金地集团7月签约金额同比下降近六成，武汉新增项目权益占比不足三分之一

深圳商报·读创财经客户端记者 穆砚

8月5日盘后，金地(集团)股份有限公司（以下简称“金地集团”或“公司”）发布关于公司2025年7月份销售及获取项目情况的公告。公告披露，2025年7月公司实现签约面积18.0万平方米，同比下降59.00%；实现签约金额25.8亿元，同比下降57.70%。2025年1-7月公司累计实现签约面积143.5万平方米，同比下降49.50%；累计实现签约金额197.3亿元，同比下降53.26%。

在销售持续承压背景下，公司于武汉新增一宗住宅用地。公告显示，公司近期新增加项目为武汉市P(2025)058号桥梁学校A3-1地块，位于汉阳区桥机横路以东、锦绣路以北，东至公司已获取A1地块，南至金桥港湾花园，西至桥梁学校规划用地，北至雅居苑小区和规划道路。项目占地面积12,798平方米，容积率2.25，计算容积率建筑面积28,767平方米，权益比例30.61%，地块用途为住宅用地。土地使用年限为70年。项目成交总价1.905亿元。

业绩方面，根据7月15日公告，金地集团预计2025年半年度归母净利润亏损34亿至42亿元，预计扣非净利润亏损32亿至40亿元。关于本期业绩预亏的主要原因，金地集团称，公司近年销售规模下降，本期可结转面积较上期减少，营业收入较上期下滑；公司根据市场情况动态调整经营及销售策略，加大去化力度，使得部分项目存货可变现净值低于成本，公司基于谨慎性原则计提了资产减值准备。

翻阅公告可见，金地集团2025年6月公司实现签约面积26.2万平方米，同比下降41.39%；实现签约金额31.0亿元，同比下降53.24%。2025年1-6月公司累计实现签约面积125.4万平方米，同比下降47.84%；累计实现签约金额171.5亿元，同比下降52.52%。这种下降趋势一直延续到了7月。

日前，金地集团的组织架构调整引发市场关注，这是该集团成立以来力度较大的一次调整。此次调整是将原有的管理模式由3级压缩为2.5级，形成“总部-大区-地区公司”的管理体系，通过缩减合并区域及城市公司，最终设立4个大区公司和10个地区公司。

在此次调整中，金地将原有的5个区域公司精简为4个大区公司，即华南大区、北方大区、华东大区和中西部大区。大区设置业务督导、审计监察、人力行政等职能。

同时，城市公司也进行收缩，原来的14-15个城市公司整合为10个地区公司，包括深圳、广州、北京、天津、东北、上海、浙江、南京、华中和西南地区公司。可以看到，调整后的地区公司更加聚焦核心城市，主要包括北上广深，以及此前深耕的重点城市。地区公司将成为金地集团一线经营主体。

职能划分方面，总部负责重点经营事项的决策，直接管理地区公司；大区公司作为业务督导中心，督导地区公司的生产经营工作和重难点专项工作。

审读：方良腾