告别内耗的大连圣亚，会成为北方的长隆吗？

封面来源|视觉中国

2025年7月28日，大连圣亚旅游控股股份有限公司（下称“大连圣亚”）发布公告预案称，本次定向增发的受让方为同程旅行旗下子公司上海潼程企业管理合伙企业（有限合伙），交易价格为每股24.75元，交易对价约为9.56亿元人民币。交易完成后，上海潼程将持有大连圣亚约23.08%的股份。

另通过表决权委托的安排，上海潼程合计将取得大连圣亚30.88%的表决权，由此，其母公司同程旅行将间接取得公司的控制权。

消息一出，外界舆论颇为微妙。有人欢呼，认为新股东能让这只老牌“海洋馆第一股”重新焕发生机；也有人担心，新股东会引发新一轮的动荡，加剧公司混乱。

从目前披露的信息来看，后者的担心或许有些杞人忧天。

种种迹象表明，同程旅行此次入主大连圣亚，主要目标在理顺股权架构，激活原有团队，而不是为了强势介入日常运营。

这也标志着大连圣亚的公司治理结构将更加清晰专业，这有利于这家老牌主题景区焕发新生机。

新的开始

大连圣亚作为老牌文旅上市公司，手握“大连圣亚海洋世界”和“哈尔滨极地公园”两大国家4A级景区，核心实力其实不差。圣亚海洋世界、极地世界等多个场馆，年接待游客超200万人次，在东北地区具有明显客流优势。

大连圣亚的核心业务团队，也展现出了惊人的专业和坚韧。其团队持有国内唯一的“国家级南极企鹅种源繁育基地”牌照，并凭借多年的技术积累，保证企鹅的年繁育数量稳定在50只左右。

此外，一线运营团队也没有躺平。2023年暑期，团队洞察市场需求，推出“夜宿海洋馆”“斑海豹嘉年华”“企鹅酒店”等一系列创新产品，精准切入亲子与研学市场，在行业内引起了不小的反响。

这些事实充分表明，大连圣亚的困境根源，不在团队能力不足，而在于过去股权纠纷导致的巨大内耗。团队的专业能力与创新精神并没有消失，只是被混乱的治理结构长期压制。

从这方面来看，这次同程旅行入场的最大意义便是拨乱反正。它用一个清晰的股权结构，从根本上终结了董事会的争斗和管理层的摇摆。之后运营团队终于可以摆脱制约，将100%的精力投入到动物保育、产品创新和游客体验提升这些核心业务上。这本身就是对团队能力的最大释放。

释放潜能

大连曾被誉为北方的香港，一直是北方旅游重镇，而公开的文旅数据显示，节假日和寒暑假，大连都是热门目的地之一。

靠海吃海，大连的魅力除了海波，更重要就是海韵，而一个有标志性意义的海洋公园，无疑是城市文旅的地标。

从这个意义上而言，大连圣亚其实充满潜力。而抛开过往新闻中的争议部分，可以发现，圣亚的问题出现在管理纷争和信息化滞后，其硬件实力并不差。

大连圣亚是第三代海洋馆的开创者，也是国内海洋主题公园的先行者。各地海洋馆中流行的海底隧道，其实圣亚是第一家先行者。

要知道，圣亚诞生于1994年，从时间维度衡量，其很多设施都有着开创性，而多年的积淀，让其无论是水生野生动物驯养繁育，还是场馆硬件布局，都有一定的领先性。

财务指标方面，从“扣非”利润等指标来看，大连圣亚在部分指标方面仍优于国内同类主题公园。财报显示，2024年度和2023年度大连圣亚的“扣非”利润分别为2078.57万元和5786.17万元。同时，大连圣亚的毛利率一直维持在较高水平，2023年、2024年两个年度的毛利率分别61.5%和59.73%。其主营业务有着较好的增长潜力。

“文旅赋能东北振兴”的政策大背景下，全新的圣亚也将成为东北文旅的一大看点。大连圣亚公告里表示，本次发行完成后，同程旅行将间接取得公司的控制权。本次战略合作将以聚焦主业、加强产业链整合、提高上市公司盈利能力和发展质量、提升东北旅游经济为合作原则，通过各方展开多层次、多领域、全方位的合作，通过支持上市公司发展大连本地文旅，依托产业投资人上下游产业链资源及IP运营经验等优势，实现上市公司从“区域运营商”向“文旅生态平台”的跃升，助力大连完成文旅产业升级和新城市布局。

此次合作，圣亚的潜力得到充分释放后，或将迎来新的发展转折点。

“南长隆，北圣亚”

当一个专业的运营团队摆脱内部束缚，并获得强大的股东加持，其发展前景便具备了巨大的想象空间。

而圣亚存在的最大想象空间，便是成为中国顶级的主题公园之一，和长隆南北呼应，形成“南长隆，北圣亚”的新格局。

媒体报道显示，就主题乐园行业而言，中国已是全球第二大市场，增长速度还将继续。即使在疫情期间，中国主题乐园的增长也没有停止，而且仍然保持全球地位。虽然不可避免地受到了疫情带来的短期影响，但中国消费者对主题公园充满了热情，运营商也在大力投资，计划建设新的景点。

业内人士称，“随着中产阶层的不断壮大，中国的主题景点娱乐行业一定拥有一个非常光明的未来。”

对于圣亚而言，最好的对标案例，便是南国的长隆。

长隆海洋王国位于广东省珠海市横琴粤澳深度合作区，于2014年3月29日正式对外开放，是大型海洋主题公园。

长隆共拥有八大主题园区，其全面整合珍稀的海洋动物、顶级的游乐设备和新奇的大型演艺，全力建设和打造的中国人自主研发、拥有自主知识产权的世界顶级主题公园。

然而，分析长隆的报道可以看出，长隆之所以成功，更多是因营销成功，同时抓住了社交媒体的风口。

长隆成功的三元素：口碑、设施、技术，圣亚其实都有。

去年，大连圣亚海洋世界入选携程中国100亲子景点榜及同程旅行最具人气景区、荣登大众点评平台大连景区2024必玩榜及2024年度中国辽宁省AAAA级旅游景区10强。

而设施和技术层面，圣亚南极企鹅及斑海豹繁育技术，更是国内独家，并是重要的营收手段。

此次管理权变更，对于圣亚而言，无疑是个重大利好，告别内耗，拥抱社交媒体时代的同时，更可借力将自身打造成顶级主题公园，实现北方“长隆”的第一阶段目标。

不远的未来，可以期待，家长们在南下长隆的同时，多了一个选择，去北方，去大连，去圣亚，感受不一样的精彩假期。

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