十万人的转身：中国移动史上最大重组启幕

一张流出的内部方案截图，正搅动着中国移动十万员工的神经。这家中国通信巨头，正酝酿一场触及筋骨的大变革：计划将旗下庞杂的25家专业子公司进行深度整合重组，新组建的“数智生活公司”与“数智产业公司”呼之欲出，这预示着一次前所未有的组织架构洗牌已拉开序幕。

多年来，中国移动依靠其“尖刀连”子公司体系推动创新，然而25家专业公司构成的“丛林生态”已显露疲态。内部定位模糊、业务重叠、资源内耗已成为顽疾。终端公司与物联网公司在智能硬件领域互相争夺市场；系统集成公司与设计院在政企项目上职责交叉不清；咪咕公司与互联网公司的生态协同效应却在弱化。

一位内部人士坦言：“部分子公司，连集团总部也难以清晰界定其核心差异所在。”这种“九龙治水”的局面，不仅造成资源的巨大浪费，更在激烈的市场竞争中逐渐消解了集团的整体优势。

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面对困局，中国移动在2025年初亮明了改革蓝图，规划出四大核心路径

战略性重组：对现有子公司进行大规模整合与优化；

市场与销售分离：厘清前端职能边界；

战客与商客体系分立：精细化客户运营策略；

数智化职能剥离：集中核心数智能力。

其中，数智化职能剥离已率先落地。今年6月，中国移动“数智化部”正式成立，统一掌控AI、数据、算力等关键战略资源，成为驱动集团整体数字化转型的“超级大脑”。业内普遍认为，此举是后续大规模重组行动的明确信号。

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近期密集的高层人事变动，为重组浪潮奏响了序曲

启明星辰董事长魏冰突然辞职；投资公司原董事长范冰调任央企外部董事；云能力中心孙少陵晋升总经理。尤其值得注意的是，中移九天AI公司携20亿巨额注册资本横空出世，目标直指炙手可热的行业大模型市场。

“人事布局往往是重组的先声，独立作战单元的指挥官正在就位，”一位长期观察中国移动的业内人士分析道。这些精心安排的人事调整，不仅彰显了对核心战略业务的高度重视，也为即将展开的结构性重组铺平了道路。

据多方信息印证，此次重组将围绕构建垂直化、能力聚焦的“独立兵团”展开：

数智化核心圈（“智能技术军种”）：整合云能力中心、物联网公司、杭州研发中心（杭研）、中移九天AI等，形成核心技术攻坚力量；

市场服务圈（“用户运营兵种”）：融合在线服务公司、终端公司、铁通公司等，强化用户全生命周期运营与服务能力；

支撑体系圈（“政企解决方案兵团”）：合并设计院、系统集成公司、供应链管理等单元，打造面向政企市场的综合解决方案输出平台。

作为行动先导，中移铁通已率先启动内部精简，削减管理层级、整合部门，为其未来深度融入中国移动体系进行铺垫。这种垂直整合模式，旨在彻底终结过去“撒胡椒面”式的资源分散配置，实现力量的集约化运用。

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本质上是中国移动打破“管道化”宿命的背水一战

对内，它亟需破解“资源碎片化”的顽疾，将分散于各处的AI、云计算、大数据能力凝聚成强有力的“拳头”。对外，它正面临中国电信天翼云冲击千亿营收、中国联通行业军团迅猛拓展的巨大竞争压力，必须在6G与AI融合的新一代技术制高点争夺战中占据先机。

“未来的运营商，兜售的将不再是简单的流量，而是智能驱动的综合解决方案，”一位资深行业分析师如此断言。

在这个决定数字化转型成败的关键十字路口，中国移动这场规模空前的重组，其意义远超一家企业的自我革新。它关乎十万员工的职业轨迹，更将在深层次上重塑中国通信产业的未来竞争版图。当25家子公司浓缩为不足10个精锐兵团，当部分昔日品牌成为历史，这场艰难转身能否真正托举中国移动在智能时代重铸辉煌？答案正在书写，其影响必将深远。

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