当“剧抛脸”成常态，这十家反向“长线养成”

作者|阿PO

“剧抛脸越来越多，真正留得住观众的，是角色背后的养成逻辑。”这是近两三年，几乎所有剧集公司、平台内容部和经纪团队，都在面对的共性问题。

流量神话越来越难支撑长久，单一爆款不可复制，影视市场回归冷静。比起谁能捧红一个新人，行业更关注谁能培养出一名长久的演员。进入2025年，经纪公司真正的竞争力，不在于拥有多少红人，而在于能否建立一套“选、养、推、守”的能力闭环。

这不是一个可以轻松解决的命题。新人演员的养成周期拉长，剧集创作趋于精品，平台对演员业务能力、角色适配、镜头表现力等方面的要求普遍提升。一旦进入大众视野后，又必须面对角色标签、市场偏见、社媒压力等外部变量。在这样的现实里，“培养演员”不再是一个概念，而是对一整套体系的拷问。

本次“十佳”系列，在行业中选择了一部分具有代表性的公司，娱乐资本论（id:yuelezibenlun）与一部分经纪人以及业务负责人进行了对话，了解到它们如何构建选才体系、规划角色路径、设计成长节奏，以及如何托住年轻演员度过争议、空窗与转型的周期。在此过程中我们也看到，一个演员的被看见、被认可，并不是一次项目带来的幸运，而往往是公司背后长期、系统的努力结果。

这一次，我们不聊“谁火了”，而聊“谁能走得远”。

在之前发布的《这十家最会做青年导演“搭子”的公司，是怎么炼成的》文章中，我们以“十佳青年导演共创公司”的形式关注了那些真正敢于给新锐导演机会，与创作者长期绑定、共同成长的制作公司，探讨青年导演如何被发掘、打磨与托举。

而本次“十佳青年艺人经纪公司”的报道，延续了对“内容源头人才”的关注，如果说好导演决定了作品的完成度，那么好演员则关乎故事的感染力与传播力。创作者从幕后上桌，演员从选角走向主场，这些正是行业重构人才生态、重新定义职业路径的关键时刻。我们希望通过这个系列，勾勒出一张属于行业新一代“造梦者”的合作图谱。

#本文已采访六位相关人士，他们也是「娱乐资本论」2025年采访的第404-409位采访对象

明确方向，如何主动寻找“合适的演员”？

在长剧项目缩水、资源集中度不断提高的今天，演员的成长路径也变得更加曲折。机会难得，年轻演员不只是需要“能演会演”，更需要有人愿意养、敢于推。在这样的大环境下，经纪公司的角色也悄然转变，不再是仅靠资源喂养，而是更主动地介入演员成长的全过程，从发现潜力、因材施策，到成长预期与风险识别。

这背后，一套更明确的“年轻演员成长机制”正在建立：有的公司将新人置于自有剧集之中，在执行中锻炼表达；有的通过短剧等小体量作品练兵，观察真实能力；也有的设立内部Casting团队，从更早期就参与演员定位。

这些培养路径的共同点就是：不靠等，而靠养；不靠捧，而靠科学规划角色经验与成长方向。

海西传媒集团副董事长蔡俊涛告诉小娱，海西传媒近年来的核心策略之一，就是把“找人”这件事前置并系统化。公司会定期与国内重点影视院校对接合作，并保持关注，比如与四川电影电视学院成立学生实习实践基地，每个季度都到学校挑选专业能力不错的学生。

延续这一思路的还有服务于影视综艺制作的Casting业务。蔡俊涛表示，“以前我们也会外聘Casting团队，但后来发现影视制作是具有长期持续性的，单纯依赖临时团队难以满足。随后我们组建了，自己的Casting团队，既能持续挖掘培养，又能保持与行业联系。当有新项目启动时，可以快速调配，形成动态补充新鲜血液的机制。”

海西传媒集团旗下艺人龚俊

而在耀客文化，选人的逻辑更加明确聚焦于“专业能力”与“上升潜力”。耀客在挑选新人方面，会优先关注来自北电、中戏、上戏、军艺等表演类头部院校的学生，一般是大一大二的学生里面专业成绩名列前茅的，或是他的艺考成绩全国排名前十的潜力股。“我们签约的目标就是科班演员。”耀客经纪事业部负责人陈赟琦直言。

除了艺校学生群体，耀客也会签约已经在市场上展现出实力的上升期演员。公司希望通过更专业的经纪服务，将原本在影视剧中出演男二号、女二号的演员推上一号主角位置，在资源赋能之外，构建更清晰的职业跃迁通道。

在选择标准之外，陈赟琦也表达出头部公司对于行业的责任感，“我们观察到影视行业的演员选择空间越来越小，所以希望用自己的系统去发掘新血，为整个行业提供更多可能。”

在天浩盛世，年轻演员的发掘渠道则与公司自有业务、制作资源和背靠的虎鲸文娱集团高度绑定。

“因为天浩每年都会制作多部影视剧和综艺，这里面的角色角色我们会优先内部消化，所以我们签约的艺人，基本上都是走演员路线的。”不过天浩盛世副总经理秦川玺强调，选人逻辑也会根据市场风向随时变化，“2018年到2020年比较流行选秀节目，我们就会签约一些适合成团的艺人来培养，然后送他们上节目。但现在没有这类节目了，我们就会缩小这块业务，继续回归到基于演员属性的艺人运营上。”

天浩盛世旗下艺人艾米

此外，秦川玺还强调了系统选人之外的前瞻性审美，比如从童星成长起来、去年主演了曹盾导演新作《城墙之上》女主角的艾米，以及从甜宠剧女主角转型多元角色的邢菲，都是通过天浩盛世创始人周浩的前瞻性审美进行签约的。周浩彼时正是看中了演员藏在靓丽外形背后的独特性，比如艾米与生俱来的镜头感和观众缘，以及邢菲过目难忘的元气感，这在女演员市场上都是稀缺独特的。

鲜花盛开影业同样以年轻演员的养成为主，虽然并非由童星成长，但也和不同时期影视市场的当下性有关。

鲜花盛开旗下艺人李庚希

在鲜花盛开的选人逻辑里，更贴近剧组实践，十几岁可以得到导演青睐选她拍戏的孩子，多多少少都是有些天分的。事实证明，鲜花盛开旗下艺人李庚希和向涵之，前者饰演《小欢喜》中的乔英子，后者饰演《小敏家》中的陈佳佳，两人即便在现实题材剧中出演主角女儿的角色，也得到了非常不错的热度和反响。

从多家头部公司的策略可以看出，如今的“选人”已不再是盲选或跟风，而是明确的、系统的、需要高度判断力与耐心投入的过程。谁能识别出那个值得培养的演员，并搭建一条真正属于他的成长路径，谁就更有机会在人才稀缺的当下，构建起属于自己的演员梯队。

陪跑前行，谁在给年轻演员铺垫成长路线？

选中一个潜力演员只是开始，真正的难点在于如何“扶上来”，并让其在有限的窗口期内积累到足够的代表角色。

在影视项目越来越少、观众容错率越来越低的当下，经纪公司也开始改变培养方式：不靠资源砸、不等机会来，而是主动规划合理的成长路径，在真实演练中积累角色经验，在反复实践中提升演员状态。

在这一点上，天浩盛世有一套“项目+艺人”的双线推进模式。秦川玺表示，“我们签约的时候，不是说现在火就签谁，我们更看重的是这个艺人的人品、足够的可塑性，以及是否与公司的发展相契合。”

天浩盛世旗下艺人邢菲

以邢菲为例，签约后公司送她参加了湖南卫视的综艺《一年级大学季》，出道后她凭《致我们暖暖的小时光》成功闯进甜宠剧赛道，而天浩恰好也开启了剧集制作版块，《乌鸦小姐与蜥蜴先生》《你好，神枪手》都是为邢菲定制的甜宠偶像剧。尔后公司剧集步入题材转型阶段，聚焦于都市情感类型，邢菲也顺应着出演了公司制作的《女士的品格》，在里面饰演一位职场妈妈。

尔后邢菲跟随公司，也逐渐完成了从都市题材，到多元化题材的复杂角色的转型，无论是谍战剧《暗夜与黎明》还是悬疑剧《踏雪寻踪》，包括正在拍摄的高概念剧集《她的瞳》，这些都是通过天浩盛世以及其背靠的虎鲸文娱集团的资源铺垫实现的，而邢菲也在四年内，完成了从偶像到演员的转型。

秦川玺表示，“除了虎鲸文娱集团和天浩之外，其他平台的项目也是按照题材的丰富性和角色的复杂性两个要素来要求的，比如爱奇艺的《生万物》，就是讲述土改话题的现实主义题材，非常接地气的表演风格也是新挑战，不过现阶段所有的积累都是铺垫她下一个台阶的基石。”

如果说邢菲是通过公司资源调配对其进行转型方面的辅助，那么作为艺人数量比较多的大型经纪团队，更多艺人需要的辅助则更为落地和具体。

“胡嘉欣是我们早期和董思怡一起签进来为女团做准备的，但后来也通过《星汉灿烂》里面的角色获得了一定声量，公司第一时间将她调配到艺人更少、服务更精准的团队里。她是学体操出身，并非科班，所以我们会在文学性上给她更多辅助，带她去《樱桃琥珀》见组之前就会让她提前看小说，一起分析角色，拿到试戏要求时会跟她讲戏，告诉她怎么演，提高了试戏效率，最终拿下了角色。”

这种从内容出发、伴随式训练的模式，正在成为年轻演员成长体系中的重要一环。在机会成本愈发高企的当下，公司与团队不再等待演员“演着演着就会了”，而是用更具计划性的方式，将“演前准备”也纳入成长路径中。对于像胡嘉欣这样的年轻演员而言，能否在早期形成对角色和文本的理解力，往往决定了她是否能真正走上职业演员的起点。

在海西传媒的演员培养体系中，成长并非只针对年龄层的“新人”，而是贯穿于“成长型艺人”各个阶段的动态助推。

海西传媒集团旗下组合十个勤天

以十个勤天中的蒋敦豪为例，通过《种地吧》被更多观众重新认识后，观众又会发现他作为《中国新歌声》冠军具备的音乐实力。在蔡俊涛看来，实现艺人原有标签与新身份的相互反哺，能让艺人的成长之路更具厚度。这种成长逻辑在李艺彤身上同样有所体现：“她本是偶像出身，借助《乘风2025》让观众重新认识她的多维特质，后续也会为她的发展做好规划。”

但公司辅助艺人的前提是艺人自己心里得憋着一股劲——自驱力。“比如龚俊在工作间隙一直都会保持学习、健身这些好习惯，持续提升自己的专业能力。蔡俊涛认为，机会都是留给有准备的人的，如果艺人自己时刻准备着，公司就会通过规划和运营帮艺人走得更好更远。

鲜花盛开影业则强调演员的“体验式成长”。与其将演员的表现早早定性，不如多给她们一些机会去尝试。

李庚希与向涵之两位00后艺人虽然年龄相仿，但性格各有不同，最开始会选择贴近她们本色的角色演绎，但00后正值成长期，就可以在成长过程中尝试不同的风格，慢慢去找自己适合的路线。

而魏瑾这有音乐背景出身的艺人，在转入演员赛道时，最重要的则先是学习。比如让魏瑾在《雁回时》里出演丫鬟的角色，“有了这个机会，我们更多考虑的不是角色问题，而是进入到优秀的剧组里，看导演怎么调度、怎么调整演员的表演，多观察多感受，实践出经验。我们觉得再小的角色，能和好的团队合作，都希望她能参与进去。”

鲜花盛开的模式下，演员的成长不是一开始就做定型，而是要边走边试、在一次次上场中慢慢摸清自己适合什么、还能走多远。

耀客文化则是给出艺人更明确的成长方向。陈赟琦提到，对近半年因为作品而热度大涨的代露娃和颜安来说，对他们的定位都是流量演员，所以接戏的规划也会围绕这个定位来选择，两人也确实分别因为《白月梵星》和《九重紫》的出演声量提升。

耀客文化旗下艺人颜安

而在自媒体发达的当下，两人的自媒体属性又极具活人感，这也极大程度上辅助艺人吸粉以及吸引了商务合作。陈赟琦直言，“我们时刻要求艺人在社交平台上能有自己真情实感的表达和内容，这样粉丝才能与你共情，才会被市场认可。”

耀客这套由经纪人给艺人制定“长期目标+短期计划”的管理运营模式，本质上是一种双向匹配机制，既考虑市场对流量演员的需求，也兼顾艺人自身的发展意愿与适配性，帮助他们在角色选择、自媒体表达与团队协同中建立起更清晰的职业路径。

演员的成长就像一次长跑，比的是谁能跟住节奏、跑稳每一步，几家公司的实践显示，真正有效的培养规划，不是给演员贴标签、划赛道，而是能根据每一个人的性格、能力、节奏，制定出动态调整的路线图。

AI作图 By娱乐资本论

走得更远，谁在稳住演员的职业续航？

现在做演员，难的不只是拿到机会，而是在机会变少、周期变长的当下，每一次选择都更像是在为未来铺路。不是说一个角色会立刻带来转机，或者选错就会“翻车”，而是看久了你会发现，有些演员总在往前走，有些则原地打转。真正影响发展的，是在几部作品之后，观众记住了你什么、行业怎么看你、你自己是不是走在一条清晰的路上。

所以很多经纪公司和艺人团队，除了帮艺人推上工作之外，主要是帮演员建立起职业意识，包括这一阶段做什么能积累、什么会消耗，该沉淀还是该转向，要不要做减法、什么时候调整节奏。有时候，比起“往上冲”，更重要的是“往对的方向走”。

对于天浩盛世这样拥有经纪业务与项目制作的公司，同时背靠大平台虎鲸文娱集团，在帮助演员走稳职业路径时，考虑的往往不只是给角色，而是如何携手走得更远。天浩盛世在签约艺人之初就会提供清晰的路径方案，包括角色方向、宣传策略、公开场合的形象风格都会考虑在内。

“公司内部强调的是经纪与宣传一体化发展，经纪人不仅需要懂业务，更需要懂剧本、宣传和足够了解当下的舆论环境。”秦川玺所表达的，是一种团队与艺人共同成长之外，团队必须要跑在艺人前面的专业意识，这样的团队才有能力比艺人先行做出正确的判断，提前走稳每一步。

面对旗下拥有海量艺人的海西传媒，蔡俊涛强调集团的系统管理与大中台宣传团队的支撑是密不可分的。除了艺人配备的经纪人之外，在宣传层面公司有几十位宣传候场，最终由宣传总监统一调配，哪位艺人有工作，则调配多位宣传人员进行配合。海西传媒作为拥有14年经验、100多位艺人的大型经纪公司，中台模式可以发挥更高效能，保证每一名艺人在需要的时候得到最高效的专业辅助。

耀客文化旗下艺人代露娃

耀客文化则非常注重艺人的自我认知能力建设。陈赟琦向小娱阐述了对艺人定制管理目标的方法，“我们会通过两个方面，一个是团队会根据他在市场上的定位，以及他在市场上能够接到的项目的角色定级，然后来给他制定一个可以实现的中短期目标。另一方面也会根据市场的变化，去给艺人做一定的预期和目标的管理，让艺人能够随时掌握住市场的变化，以及了解到市场上对于他真实的定位和认知。”

在陈赟琦看来，好演员的特质是能从大量的角色中寻找到真正能够驾驭的角色。而一名好的经纪人特质，也是从市场上海量的项目里找到真正与艺人特质匹配的角色。

鲜花盛开影业在艺人和经纪人的合作中也有着相似的方式。经纪公司希望培养的艺人，一定不会只是昙花一现的流量，而是为艺人守住一条清晰的职业路线。

鲜花盛开影业旗下艺人向涵之

这种对职业路径的长期判断力，正在成为今天艺人与公司之间最核心的合作价值。不是比谁推得快、爆得猛，而是看谁能在市场周期的起伏里，始终走在适合自己的路上。公司所做的不只是资源配置，更是在关键时刻提出有方向感的建议、在节点转折中保持清醒判断。

成熟的经纪公司希望培养的艺人，一定不会只是昙花一现的流量，而是为艺人守住一条清晰的职业路线。这种理性而持续的同行，才是现在这个行业里，最稀缺的能力。

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这篇文章讲的是现在娱乐圈的一个新趋势：经纪公司不再只追求“造星”，而是更注重“养星”——如何系统化地培养演员，让他们能长期发展，而不是昙花一现。

1. 选人：不靠运气，靠科学筛选

现在的经纪公司不再随便签人，而是有明确的选人标准：

海西传媒：和影视院校合作，定期挑选有潜力的学生，还组建了自己的选角团队，长期挖掘新人。

耀客文化：偏爱科班出身（比如北电、中戏排名靠前的学生），或者已经在演配角但有潜力当主角的演员。

天浩盛世：会根据市场变化调整策略，比如以前签选秀偶像，现在更专注演员路线。

2. 培养：不是硬捧，而是量身定制

公司会根据演员的特点规划成长路径：

天浩盛世的邢菲，从甜宠剧起步，慢慢转型到职场剧、谍战剧，一步步拓宽戏路。

耀客文化的代露娃和颜安，定位“流量演员”，同时要求他们在社交平台保持真实表达，增强粉丝粘性。

鲜花盛开影业的李庚希和向涵之，先演贴近本色的角色，再慢慢尝试不同风格。

3. 长期发展：稳住演员的职业生涯

现在的演员竞争激烈，光有资源不够，还得有清晰的职业规划：

天浩盛世会提前规划演员的宣传策略和形象风格。

海西传媒用“中台模式”，让宣传团队高效支持艺人。

耀客文化会帮艺人分析市场定位，调整目标，避免走偏。

总结：演员不是“一夜爆红”，而是“长期养成”

现在的经纪公司更像“职业教练”，不仅要帮演员拿到角色，还要帮他们找准方向、适应市场变化。比如：

有的公司靠自制剧给演员练手（如天浩盛世）。

有的公司用短剧或综艺让新人积累经验（如海西传媒）。

还有的公司强调“体验式成长”，让演员边试边学（如鲜花盛开）。

最终，能走远的演员，不一定是流量最高的，而是那些有清晰职业路径、不断突破自我的。经纪公司的价值，就是帮他们在竞争激烈的娱乐圈里，找到属于自己的路。