刘大超，带得动建信基金吗？

据悉，原中国建设银行总行托管业务部基金业务处处长刘大超，拟任建信基金副总裁。

公开信息显示，刘大超出生于1975年11月，拥有研究生学历和管理学硕士学位，中共党员。其任职经历丰富，曾先后担任建行总行托管业务部理财信托处副处长、处长，以及基金业务处处长等职务。

建信基金曾经也是个响当当的角色。背靠建设银行这棵大树，2005年就踏入江湖，按辈分那也是“元老级”的选手。可如今，这曾经的辉煌却有点黯淡了，就像一把锋利的宝剑，慢慢有了锈迹。而就在这个节骨眼上，刘大超来了，他能带着建信基金重回巅峰，再次雄起吗？这成了大家心中的一个大问号。

先来说说建信基金如今面临的困境，那可真是一箩筐。从规模排名来看，2017年它的非货基管理规模还能在行业排到第12位，手握约1200亿元的“重兵” ，可到了2025年一季度，规模虽然涨到了1898.76亿元，但排名却像坐滑梯一样，下滑到了第26位。这就好比考试，分数是提高了，可别人进步得更快，自己的名次反倒落后了，被中银基金、永赢基金这些“后起之秀”远远甩在了身后，在银行系基金中的地位也岌岌可危。

再看看产品方面，问题也是不少。权益类产品简直是“重灾区”，超15%已经在清盘线的边缘疯狂试探，就像在悬崖边跳舞，一不小心就会粉身碎骨。这些产品不仅面临清盘风险，还高度“同质化”，前十大重仓股像商量好了似的，几乎一模一样，比如宁德时代、富临精工，重仓股重叠率超过60%。这就好比把所有鸡蛋都放在了同一个篮子里，风险高度集中，一旦这个篮子出了问题，那可就全完了。与此同时，近三分之一的权益产品规模低于8000万元，其中19只更是不到5000万，随时都可能“game over”，清盘的警报声此起彼伏。

固收产品这边也没好到哪儿去。2021年底债券基金规模为1097亿元，到2024年底不仅没涨，还微跌到1095亿元，2025年一季度更是继续下探至1068亿元，千亿规模大关摇摇欲坠。从发行数据来看，2022年发行债基122亿，2023年只有67亿，2024年拉到163亿，还不如2019年。这说明建信基金在渠道、产品力、基金经理这三块都没能打出“王炸”，在固收市场上逐渐没了优势。海通数据显示，近3年固收收益只有8.91%，在14家中型固收机构中排名倒数第一；近两年更惨，只有6.08%，在32家中大型机构里垫底。旗下72只债基里一半以上跑不过业绩基准，部分产品甚至落后8个点以上，在同类排名靠后，被市场调侃为“增弱基金”。

人才方面，也出现了明显的流失现象。核心高管变动频繁，2025年7月24日，副总裁兼财务负责人和首席信息官宫永媛因“股东另有工作安排”离任，一人同时卸任三个高管职位，这在公募行业可是不多见的，给公司留下了不小的管理难题。在基金经理层面，权益类产品表现不佳，也可能影响优秀人才的留存和引进。

在这种内忧外患的情况下，刘大超的到来，就像是黑暗中的一丝曙光，大家都盼着他能带来改变。刘大超有着丰富的金融从业经验，在金融领域摸爬滚打多年，对市场有着自己独特的见解和敏锐的洞察力。他如果想要带领建信基金走出困境，我觉得可以从以下几个方面发力。

产品结构必须调整。对于权益类产品，要下大力气解决同质化问题，培养有独特投资风格和优势的基金经理，挖掘有潜力的投资赛道，分散投资，降低风险。在固收产品方面，要提升投资管理能力，优化信用债筛选和久期管理，抓住市场机会，提高产品业绩。同时，加大创新力度，推出符合市场需求的新产品，满足不同投资者的需求。

人才队伍建设也至关重要。一方面，要留住现有的优秀人才，提供更好的职业发展空间和激励机制；另一方面，积极引进外部优秀的投资、研究和管理人才，为公司注入新的活力。打造一个团结协作、专业能力强的投研团队，这是提升业绩的关键。

渠道拓展和客户关系维护也不能忽视。虽然背靠建设银行有一定的渠道优势，但不能仅仅依赖于此。要积极拓展其他销售渠道，加强与各类金融机构的合作，提高产品的覆盖面和知名度。同时，注重客户服务，及时了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。

刘大超面临的挑战是巨大的，建信基金的问题也不是一朝一夕能解决的。

拭目以待，看刘大超如何在这个充满挑战的舞台上，带领建信基金书写新的篇章。