传音控股本地化策略发力见效 ​二季度重回全球五强

2025年第二季度，全球智能手机出货量微跌，Canalys数据显示，2025年第二季度，全球智能手机市场同比下滑1%，这是该行业连续六个季度以来的首次下跌。在存量竞争加剧、消费需求疲软的宏观环境下，传音控股却以9%的市场份额再度稳居全球前五，其战略定力与差异化布局显现出强大韧性。这一成绩的取得，与其深耕新兴市场的“本地化”战略密不可分。

二季度手机市场仍显颓势，传音本地化战略扎根发展

Canalys（现并入Omdia）最新研究显示，2025年第二季度，全球智能手机市场同比下滑1%，这是该行业连续六个季度以来的首次下跌。

该机构智能手机研究负责人指出，尽管2025年开局较为缓慢，但各大手机厂商已做好充分准备，应对这一预计整体持平的年份。从市场反馈来看，其表示，在当前市场中，价格敏感型消费者依然是换机需求的主要驱动力。

换句话说，在全球宏观经济承压与市场不确定性加剧的背景下，消费者决策机制呈现显著理性化特征。值得关注的是，伴随新兴市场消费潜力的快速提升，兼具性价比优势与性能保障的产品持续扮演行业增长引擎角色，其核心受众已从单纯的价格敏感群体扩展至包含换机需求群体及品质导向型消费者的复合结构。

基于对产业周期的精准研判，传音控股实施多维战略布局：在维持非洲市场竞争优势方面，通过构建本地化研发-生产-营销全链条体系，深度挖掘区域市场需求；与此同时加速推进东南亚、南亚及中东、拉美等高潜力增量市场的品牌渗透，通过差异化产品策略构筑全球市场战略纵深。

比如，传音针对不同的细分消费人群，建立了能够满足不同阶层消费者需求的多层次品牌以及产品序列，包括TECNO、itel、Infinix三大手机品牌，数码配件品牌oraimo，售后服务品牌Carlcare和家用电器品牌Syinix等，传音还自主研发了HiOS、itelOS和XOS等智能终端操作系统及独立的应用软件平台。

多品牌战略不仅覆盖了新兴市场不同的消费群，还让传音构建起囊括功能机、入门智能机、中高端旗舰的三级产品体系，“手机+移动互联网服务+家电、数码配件”的商业生态模式也逐渐走向成熟，形成了坚固的竞争壁垒。

本地化模式走出非洲，传音赢得战略主动权

“非洲之王”地位稳固的同时，传音以本地化策略进击南亚、东南亚、中东和拉美等新兴市场。

比如，针对东南亚年轻一代热衷手游的市场现状，传音旗下的Infinix品牌将游戏等相关因素融入产品设计中，推出了游戏旗舰GT 20 Pro，并与全球热门游戏IPPUBGM、MLBB、HOK展开深度合作，使GT 20 Pro成为多个顶级电竞赛事的官方指定赛事用机。Infinix还与游戏俱乐部签约,开展校园联盟手游巡回赛等活动，与广大游戏爱好者建立了深厚的链接，推动品牌知名度的提升。

同样的本地化适配还出现在了拉美市场。根据2024年的数据显示，300美元以下的机型在当地手机市场中占据了高达72%的份额，这意味着，拉美消费者对价格更为敏感。对此，传音开启了多种有效的打法：首先是价格分层，通过不同定位的产品来覆盖各个价格段；其次是本地化改造，针对拉美市场的特点，传音进行产品优化；再者是渠道革命，与当地运营商和零售商合作，构建起强大的销售网络。

这种精准切入的本地化策略，使传音在全球手机市场持续下滑的进程中赢得战略主动权。据canalys数据，2024年传音凭借40%的增长率稳固了其在拉美智能机市场的第四名位置，出货量达1280万部。另根据IDC全球手机季度跟踪报告，2024年传音在全球手机市场的占有率为14.0%，排名第三；其中智能机在全球市场的占有率为8.7%，排名第四。2024年，传音在巴基斯坦、孟加拉国、菲律宾智能机出货量排名第一。

或许正如Canalys（现并入Omdia）高级分析师预测的那样，在传统增长模式被重新定义的环境中，优化产品组合、精准营销和提升消费者体验将成为品牌保持竞争力的核心要素。凭借深入市场、消费者的本地化战略，传音将“非洲经验”转化为新兴市场生态构建能力，随着全球经济格局重构，传音模式或将成为中国企业出海的新范式。