品牌老化，其实是个伪命题！

经常听到有人说，品牌要年轻化，我们的品牌老化了。

就连著名的饮料巨头娃哈哈都说他们的品牌老化了；

是他们的大小姐让他们的品牌实现了年轻化，怎么实现年轻化的？

就是赶走了代言了20多年的王力宏，让湾湾的另外一个人代言；

据说也是30多岁的年轻人代言了，这就是品牌实现了年轻化。

我的天呢！

这是什么品牌年轻化啊？

品牌请一个年轻一点的人代言，就是实现了品牌年轻化么？

娃哈哈最近陷入了资产争夺大战，长公主和二房们的子女展开了资产的争夺；

就目前的形势看，还不好判断谁能取得最后的控制权，感觉大小姐还是有点悬。

好了，这些不是本文要详细研讨的话题，还是言归正传，谈谈品牌的话题。

第一，品牌本质上是一种信任。

什么是品牌？是一个符号，是一个标志和一个logo吗？也是也不是，品牌是消费者的综合体验和感受，是一种信任，能降低消费者的选择成本，降低对价格的依赖，所以，那些动不动就要改变一个形象，换一个logo的方式，可能用处不是很大，据说新能源汽车哪吒的logo的设计费花了5个亿，投资人之一的周鸿祎听到之后，眼睛都绿了，投资了20亿，算是打了水漂了。

现在，宗老先生驾鹤西去，大小姐被自己的弟弟妹妹告上法庭，索要21亿美金的信托权益，可能接下来还要争夺公司的控制权了，二房联合三个子女成为一致行动人，非婚生子女也有同等的继承权，这要是国资再将46%股权转让给二房；四个子女评分29.6的股权，宗大小姐就爱那个彻底出局；

也许你会说，早就有后手了，人家宗大小姐有宏盛系，早就是做好了准备。

但你要知道，娃哈哈的商标在集团公司啊，失去了品牌，你体外的公司一钱不值。

这就是品牌的威力啊，什么渠道，终端，产品都是跟这个品牌相关的，没有娃哈哈这个品牌，你看看这些代工厂还能存活不？

没有娃哈哈品牌，产品销量要怎么维持，而且家族争夺财产，让宗老一生精心设计的一妻一女一布鞋的光辉人设毁于一旦，这会严重影娃哈哈的销量；

你要知道，2023年之前的很长一段时间，娃哈哈的销量在400-500亿之间；

而宗老去世之后的一年，娃哈哈的销量暴涨到700亿，这个人设，价值几百亿啊，同学们！如果不在一夜之间崩塌，每年维持几百亿的增量，这可太美好了。

但现在，不但影响宗老的形象，还会波及品牌的正面形象，甚至严重威胁品牌的成长，这是什么，岂能是品牌老化之类的陈词滥调能掩盖的。

品牌的信任塌房，这才是最大的威胁。

第二，渠道威力下降，品牌地位提升；

30年来，在中国市场取得非凡成就和业绩的品牌都是对渠道控制力很强的企业，要么就是深谙中国市场特色的、本土化成功且彻底的企业。

娃哈哈的联销体、康师傅的渠道精耕、加多宝的终端掌控造就了中国市场三个顶尖品牌。娃哈哈，其实是用联销体获取了三四线城市的渠道红利，实现了市场的控制和扩张。

单一的渠道已经很难全方位抓住顾客。传统消费品大佬销售下滑已经显示出传统渠道的压力，但传统渠道并不会消亡，在互联网时代或者移动互联网时代，传统的渠道显得更加珍贵，因为运营传统渠道相对于线上渠道要复杂得多；再有就是传统渠道基本属于不可再生资源，具有核心竞争力。

互联网成为生活的一部分。为什么要做电商，是因为大家每天的碎片化时间都在上网，这样的生活方式诞生了搜索、电商和社交的需求，

移动互联网连接一切。微信不做平台，只做通道，也就是它说的连接一切，智能手机成了人们生活第一屏，超越了电视、电影，智能手机已经成了需求特别巨大，是消费者绝对刚性的需求。

由渠道战略迈上新渠道营销。线上获取订单、流量为主还是线下体验为主。这很重要，不可能没有重点的运营，也不可能只偏重线上或者线下。

总体而言，传统渠道威力正在下滑，被电商，直播电商，社交电商和兴趣电商所解构。

第三，品牌年轻化，需要产品创新；

怎么才能品牌年轻化？换个代言人就年轻了吗？

做一个年轻的定位和形象，一套VI？这就是年轻化了吗？

品牌真的老了吗，娃哈哈品牌才30多年的时间，就老了吗？大小姐才40多岁，也是当打之年，不存在老化之说，应该是当打之年。

娃哈哈的二代领导人说，娃哈哈的广告太老了，太土了…
她表示，不喜欢娃哈哈的广告，也不喜欢喝营养快线，但她喜欢农夫山泉，她认为农夫山泉很有创意，营销比娃哈哈做得好。
呀毅然决然换掉了王力宏之后，娃哈哈纯净水瓶体就有一个创意签名区，据说是娃哈哈年轻化的标签，这也是宗馥莉的大创意！

这个超级创意，我表示很佩服！

据说这就是为了让娃哈哈年轻化，社交化。真的可以么？

我想说的是，故宫淘宝的品牌老化了吗？

一个股东淘宝实现了一个几百年品牌的复苏，几百年都不老，你30年就老了？

还记得90后李宁吗？何其惨痛的教训啊，现在创始人李宁重新回归，回到中国李宁，回归中国文化的自信，新国潮时代，李宁再创佳绩。

难道不值得学习一下这个经典的案例吗？怎么突破所谓的品牌老化？不是所谓年轻化，而是国潮文化的对企业品牌的重塑。品牌不会老，人才会老！这才是根本。

第四，品牌如何“年轻化”？

娃哈哈所谓品牌老化的问题，其实问题只有一个：超级产品出了问题！

此前，娃哈哈创始人宗庆后谈到娃哈哈很多年没有王牌产品时说：

以前产品要想打响市场，只要广告一打，渠道一铺，几个月就能做出大产品，但现在不行了！

宗老在几年前谈到，营养快线之后为什么娃哈哈的王牌产品很难打造，再无爆款产品？他表示，现在新产品很难推，以前只要广告一打，渠道终端一铺开，几个月就可以做起来，做出大产品。但现在已经不行了，线下的投入很大，投入产出不成正比，广告的效果也很差！所以现在很难做出爆品来！

但宗先生表示：娃哈哈不急，因为他们的员工有车有房，生活很安逸，不着急！

为什么说不是品牌的问题，什么品牌老化，都是伪命题，人家故宫的品牌多少年了，几百年，你娃哈哈才30多年，怎么就老化了？

人家故宫还年轻化了呢，通过一个故宫淘宝这个超级IP，让品牌年轻化了，这是很好的借鉴啊！

元気森林就是一个好的例子，几年时间，做出了一个超级产品，也算不容易。

这就是新品创新的方法和引爆之道。

我认为，这并不是什么包装取胜，包装只是调性和精准定位的一环，最成功的是，对于年轻人群心理洞察，如二次元文化，也不是什么不含糖，健康，健康饮料那么多，为什么做不起来？凭什么选你，就是因为跟自己的生活很近，调性一致，生活方式相同！

因此，品牌才是最大资产，影响力和重要性不断在加强，如果构建品牌系统和价值才是核心，不是什么老化和年轻化的问题，产品的创新系统不加强，靠明星代言和广告传播都是枉然！！

最后，再来八卦一下形势：

按照目前走势，如果三个非婚生子女身份得到证实，二夫人联手三子女，加上有内部人士透露，国资也有意向转让46%的股份给二夫人，如果达成意向，那胜利的天平可就转向了。

失去了集团控制权，那就是很危险的事情了，毕竟品牌是最大的财富和无形资产，没有了品牌，皮之不存毛将焉附？？

相互和解的希望应该是不大，因为这么长时间才爆发，到了老爷子百年之后，才爆发，即说明双方已经不可能再忍让对方了，一定会分胜负。

娃哈哈千亿帝国，其实到了很危险的地步，创建一个品牌要花几十年的时间，而要毁掉一个品牌，只需要一瞬间。

希望最终在相关部门的介入下，危机能化解吧，据称杭州方面已经成立专班处理这些问题了，毕竟国资还是集团大股东！

到底谁会是最终的胜利者，我们只能拭目以待。