刘强东凭什么以"民企样本"身份重回聚光灯？

刘强东能够重回聚光灯下，很大程度上得益于京东近年来的良好发展态势。

出品丨资本传记

审核丨刘芸汐

2025年，对于京东集团创始人刘强东来说，是格外引人注目的一年。在这一年里，他频繁出现在国家重要会议上，两次登上《新闻联播》，其身份和角色正经历着新的转变，同时京东也在他的带领下展开了一系列新的商业布局。

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两次登上新闻联播，身份重新定位

6月25日，2025年夏季达沃斯论坛工商界代表座谈会在天津举行，国务院总理李强出席。京东集团创始人、董事局主席刘强东作为本届达沃斯论坛联席主席，也是联席主席中唯一一位互联网企业代表，参加了此次座谈会，并出现在《新闻联播》的画面中。画面里，刘强东坐在TCL董事长李东生旁边，认真地做笔记。

时隔一个月，7月24日，北京人民大会堂举行中欧企业家座谈会，国务院总理李强与欧盟委员会主席冯德莱恩共同出席。刘强东又作为中国民营企业家代表参加了本次座谈会，再次登上《新闻联播》。在央视镜头扫过时，他穿着深色西装，低头记笔记，表情严肃。

在官方话语体系中，能够出席这样的国家级国际会议并出现在《新闻联播》中，具有重要意义。这表明刘强东不再仅仅是京东的创始人，他正逐渐成为国家级平台眼中的民营样本，成为“可信赖、能走出去、敢负责任”的中国新商业代表。自2019年“明尼苏达风波”后，刘强东曾一度隐退，如今他以这样的方式“重新归位”，获得了国家层面的高度认可。

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京东业绩亮眼，务实发展显成效

刘强东能够重回聚光灯下，很大程度上得益于京东近年来的良好发展态势。过去两年，刘强东回归战略层，对京东进行了一系列改革。他砍掉了烧钱的业务线、补贴的“面子工程”以及冗长的管理层，留下了“有战斗力的兵”。

这种务实的发展策略取得了显著成效。在2025年《财富》中国500强榜单里，京东以1610亿美元的营收位列第11，是中国民营企业中的第一，而其老对手阿里排在第18，年营收相差200多亿美元。在另一份中国网络零售TOP100榜单上，京东也以9280亿元销售额遥遥领先，超过了美的、阿里、小米等企业。曾经被认为“保守”“不会讲故事”的京东，如今成为了最务实、最赚钱的企业之一。

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京东海外布局加速，致力于落地生根

2025年，刘强东正在悄悄把京东变成一家“出海公司”，他的目标不是浅层的跨境电商，而是把整个零售生态搬到海外去重建。

7月24日，德国消费电子巨头Ceconomy发布公告，京东正以每股4.6欧元的价格洽谈收购其全部股份，估值约22亿欧元（约185亿元人民币）。Ceconomy是德国零售巨头麦德龙的分拆公司，旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大电子品牌，覆盖12个国家，线下门店近千家，是欧洲人购买电子产品的首选。这并非京东首次尝试收购Ceconomy，此前虽有过失败，但如今京东已在欧洲有了一定的基础，上线了Joybuy品牌，搭建了仓网、物流和采购体系，还在荷兰推出了全渠道品牌ochama，并雇佣了2000多名本地员工。

此外，7月22日，京东被曝出拟以40亿港元收购香港佳宝食品超市，在亚洲市场同步补齐零售拼图。京东的海外布局是重资产、全栈式投入，从品牌、配送、自有仓到线下店和技术支持，一步步将国内电商模式搬到海外。刘强东深知海外用户消费习惯不同，坚持本地建团队、采购、履约，致力于“落地生根”，而非简单的“走出去”。如果收购Ceconomy成功，京东将立刻拿下欧洲数百家线下店，成为真正的“全球零售商”。

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“七鲜小厨”开启本地生活服务新尝试

如果说出海收购是刘强东的“硬件战”，那么“七鲜小厨”则是他的“软件革命”。2025年7月22日，京东宣布投入10亿现金，招募1000道“招牌菜”合伙人，计划在全国开设1万家“七鲜小厨”门店。

“七鲜小厨”看似是一个快餐项目，实则是对中国外卖行业的系统性革新。它摒弃了传统外卖中常见的预制菜、复热菜模式，采用现炒热饭，主厨现场制作，统一原料、加工和配送，厨房全透明，用户还能通过京东APP实时查看制作直播。同时，“七鲜小厨”不仅是做饭的地方，还是一个平台，它向社会招募“菜品合伙人”，厨师有好菜谱被选中上线，就能获得100万的保底分成，未来卖得好还能持续提成。这种模式将内容、供应链、履约系统整合成一个“饭的操作系统”，是京东进军“生活基础设施”的重要一步，也体现了刘强东重新定义“买东西这件事”的理念，即让每个环节都可控、可视、可溯源。