35个品牌混战大剧，每日鲜语如何实现品效霸屏？

有速度、有品质，2025年的品牌营销和生鲜商品一样，正在面临一场关于“时”和“效”的竞争。

我们注意到，腾讯视频电视剧《长安的荔枝》开播后，每日鲜语的内容营销让人眼前一亮。

品牌以“新鲜”为入口，高度契合剧情内容的同时，又精准切中了消费需求，传递了高品质鲜奶的价值。

而且在营销的展开方式中，每日鲜语就像《长安的荔枝》一样，一层层打穿市场和消费者的心智，在全网获得了70亿以上的曝光。

《DT商业观察》将解剖一下，每日鲜语是怎么做到的？又有哪些地方是可以借鉴的？

突破行业瓶颈，每日鲜语建立了流量高地

从文娱行业的视角来看，每日鲜语和《长安的荔枝》的合作，属于大剧营销。

近几年，大剧营销已经成为品牌营销的固定模式之一，但如今的大剧营销，也正面临不小的难题。

通常来说，大剧有强大的卡司阵容、高预算投放和平台背书，品牌可以借助大剧的天然流量迅速出圈。但如今僧多粥少，品牌想从电视剧，尤其是大剧中瓜分资源和流量的难度，进一步提升。

击壤科技数据显示，从2023到2024年，爱优腾及芒果TV四大平台中，仅腾讯视频的剧集数出现增长，其他三家的剧集数都在下降。与此同时，2024年四大平台整体客户数量上涨14%，优酷、腾讯视频和爱奇艺合作的品牌数分别增长了21%、18.3%和3.3%。

当大家都挤破头地想要在大剧中露出，流量焦虑促使品牌营销陷入同质化。

很多品牌的大剧营销仅仅是“搭车”，而非“共创”。最常见的就是不符合剧情设定的生硬植入、多次让产品在剧集中出现巨大特写、在不合理的场景中重复出现……这些看似让品牌获得大曝光的做法，反而让观众的大脑拉响警报，适得其反。

此外，从投放品牌所在行业来看，食品饮料等快消品是大剧投放的主要行业。绝对数量上，2024年投入大剧营销的食品饮料品牌超过100个。比例上，食品饮料、网服和3C消费电子还在加码大剧营销，相关行业品牌同比增加11%、30%和71%。

如何从中脱颖而出，被消费者记住甚至产生购买的欲望，成为许多品牌的难题。

这也是为什么，在大剧营销的流量混战中，每日鲜语的脱颖而出尤其值得关注。

《长安的荔枝》是2025年腾讯视频开播剧集预约量TOP 1、云合舆情热度榜TOP 1的大剧，合作品牌达到了35个，而每日鲜语是其中热度第一、站内曝光量第一的品牌。

截至7月9日，每日鲜语的全网总曝光超过70亿次，互动数超952万，这组数据在全网断层第一。

我们很好奇，每日鲜语做对了什么？

紧扣价值核心，和IP深度共创

如果要先回答每日鲜语到底在《长安的荔枝》的营销案例中，做对了什么，答案在于四个字：内核一致。

《长安的荔枝》讲述的是一个为了把新鲜荔枝送到长安、不惜千里奔波的故事；而每日鲜语遍布全国的26座GAP一级认证牧场、从牧场到工厂最快30分钟、使用DT脱氧锁鲜技术锁住鲜奶本真的味道，也是一场在冷链运输中的“追鲜”保卫战。

不管是长期坚持提供高端鲜奶的每日鲜语，还是为圣上寻找鲜荔枝的荔枝使，二者的内核都是对“鲜”的追求。

因此，每日鲜语在产品、内容、场景等环节上的一系列动作，都是围绕“鲜”的内核，与《长安的荔枝》这一IP内容深度结合。

产品上，每日鲜语基于原生内容输出创意，关联高光剧情，让产品和IP相辅相成。

和前面提到大剧营销同质化的做法不同，每日鲜语并没有生硬地在剧情中露出产品，也没有拘泥于跟随IP推出“荔枝风味产品”，而是在产品包装上创新，推出了每日鲜语×《长安的荔枝》联名金句台词瓶。

双面背标的设计，让消费者不仅能感受到高品质鲜奶，还能喝鲜奶的过程中，慢慢看到瓶内隐藏的台词金句，和剧里的角色产生共鸣。

有不少用户就晒出边喝奶边看剧、喝完鲜奶后看到剧中Q版角色的金句台词，形容“就像彩蛋一样”，把“追剧的仪式感直接拉满”。

营销内容上，每日鲜语根据大剧热度，定下抢鲜、追鲜、寻鲜三大传播节奏，剧中所有与“鲜”有关的高潮，都有每日鲜语的内容。

在《长安的荔枝》开播前的剧宣预热期，每日鲜语就率先官宣和男主角雷佳音（追鲜使）、原著作者马伯庸（寻鲜使）的合作，强势占位。

在剧集开播期间的爆发期，每日鲜语抓住了具有国民度的雷佳音这一核心资源，和饰演角色李善德“大唐追鲜第一人”的形象，通过雷佳音的创意中插和“神鲜奶做得到”的创意TVC去传递产品的核心卖点，强化消费者心中对每日鲜语“高品质神鲜奶”的认知。

传统的中插是一板一眼的品牌露出，内容大致会制作成“××邀您观看××”，观众也大概率会拉动进度条跳过这部分内容。

但每日鲜语把中插广告创作成了《长安的荔枝》剧情的“番外”，延续了剧中人物的设定，延伸出“为圣人寻神鲜奶”的故事，让主演雷佳音以穿越的身份，风趣地传递每日鲜语的品牌主张和核心卖点——用“神鲜奶源”“神鲜速度”“神鲜技术”创造的“神鲜美味”，“可不就是神鲜奶吗”，让观众在剧情和品牌之间产生正向关联。

“神鲜奶做得到”的创意TVC则分成了“安检篇”“速运篇”和“不要氧气篇”，以极具反差感的轻喜剧场景，通过“神仙做不到，神鲜奶能做到”的反转，传递出每日鲜语经过360项管控标准、从牧场到工厂只要30分钟、采用DT脱氧锁鲜技术锁住鲜奶好味道的三大特点，夯实每日鲜语“创造好鲜奶高标准”的心智，提升整体传播记忆度与社交传播势能。

而在超前点映结局开始后的长尾期，每日鲜语更是追溯了千年来中国人骨子里对“鲜”的极致追求，与马伯庸合作推出牧场溯源短片“千年寻鲜终得每日鲜语”。

在短片中，马伯庸抽丝剥茧般地讲述了千年来寻鲜的难度，对应今天每日鲜语也秉持着“寻鲜”的使命，把极其难得的鲜奶变成餐桌上的日常，通过文化赋能，传递出品牌的人文关怀，提高了这场品牌叙事的文化高度。

有节奏、有内容的营销，让每日鲜语收获了消费者的认可和喜爱。

在腾讯视频站内，每日鲜语和《长安的荔枝》的合作是近3年大剧营销当中，提升品牌认知度、喜好度、预购度最高的一次合作，三者分别都在剧内提升至TOP 1，而且观众对每日鲜语的喜好度提升较行业均值超112%，预购度提升较行业均值超108%。

调研时，有用户表示，“两个广告跟剧的衔接比较好，都是剧中的布景，所以不突兀”，也有用户表示，“感觉每日鲜语的卖点跟送荔枝保鲜天然有契合度，所以更容易关联记忆。”

不仅如此，在全网传播的过程中，每日鲜语擅于通过抓住不同平台的人群、场景和传播特点，以不同的形式有效触达用户，将大剧IP的热度牵引到品牌上，实现声量爆发。

比如，在以话题和UGC内容为发酵核心的微博和抖音中，每日鲜语以中插广告为核心内容，以大剧话题冠名+品牌子话题双轮驱动，引发用户的讨论和二创热情。

最终在双平台获得共计超过40亿曝光量，并通过古风场景主题的抖音直播间，承接用户消费热情，登顶抖音鲜奶好评榜TOP 1。

而在具备强种草心智的小红书平台，每日鲜语聚焦都市白领、美食爱好者、精致妈妈等品牌TA人群，联动官方社区和剧中演员，主打荔枝内标包装上市和大剧追热等种草内容，并绑定“早起赶工”“KPI追击”等场景关键词，向消费者做具象化的内容传递，加深消费者对产品的理解。

在品宣阵地微信，每日鲜语整合微信全域生态曝光，通过朋友圈的创意内容投放和达人矩阵扩散。

值得一提的是，除了在线上发力，借势IP提高品牌热度，每日鲜语也在线下渠道发力，实现从声量到销量的转化。

比如每日鲜语在西安和盒马合作，通过IP场景化营销拉新，进一步把热度转化为生意。

总的来说，此次每日鲜语×《长安的荔枝》的合作，有三个方面值得学习。一是挖掘IP和品牌的共性，紧扣价值核心；二是剧内剧外紧密配合，精准把控营销节奏，放大声量；三是线上和线下结合，实现生意的爆发。

从大剧联名到价值共鸣：高频消费品如何沉淀品牌资产

从表面上看，每日鲜语和《长安的荔枝》是一次借势大剧的流量营销，是一次擦出声量的跨界合作。

但从结果来看，这次营销策略的本质，是跳出“流量为王”的思维，转向“价值为王”，沉淀品牌资产。

怎么理解“价值为王”呢？

首先，在大剧营销的范畴里，品牌不再满足于一锤子买卖式的曝光转化，而是把IP的价值用到极致，与消费者之间产生更深层次的共鸣和共创。

第二，每日鲜语重构了高端鲜奶的营销范式：从科普营养参数、大谈技术创新，升级到溯源中国人的“追鲜历史”，构建自己的“追鲜文化”。

第三，也是最重要的一点，就是在这次合作过程中，每日鲜语通过各种形式的内容，借短期热点传递价值核心，并将其沉淀为品牌的长期资产。

在过去几年，高频消费品行业擅长的打法是“流量思维”，就是用热点换一时的注意力。这样的打法在短时间内会见效，但长期来看，很难沉淀消费者对品牌的认知，一旦热点过去，消费者对品牌的关注也会消失。

更糟的是，在内容营销趋同、流量费用高涨的当下，许多高频消费品就会容易陷入价格战、营销费用高企、难以沉淀品牌价值的困境。

每日鲜语则完成了一次贯穿品牌战略、内容策略与文化表达的整合性实践。

每日鲜语并未止步于一次性的大剧曝光，而是通过高契合的价值表达与文化包装，构建了一个“追鲜叙事体系”，将消费者的注意力转化成了消费力。

大剧结束后，相关的话题热度会逐渐褪去，但通过这次合作，每日鲜语已经成功将品牌和“鲜”进行强绑定，抢占高端鲜奶这一品类中关于“鲜”的心智，在消费者心中留下了有品质、有追求、有人文关怀的深刻印象。

可以说，这不只是一次剧集营销的成功范例，更是一次品牌打法的战略性升级。

每日鲜语正在用它的实践告诉行业：真正的好营销，不是表面跟风、粗暴植入、争夺一时的注意力，而是和IP深度结合，赢得消费者的理解力与认同感。

只有通过和IP内核的高度共振，加上一系列有节奏、有故事的内容输出，才能将短期注意力沉淀为长期记忆，创造复利价值，穿越时间周期。

这才是内容经济下，一个品牌最值得走的长远之路。

作者/阿米

编辑/ 郑晓慧@merailles

设计/戚桐珲 运营/苏洪锐

策划/潘志强