湖北
（武汉市武昌区中华路街道 沈俊童）市场竞争如逆水行舟，本是推动行业进步的助推器。但眼下，外卖领域的内卷式竞争却走了样：你降两元我就亏三元，你扩地盘我就抢渠道，看似打得火热，实则两败俱伤。国家发展改革委近期召开的企业座谈会直指要害，强调要“推动整治内卷式竞争”，这不仅是对市场乱象的及时纠偏，更给企业发展指明了协同共进的正途。
内卷之弊，伤的是生态，误的是长远。说起内卷，老百姓看得最明白：外卖平台你发五元券我就送八元红包，结果骑手收入没见涨，商家利润被压薄；电商平台你搞“全网最低价”我就喊“买贵必赔”，最后不少商品偷工减料，消费者看似占了小便宜，实则吃了大亏。这种“你死我活”的零和博弈，就像一群人在封闭的屋子里抢空气，拼到最后谁也喘不过气。企业陷入内卷，说到底是把眼光盯在了抢存量上，而非做增量。有的平台为了抢占市场份额，把本该投入技术研发的钱砸进补贴大战；有的企业为了压低成本，把该用于提升服务的精力耗在恶性比价上。就像曾经的网约车大战，补贴烧完后，要么悄悄涨价惹民怨，要么服务缩水失人心，看似赢了一时，实则输了长远。“向内卷、向外耗”的路数，不仅拖慢了行业升级的脚步，更偏离了企业发展的初心。
破局之策，靠的是政企，求的是远利。整治内卷式竞争，既需要政策积极引导，也离不开企业主动转身。国家发展改革委提出“健全体制机制”，就是要给竞争划红线、立规矩，哪些事不能做（比如低价倾销、数据垄断），哪些路该鼓励（比如技术创新、跨界合作），让企业竞争有方向、有边界。就像给奔跑的赛道划好线，既能比出速度，又不会跑偏撞车。对企业来说，关键是把眼光放长远。与其在价格战的泥潭里挣扎，不如在价值战的赛道上发力。美团可以深耕本地生活服务的精细化，京东可以做强供应链的稳定性，饿了么可以探索即时零售的多元化，各有各的精彩，何必非要在一棵树上“内卷”？就像郑栅洁主任说的，要“观大势、看长远”，把精力放在提升核心竞争力上，才是企业安身立命的根本。
协同之智，聚的是合力，谋的是共赢。武汉的商贸零售领域，就有同赛道企业携手破局的先例。武商、中百、中商曾陷价格战泥潭——你打折我促销，利润薄如纸，服务也缩水。后来换思路，在生鲜供应链上抱成团：共组采购联盟直连200多个农产品基地，降成本；共享冷链物流，让市民吃到更新鲜的菜，价格还低15%—20%。如今武汉商超生鲜销量三年涨近四成，百姓得实惠，企业也盈利。武商、中百、中商把“互拆台”变“共搭台”，既保份额又赢口碑。外卖平台何尝不可？与其比补贴狠，不如在食品安全、配送效率、便民服务上较劲，比如共培骑手、联开健康餐品、为老弱提供量身定做的个性化服务……把内卷消耗战变提质升级战。
市场如水，竞争是流，唯有活水才能滋养万物。摒弃你输我赢的内卷思维，树立共生共赢的协同理念，既是企业可持续发展的必由之路，也是经济高质量发展的必然要求。让我们以“十五五”规划编制为契机，打破内卷藩篱，共同浇灌出健康、有序、繁荣的商业生态，让竞争真正成为推动进步的动力，让消费者在发展中收获更多幸福感。（完）
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