卓越软件项目案例系列报道3

电动工程车工业互联网平台

——河南嘉晨智能控制股份有限公司

开篇语：

软件项目管理是驱动产业高质量发展重要手段。每一个成功交付项目背后都凝聚着组织的管理智慧与团队协作创新的实践。为促进经验共享，我们特别策划了卓越软件项目案例系列报道，期待这些真实的案例，能为您带来启发与思考，成为您未来项目管理工作中的“他山之石”。

项目简介：

1.案例背景

现有电动工业车辆控制系统只是单独的车身控制终端，大部分只能实现车辆本地开关、灯光、作业驱动控制，无法实现远程协助、离线判断、卫星定位、远程控制等智能功能，在解决客户因与日俱增的业务量所带来的安全信息获取滞后、标准不统一、错误率高等问题上缺乏新途径和新方法。虽然国内外市场上出现了少量的智能终端产品或者车辆服务平台等，但因缺乏指导性国家标准和监管措施，造成质量良莠不齐，系统安全性、匹配度、兼容性、拓展空间等带来不必要资源浪费，使得监管部门、整车厂制造商、终端用户等不能有效对工业车辆进行监控管理。

2.目标与挑战

公司围绕行业痛点难点问题，以服务工业车辆行业快速发展为目的，建设“电动工程车工业互联网平台”，集中优势资源，为我国电动工业车辆电驱系统技术研发、生产制造和产品升级提供一个创新平台。通过自主创新引导我国工业车辆控制技术的研发和生产制造完全实现自主化、国产化，缩小与国际先进水平差距，摆脱对进口零部件依赖，提高我国我行业中的话语权，推动工业车辆转型升级，加速新能源工程机械产业发展。

3.解决方案

电动工程车工业互联网平台通过安装智能仪表、电机驱动控制系统、智能终端等智能化硬件设备对车辆进行智能化改造，采集车辆信息、驱动系统数据和车辆作业数据等，接入平台，在运维方面实现对工程装备运行状况全面实时监测和主动运行维护服务，实现对电动工程车辆的全生命周期健康管理和智能化改造；在大数据方面，智能数据采集终端能够采集车辆关键子部件的参数，通过对企业/驾驶员使用工程车辆的习惯进行大数据研究，分析工程车辆的最优运行模式，指导企业对车辆/车队运行管理进行有针对性的修订和完善，让电动工程车辆更实用、更安全、更高效。

4.实施过程

平台选择了“敏捷开发与迭代优化”的实施模式，结合了敏捷开发灵活性和迭代优化持续改进特性，旨在快速响应市场需求，高效推进项目实施，确保项目目标的顺利达成。

在敏捷开发阶段，通过持续集成和持续交付，项目团队及时发现并修复问题，确保平台质量和稳定性。在迭代优化阶段，对平台进行功能增强、性能提升、用户界面优化等方面持续优化和改进，促进平台能够逐步满足市场需求，提升用户体验，增强市场竞争力。项目团队还采用“DevOps”（开发运维一体化）的实施策略，提高开发和部署效率，降低运维成本和风险，为平台稳定运行提供有力保障。

5.项目实现的成果和价值

平台面向工程车辆行业数字化、网络化、智能化和安全化需求，对资源管理、应用服务、基础技术、投入产出等技术服务建设，达到了提高效率、降低成本、节约能耗、减少排放、提高产品质量和安全性能的目的，对车辆运行状况全面实时监测和主动运维服务，实现了工程车辆全生命周期健康管理。平台开发行业运行数字地图和19款工业APP 软件，申请专利18项，登记软著38项，参与制修订国标2项，入驻企业47家，接入工程车辆10万余台，规模化应用推广，提升公司核心竞争力和行业影响力，扩大市场份额。

项目成功的关键因素与经验：

创新驱动，以人为本

坚持创新驱动，注重引入新技术、新方法，提升项目管理效率与质量，强调以人为本，关注团队成员成长与发展，通过提供良好工作环境、培训机会与激励机制，激发团队成员潜能与创造力。

精心布局，严谨执行

深入规划，制定详细项目计划、预算与风险管理方案，注重过程管理与结果导向相结合，通过严格进度控制、质量保障与风险管理，通过项目计划的制定与执行，确保项目资源合理分配与有效利用，降低项目风险。

持续优化，管理创新

通过引入大数据、人工智能等技术，建立数据交互、数据存储、数据清理、数据分析、数据分享能力，实现项目管理智能化，注重项目管理经验总结与分享，并将项目管理理念与具体项目相结合，通过定制化、个性化的管理策略，满足不同项目需求。

申报单位简介：

河南嘉晨智能控制股份有限公司是一家专注电气控制系统产品及整体解决方案研发、生产和销售的国家高新技术企业、双软企业，是第一批国家重点支持的专精特新“小巨人”企业、国家级绿色工厂、全国工业车辆标准化技术委员会电气工作组组长单位，主持、参与制修订国家和行业标准19项，获得授权专利244项（其中发明专利101项），软件著作权280项，科技成果25项，先后荣获河南省科技进步奖、中国机械工业科学技术奖、河南省专利奖等荣誉奖项。

专家点评：

本项目以智能化改造、核心系统研发与集成、市场布局为核心目标。为确保项目成功实施，企业制定了详尽的项目管理计划，并依托智能化项目管理工具，实现了对项目进度、成本、质量与风险的全生命周期管控，为项目高效、有序推进奠定了基础。在团队管理上倡导创新驱动发展理念，重视人才队伍建设与能力提升，为企业的可持续发展注入了动力。项目各项目标均圆满达成，入选“2024年度卓越软件项目案例”卓越榜单。

卓越软件项目案例（SPE）是由中国软件行业协会项目管理专业委员会组织开展的优秀案例征集与推广活动，旨在发掘并推广行业标杆经验。如对本案例或其他SPE案例感兴趣，希望学习交流或深入了解，欢迎联系我们。2025年度卓越软件项目案例征集已经正式开展，案例火热征集中，欢迎各企业关注并报名参与。

专委会发布并持续完善中国软件项目管理系列标准，先后推出了组织级项目管理能力评估（CPMM）、软件项目管理专业人士能力评价（SPMP）、卓越软件项目案例（SPE）等服务，持续开展咨询、培训、评估、评价等专业服务，助力企业和从业人员系统性地提升数字化项目管理能力。我们热忱欢迎各方垂询并选用我们的服务。

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