华侨城被曝“大量员工资金卷入地产项目难以返还” 官方这样回应

——华侨城员工跟投风波：8万本金仅返9000？强制跟投引争议，离职员工资金被套谁之过？

华侨城集团员工跟投资金被套事件引发关注，大量员工因项目问题本金难返，被裁员工 “人走钱留” 更添焦虑，企业与员工各执一词，争议不断。

员工自述：8万本金仅回9000，离职后资金仍难脱身

日前，华侨城集团前员工向媒体反映，在企业 “强制” 跟投制度下，大量员工资金卷入地产项目，因项目停工、资金未回正等难以返还，部分被裁员工跟投本金被套牢，即便离职，仍要按原规则等待漫长返还流程。前员工王田（化名）投了 8 万元，至今只拿回 9000 元，2024 年被裁员后，生活本就窘迫，跟投资金被套让他更焦虑。

针对此事，华侨城方面表示，跟投实质是投资行为，有盈有亏，无论在职或离职，盈利时会按协议和制度分红，亏损时需共担风险。同时，公司重视员工关切，保持沟通，将积极稳妥推进相关工作。

跟投制度溯源：从“强制缴纳”到扣绩效，规则细节引争议

华侨城的跟投制度始于 2019 年，当年发布的《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法》明确，原则上所有投资项目必须实施跟投，不适合的需经公司党委会审批。必须跟投人员包括项目公司负责人、部门负责人及关键骨干等，其他员工可自愿跟投。网上流传的相关管理办法还提到，强制跟投人员未足额缴纳本金，会扣除所属项目公司及对应二级单位业绩考核得分 5-20 分。王田证实了文件真实性。

王田称，虽尝试法律维权，但法院认为 “强制” 跟投未达到 “不跟投就解雇” 程度，不认定为法律上的 “强迫”。他表示，当时地产行情已显颓势，同事们内心不情愿，但不跟投可能影响绩效甚至丢工作，为保住工作才选择跟投。

返还规则成“枷锁”：项目停滞致本金难回，离职员工诉求遇阻

根据项目跟投管理办法，只有项目经营资金峰值回落、资金存量富余，才可启动跟投本金返还。截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还 80% 跟投本金；至项目模拟清算（项目签约销售面积达 90%）时返还剩余本金。王田担忧，地产行情差，部分项目停工，难以达到去化率，本金可能无法拿回。

华侨城集团前员工认为，跟投是非自愿的，企业应负责；且 2023 年新的跟投管理办法明确 “对于被动离职、主动离职情况的人员，原则上允许跟投退出”。但前员工表示，执行层面变了样，希望优先返还被裁员工本金，却未得到支持，还认为 “精益管理” 流于形式。

企业回应：跟投属市场行为，将推进问题解决

华侨城方面称，房地产项目跟投合法合规，遵循相关法律法规，会计处理符合会计准则，体现 “利益共享、风险共担” 原则。近年来众多房企面临压力，公司重视员工关切，将推动房地产业务高质量发展，积极推进相关工作。

专家观点：房企跟投藏多重问题，国资企业需更重责任

中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，房企跟投存在强制或变相强制、流动性锁死、兑付条款可单方面修改、员工离职后权益悬空等问题。原因包括周期因素和制度缺陷，国资背景开发商更应承担责任，跟投制度需回归本源，辅以国资兜底示范。

（提醒：内容来自南方都市报、深圳大事件报道。文中观点仅供参考、不作为投资建议。）

尾声：

“ 华侨城员工跟投事件折射出房企跟投制度的诸多问题，在行业调整期，如何平衡企业与员工利益，规范跟投机制，值得各方深思。”

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