中美关税交锋惨烈，潜伏在我国多年的美国货，却靠中国人大赚特赚

自特朗普执政以来，其推行的关税政策在全球范围内引发广泛讨论。中美两国也展开了多轮激烈博弈，其中第三轮谈判于7月28日举行。

然而，在这场关税博弈的硝烟背后，一些早已渗透进我国市场的美国品牌却悄然持续盈利，赚取中国消费者的真金白银。这些品牌究竟隐藏着怎样的身份？又有哪些我们误以为是本土品牌的产品实则为美国资本所掌控？

杯中迷局

提到哈尔滨啤酒，那种来自北方的清凉感仿佛扑面而来。它曾是中国民族工业的一面旗帜，从本土走向国际，产品销往三十多个国家。

但资本的更迭改变了它的归属。2004年，美国酒业巨头安海斯-布希以高达99.66%的股权完成了对哈啤的收购，将其纳入旗下。

到了2016年，资本的流动再次改写命运。比利时英博集团成功并购百威英博，哈啤的最终控制权也随之转移，落入欧洲资本的掌控。

有意思的是，尽管背后的控股方不断变化，哈啤在中国市场却始终保持高度本土化，甚至在品牌塑造上更加贴近中国消费者。

它深谙中国文化，与故宫博物院合作推出限定版包装，将中国元素巧妙融入瓶身设计；积极赞助哈尔滨冰雪节和各类音乐节，贴近年轻消费群体。

广告语也极具亲和力，“冰城骄傲”、“属于中国人的啤酒”等口号频繁出现，成功塑造了国产品牌形象，深深植根于消费者心中。

当中美贸易摩擦加剧，进口啤酒因高额关税而价格飙升时，哈啤却显得从容不迫。

这得益于其高度本土化的生产体系，原材料中有高达90%来自中国本地供应商，整个生产链条也扎根于中国。

统计数据显示，去年哈啤在中国市场的销量轻松突破180万吨，为百威英博亚太区贡献了高达40%的利润。

只是这些来自中国消费者的消费红利，最终通过资本链条源源不断地流向了远在欧洲的总部。而在饭桌上的啤酒揭开身份之谜时，厨房里的食用油同样隐藏着资本的另一重密码。

“美国”资本

金龙鱼这个名字几乎成为几代家庭厨房的代名词，自上世纪90年代初崭露头角，凭借温暖的家庭形象迅速打开市场。

到2008年，它更是凭借优质品质成为北京奥运会食用油独家供应商，陪伴了无数家庭的成长。

它不断扩展产品线，从大豆油、调和油到玉米油、葵花籽油，甚至稻米油，产品日益丰富，走进千家万户。久而久之，人们普遍认为金龙鱼是中国本土品牌。

然而，事实并非如此。金龙鱼的实际母公司是新加坡的益海嘉里集团。

更令人意外的是，益海嘉里本身又是美国农业巨头阿彻丹尼尔斯米德兰公司的重要组成部分，后者在全球农产品加工与贸易领域具有举足轻重的地位。

换句话说，这个看似亲切的国货品牌，其背后流淌的却是纯正的美国资本血液。

面对中美贸易摩擦和关税压力，金龙鱼表现得十分从容。这份从容源自其在中国市场构建的完整产业链。

从原料采购如大豆、菜籽，到遍布全国的压榨厂、精炼厂，金龙鱼几乎将整个生产体系都本地化，使其不易受到外部政策波动的影响。

即便美国政策风向再变，也难以撼动这艘深植于中国市场的巨轮。尽管它始终强调为消费者提供健康、安全的产品，但其资本来源与美国的紧密联系却无法改变。

被收购的国民记忆

“大宝天天见”这句广告语曾风靡全国，成为几代人的集体记忆。

在上世纪八十年代护肤品选择有限、价格昂贵的年代，大宝SOD蜜以亲民的价格和实用的效果，满足了无数家庭的护肤需求。

大宝的前身可追溯至1985年北京三露厂推出的产品，仅仅三年时间，这款产品便创造了年营业额超1亿元的奇迹。

在那个年代，这样的成绩堪称天文数字，其受欢迎程度可见一斑。从三露到大宝，这个品牌承载了几代人的共同记忆，是那个时代真正的“国民品牌”。

但随着中国市场逐步开放，国际品牌纷纷进入，本土新兴品牌也不断崛起，竞争日益激烈。

面对压力，大宝显得有些力不从心，产品更新缓慢，研发投入不足，市场份额逐渐被蚕食。

2008年，美国日化巨头强生公司看中了这个深植人心的品牌及其庞大的市场渠道，斥资23亿元将其整体收购。

至此，这个承载了几代人记忆的国民护肤品牌，悄然完成了从本土品牌到外资品牌的转变。而火腿肠市场的领军者双汇，其命运轨迹也与之极为相似。

它起源于1958年的河南漯河肉联厂，是地地道道的本土企业。

乘着改革开放的东风，双汇火腿肠以优质的产品和亲民的价格迅速走红，占领了市场，成为行业翘楚。

其良好的市场表现吸引了国际资本的关注。美国华尔街的高盛集团与鼎晖投资等机构，看中了双汇的发展潜力和中国肉类市场的广阔前景。

自2006年起，通过一系列复杂的资本操作，高盛与鼎晖最终取得了双汇发展的实际控制权。

这意味着，货架上那根根熟悉的火腿肠，其背后真正掌控者早已是远在大洋彼岸的美国资本。这一转变在当时引发了不小的社会关注和争议。

在深度全球化的背景下，企业的资本归属变得越来越模糊，品牌是否为“国货”的标签与实际控制权常常脱节。

这些品牌依靠彻底的本土化策略，成功抵御了国际贸易摩擦带来的冲击，持续享受中国市场的红利。

这既体现了企业在复杂国际环境下的适应能力，也反映出消费者对品牌认知的转变。中美贸易数据也揭示了双方经济的高度依赖。

即便特朗普频繁使用关税手段，也难以撼动深层次的经济互惠结构。这些看似“国货”的品牌所展现出的韧性，正说明在全球经济深度融合的背景下，孤立和对抗只会带来双输。

在中美关税博弈的舞台上，这些源自美国资本却深深扎根于中国市场的品牌，凭借本土化布局和庞大的内需支撑，展现了强大的抗压能力。

它们的故事，正是全球化时代资本自由流动与产业链深度整合的真实写照。品牌归属或许在股权变更中改变，但其生命力早已与本地市场紧密相连。

在全球化不可逆转的趋势下，单纯以国籍来定义企业已不再适用。唯有打造具备自主创新能力、国际竞争力的本土品牌体系，同时保持开放合作的姿态，才能构建更加稳定、多元、可持续的经济发展格局。贸易战没有赢家，唯有合作才能实现共赢。

主要信源

全景网 高盛收购双汇获批中国新闻网 2013-04-15 “大宝”被外资收购后遇尴尬 被强生边缘化处理新浪财经2024年4月23日关于“被骂上热搜！卖身国外的“国民啤酒”，这次又栽了”的报道华商韬略2022年8月14日关于“80年代营业额过亿，国人心中的民族品牌，被迫卖身外资！”的报道新浪财经2020年10月17日关于“金龙鱼3000亿市值的背后，外资持股90%，美国巨头占了1/4”的报道