能化与全球化的竞争将更加激烈。五菱将左手技术，右手全球生态，为自己构筑了宽广的护城河和强劲的上升势能。当“人民的代步车”插上科技的翅膀，它的征途，注定是更广阔的星辰大海。