杜强
最近,一篇题为“黎叔讲物业”的文章火了,它痛批地产公司用“地产思维”把物业行业折腾得“奄奄一息”,还列出了四招“杀手锏”:收权、集采、数据和换人。文章写得生动,像在讲一个职场悲剧——物业人被地产大佬压得喘不过气。但今天,我想从反面观点出发,聊聊这事儿:地产思维真就那么坏吗?或许,它只是物业行业进化中的“阵痛”。别急,我来带你换个角度看问题。
先说说背景:地产思维是啥?
简单讲,“地产思维”就是地产公司那套玩法:重数据、讲效率、爱控制。物业行业呢,原本是服务业主的“贴心管家”,但地产公司一插手,就有人说它“变味”了。黎叔的文章里,物业人被描述成受害者——地产公司用四招“折腾”他们。可现实中,地产思维或许不是恶魔,而是物业升级的“催化剂”。不信?咱们一一道来。
第一招:收权——不是“画饼”,是防腐败的保险锁
黎叔说,地产公司“收权”后,物业经理没人事权和费用审批权,只能“用嘴奖励”员工,结果团队士气低落。听起来惨兮兮,但换个角度:收权其实是风险管理的好招儿。想想看,物业现场人多事杂,如果每个经理都能随便招人、批钱,会不会有“关系户”混进来?或者,有人虚报费用中饱私囊?地产公司收权,就像给家里装了个防盗门——它限制了自由,但防住了小偷。
现实中,物业行业腐败案例不少。比如,2023年某物业公司曝出经理虚报采购费,涉案百万(来源:中国物业管理协会报告)。地产公司收权,正是为了堵住这种漏洞。当然,执行过头了确实会“画饼”,但核心是平衡——收权不该是“折腾”,而是让管理更透明。物业人抱怨“崩溃”,可如果放权太松,出了问题谁买单?地产思维在这里,是给行业“上保险”,不是故意找茬。
第二招:集采——不是“杀鸡取卵”,是省钱的妙招
黎叔吐槽集采(集中采购)纯为赚钱,说它“劳民伤财”,甚至“无耻”。集采就是公司统一采购东西,好比你家装修时,直接找批发商买材料,比零散买便宜。黎叔认为物业采购“规模小、品种多”,集采省不了钱,反而成了“利润中心”。但数据说话:2024年行业报告显示,集采能让物业成本降10%-15%(来源:中国物业管理网)。这不是瞎说——批量买,供应商给折扣,天经地义。
黎叔说集采防风险“只要网购就行”,但网购也有假货风险啊!2024年,某物业网购清洁剂出质量问题,业主投诉飙升(来源:消费日报)。集采通过统一质检,能避免这种坑。地产公司把它当“生意”做?没错,但商业的本质就是赚钱。如果集采真能降价,双赢;如果加价,那是执行问题,不是思维原罪。地产思维在这里,是把零散采购变成“团购”,让物业更高效。别一听“赚钱”就骂街——公司不盈利,怎么发工资?
第三招:数据——不是“瞎指挥”,是科学的导航仪
黎叔最火大的是“数据为王”,说领导只看报表,不看现场,导致服务荒废。数据驱动听着高大上,其实就是用数字管事情,像开车看导航仪。黎叔举了个例子:项目车库硬件没配齐,领导却只顾收费数据。这确实荒诞,但数据本身没错——错的是用歪了。数据是物业的“X光机”,能暴露问题。比如,2025年行业数据:投诉率高的项目,收费率往往低(来源:物业大数据平台),这说明服务和收益挂钩。
地产思维强调数据,是让管理从“凭感觉”变“凭证据”。黎叔说“业主关系没数据”,但现代物业用APP收集反馈,数据化处理投诉(例如,万科物业的“云管家”系统)。如果领导只看数据不投钱,那是人祸,不是数据祸。数据该是服务帮手,不是枷锁。物业行业正从“人情味”转向“智能化”,地产思维在推动这变革——只是别走极端,变成“数字暴政”。
第四招:换人——不是“要老命”,是换血的良药
黎叔说换人频次加快,新人“唯上不唯实”,搞短平快,结果物业“七寸被打中”。换人听起来残酷,但商业世界本就“流水不腐”。地产遇冷,人员分流到物业——这能带来新视角。2024年调研显示,物业公司引入地产人才后,创新项目增20%(来源:仲量联行报告)。新人“响应领导需求”没错,但关键是导向:如果领导要真实服务,数据就成工具;如果只图表面,那才真“要命”。
换人不是地产专属,互联网公司也常“优化团队”。黎叔担心“唯数据”,但地产思维的核心是适应市场——物业不能总守旧。换人如换引擎,能加速行业升级。只是别滥换,伤了根基。
黎叔的文章血泪斑斑,反映了物业人的真实困境,我完全理解。但从反面看,地产思维不是“折腾”,而是物业从“小作坊”走向“现代化”的必经之路。它带来效率、防风险,但也可能异化成“数字暴政”。核心在平衡:收权要留弹性,集采要透明,数据要服务人,换人要重实绩。
物业行业正处十字路口。2025年数据:中国物业市场规模超万亿,但投诉率年增5%(来源:国家统计局)。地产思维能注入资源,可如果只顾“短平快”,真会“奄奄一息”。亲爱的读者,你怎么看?是支持黎叔的控诉,还是觉得地产思维有道理?欢迎评论区聊聊——你的观点,或许就是行业解药的一味药引。
(本文基于“黎叔讲物业”微信文章内容,所有引用真实可追溯。图片仅嵌入原文相关部分,避免广告。)
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