陕西
7月18日，集团公司在西安总部召开2025年半年工作会，全面总结上半年工作开展情况，分析研判当前形势，谋划部署下半年重点工作任务，动员集团公司上下继续坚定信心、鼓足干劲，奋力冲刺全年目标任务，为集团公司高质量发展注入强劲动力。集团公司党委书记、董事长孙海勇出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理孙灿伟主持。
孙海勇指出，今年上半年，三建集团认真贯彻落实陕建集团各项决策部署，全面实施陕建“11311”工作方针，于难中求稳、于稳中求成，党建引领持续深化、重点工作落实有力、改革攻坚纵深推进、科技创新成果丰硕、风险屏障越筑越牢，用全力以赴的拼搏争取了最好的结果。
孙海勇强调，今年是“十四五”规划收官之年和“十五五”谋划之年，保持经济平稳运行至关重要。集团公司上下必须统一思想，牢固树立“一盘棋”意识，逐项任务落实，逐个项目推进，确保各项目标取得更多实质性、系统性、突破性成果，奋力推动集团公司改革发展取得新成效。
就进一步做好下半年重点工作，孙海勇从五个方面作出安排部署：
一、优化产业布局，向“拓链强链”聚焦发力
聚焦客户需求主动靠前服务谋划项目、牵引项目，推动产业融通、业态共建。统筹用好区域资源优势和产业链优势，优化市场布局，持续扩大区域市场份额占比。围绕模式创新和战新产业发展努力开辟新赛道，构建“投建运”全产业链一体化新经营模式，实现协同发展、特色发展、均衡发展。
二、项目高效建设，向“核心主业”聚焦发力
坚持品质至上，全面提高对项目生产工作的重视程度，让精细化管理穿透到项目建设各个环节，确保项目建设优质、高效推进。积极开展科研工作，围绕“企业所需、项目急需、行业必需”加强科技研发和成果转化。要把安全生产工作摆在重要位置，守住安全底线，筑牢防范堤坝，提高全员安全意识，营造出安全、有序的生产氛围。
三、统筹深化改革，向“精益管理”聚焦发力
坚定向新发力、向新图强，聚焦重点领域、关键环节改革攻坚破局，以管理创新推进企业创新链、产业链、人才链深度融合取得系统性突破，全面释放改革红利、激发要素活力。要做好前景规划、坚持市场方向、优化管理架构、推进供需互促、强化商务管理。
四、抓实风险防控，向“稳健发展”聚焦发力
企业无论处于哪个阶段，都应在顺境中思危、逆境中思变、困境中思进，树牢底线思维、极限思维。深入开展合规风险识别和评估，对薄弱环节立行立改、即查即纠。同时推动合规要求深度融入企业运营各环节，持续扎紧不能违的“篱笆墙”，以最大合力保障稳定安全发展环境。
五、强化理论学习，向“作风建设”聚焦发力
深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵要义、中央八项规定及其实施细则精神对国有企业作风建设的刚性要求，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要坚持理论学习、坚持深学细悟、坚持以学促干、持续正风肃纪。
会上，集团公司党委委员、总会计师王斐通报了经济运行情况，党委委员、副总经理任浩宣读了上半年项目经济责任制兑现的决定，副总经理黎晓东通报了省外、海外经营工作情况，副总经理刘翔通报了安全生产情况，党委委员、副总经理马建国通报了上半年经营工作情况，会议还对下半年相关工作作了安排部署。
集团公司领导班子成员、总助级领导，基层单位班子成员、机关职能部门副职以上人员及部分项目经理参加会议，广州第二总部在视频分会场参会。（来源：陕建三件集团，作者：刘祥胜）
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