算力、能源、制造三支点：马斯克的“无上限经济学”

全文 4,000字 | 阅读约 13 分钟

（2025 X Takeover 马斯克现场访谈精彩片段）

7 月 27 日中午前后，湾区 X Takeover 2025 现场，主持人宣布连线“惊喜嘉宾”：Elon Musk。访谈主题很简洁——The Future, Engineered（未来，由工程打造）。

马斯克没有太多废话，直奔核心：

AI 的总量将推动经济进入丰裕时代， 但要实现这一点，三件事缺一不可：算力、能源、制造。

对于这个宏大目标，他并不盲目乐观，给出了明确的风险评估："AI 未来 80% 繁荣，20% 灾难性风险。"同时提醒市场，关注点应从短期销量转向长期结构价值。

更关键的是，这三根“支点”本周都有实质性进展——不是愿景，而是可验证的动作：

• 算力：

xAI 正与金融方推进高达 120 亿美元债务融资，用于采购 NVIDIA 芯片、建设新一代数据中心，支撑 Grok 的训练与推理集群扩张。 这意味着，“先把算力到位”的策略，正在加速落地。

• 能源：

特斯拉披露 2024 年储能部署达 31.4 GWh，能源发电与储能营收约 101 亿美元，同比增长 +67%，毛利率 26%+。 管理层在二季度财报中强调：“能源业务比以往任何时候都更关键。”

• 制造（出行/机器人）：

加州监管机构明确：未获许可不得开展“无人”载客服务。特斯拉在湾区的 Robotaxi 项目将以安全员监控模式运行，尚未取得 CPUC 的完全自动驾驶客运授权。 与此同时，媒体指出 Optimus 当前节奏低于“2025 年 5000 台”目标，外界普遍预期 2026 年进入量产才是现实窗口。

一边是雄心：马斯克在多个场合将特斯拉重新定义为

“以完全自动驾驶和人形机器人为核心的 AI 公司，甚至提出五年内 Optimus 月产可达 10 万台的激进目标。

另一边是现实：监管许可、制造良率与成本爬坡，都决定这条路线不会一蹴而就。

那么问题来了：

当算力充足、电力稳定、制造自动化……人类还剩下什么角色？

这个问题的答案，正藏在马斯克的这场对话里。他给出的，不只是战略方向，而是一整套实现路径：

“如果三大支点最终形成正反馈，所谓"近零边际成本、总量无上限"的经济模式，就不再是幻想，而是新产业格局的现实蓝图。”

第一节｜算力支点：马斯克为何先把芯片备足？

我们要先把算力建好。

在 X Takeover 现场连线中，马斯克没有绕弯子，一上来就强调了 AI 的硬件基础。

他说，现在最关键的，是把 Grok 背后的 AI 模型训练出来，让它尽快能“自己做事”。而要做到这一点，需要的不是概念，而是芯片、数据中心、电力和足够多的 GPU。

在他看来，自己已经不能再做旁观者，必须亲自下场。他承认不确定 AI 是一把双刃剑还是单刃剑，但 AI 革命一定会发生。

这背后就是你现在看到的——xAI 正在融资 120 亿美元，目标是建成世界上最大的推理集群之一。和那些慢慢试水的公司不同，马斯克直接把目标定得很清楚：

先让 AI 拥有算力上的绝对自由。

为什么他这么急？

他说了一句很少人敢说的话：

我从来没见过任何一项技术，像 AI 发展得这么快。 这不是进步，这就像一场“超音速海啸”。

这句话不夸张。在短短几个月内，xAI 的 Grok 模型训练规模不断升级，目前部署的 GPU 数量已达到 20 万卡级别。相比之下，OpenAI 曾用 3 万卡训练 GPT-4，马斯克显然要走一条 “不设上限”的扩容路线。

但他真正强调的，不是卡有多少，而是 这些卡要“干什么”。

Grok 的设计初衷并不是用来“陪聊”，而是能“动手干活”。马斯克自己给它定的方向是：“让 AI 真正理解事物、解决问题，而不只是说话动听”。

他说：

“未来的 AI，不是你问一句它答一句的助手，而是它主动去完成任务。Grok 不是搜索栏，是一个可以帮你解决问题的智能个体。”

这也是他最早不愿做 AI 的原因之一。他认为，如果 AI 只会说话、不会做事，那它的威胁还没真正开始。但现在，随着模型的推理能力提高、上下文理解变强、任务链条执行能力提升——AI 的“动手能力”正在觉醒。

这就是为什么他决定：必须加速部署 Grok 的训练与推理集群，不给潜在对手留空窗期。

他说得很坦白：

“我宁愿参与，也不愿当观众。”

而这个参与，不是写几行代码，而是从芯片开始—— 从 H100 到 B200/GB200，再到未来的 Blackwell Ultra 和 Rubin 系列，马斯克要做的，是让 xAI 在硬件层面直接站上制高点，先拿到门票、再定义玩法。

更重要的是，这不是技术上的秀实力，而是一个生意。

马斯克在现场说：

“Grok 不只是一个模型，它是我们所有产品的‘大脑’。从 Optimus 到 Robotaxi，到 X 上的推荐引擎，未来每一个动作背后都是 Grok 在做决策。”

这意味着，谁控制算力，谁就控制 AI 的实际落地能力。

不是“未来可能”，是现在已经开始。

第二节｜能源支点：AI 的电力胃口，撑得起吗？

我能告诉你一件事，AI 会让我们非常缺电。

谈完算力，马斯克话锋一转，指向了另一个被严重低估的瓶颈——能源。这个判断与前Google CEO Eric Schmidt的观点如出一辙。

AI 模型训练和运行，本质上是一个巨大的电老虎。尤其是当你想让 AI 随时响应、主动做事，算力在后台全天运转，那就不是普通服务器的用电量了。

马斯克在现场坦言：

“如果我们不解决能源问题，AI 的潜力会被扼杀在摇篮里。”

这不只是危言耸听。在过去 12 个月，特斯拉能源业务已经悄悄撑起了另一条增长线：

• 2024 年储能部署达 31.4 GWh，同比翻番；

• 营收破百亿美元，毛利 26.2%；

• 管理层在财报会上反复强调：“能源业务比以往任何时候都更关键。”

这背后其实是一种思路的切换。

卖车之外，AI才是新能源大机会

很多人以为，马斯克搞能源是为了电动车续航。但他在对话中给出了另一个解释：

“储能是为了让 AI 拥有稳定的电源，不会被中断、不受波动影响。”

Grok 是 AI 的“大脑”，但这个大脑能不能转得快，得看有没有稳定“供血”。这就不是“发电”那么简单，而是要做电的调度——哪里用得多就送到哪儿，什么时候压力大就瞬间补上。

这正是特斯拉储能做的事情：

• Powerwall：家用储电池

• Megapack：面向企业和数据中心

• Virtual Power Plant：把千家万户连成“云发电站”

马斯克说：

“如果 AI 真正成为基础设施的一部分，那能源调度也必须智能化。不是你想给电，它才开工，而是它随时要电，你就能跟上。”

所以，能源不只是支撑 AI 的后勤队，而是成为 AI 运行的一部分。

能源、AI、制造全连在一起

他在直播里提到，如果 AI 最终能自己学习、自己迭代，那人类提供的不是算法，而是环境。

这个“环境”，就是：

• 电力随时可用，算力按需调用；

• 工厂可以全天自动运转；

• 不需要人盯着，AI 自己完成训练、反馈、执行。

因此，马斯克的真正目标不是制造电池，而是构建一个支撑 AI 自我进化的能源体系。

这听起来很科幻，但当储能业务已经为特斯拉带来可观利润时，能源的角色已经从"辅助"升级为新一轮 AI 经济的战略基石。

第三节｜制造支点：马斯克说得最快的产品，落地最慢

“这很疯狂，但 Optimus 会比我们的整车业务还重要。”

马斯克在现场直言不讳地表达了这个观点。

他给出的理由也很简单——

地球上每一个人，未来都可能有一个自己的机器人。 就像当年家家有一辆车一样。

他指的不是遥远的未来，而是已经开始推进的项目：Optimus，人形机器人。

根据他在现场透露的最新规划：

当前已进入 第三代（V3）设计重构，与前一版几乎“没有任何部件是一样的”；

• 目标是 “五年内，月产 10 万台”；

• 预计将在 2026 年进入初步量产阶段。

• 但他也明确表示，走得没有想象中快。

不是不想快，而是做好比做快重要

马斯克解释说：

“我们其实可以现在就批量制造第二代 Optimus，做几千台出来没问题。 但我们知道它不是最好的版本，那样做没有意义。”

于是他选择按下暂停键，全部精力投入第三代。

这也意味着，短期内 Optimus 不会进入市场，而是在内部反复迭代优化。

而在制造之外，还有另一个现实限制：监管。

这直接影响了产品形态。即使在加州湾区，特斯拉已经开始了 Robotaxi 的小规模测试，但距离真正商用还很远。

根据加州 CPUC（公用事业委员会）的规定，特斯拉目前尚未获得无人载客许可，所有车辆都必须有安全员在旁边监督，不能向公众收费。

马斯克也在现场说得很保守：

CyberCab 是两座版，它不会取代 Model 3 或 Model Y。 我们会根据乘客人数，灵活调度不同车辆。

他甚至开玩笑说：

“说太多会踩雷，我们是上市公司，不能乱讲。”

这意味着，哪怕技术准备好了，制造和监管也会拖慢整个进程。

制造野心：不求快，求无人化

他在直播尾声谈到 Optimus 的定位时，透露了真正的野心：

“它其实比 C-3PO 和 R2-D2 都强。而且不是一两个单位，是几十亿个。”

Optimus 的设计目标不是“陪伴”，而是“干活”： 在工厂里搬运、在医院里护理、在厨房里打下手。

马斯克强调：

“我们正在建一个，机器人能直接去做事的世界。就像今天人类走进车间工作，未来会是机器人自己去。”

但要到那一步，就得先有制造力把它“一个个造出来”，这不是模型调个参数那么快，而是一个需要工厂、零件、材料、人手都配齐的大工程。

所以马斯克坦言：

“如果今年我们能生产几百台 Optimus ，那已经很不错了。更大的规模，还要再等一点时间。”

制造，不像软件那样可以瞬间更新。 它是真实的，是慢的，是一个个零件打磨出来的。

但马斯克把最重磅的评价，给了这一部分。

因为他说：

“Optimus ，这是世界上最大的产品。也将是人类工作方式真正改变的起点。”

第四节｜当 AI 能做你做的事，你还重要吗？

马斯克在这场访谈中，反复提到一个让人安静不下来的问题：

“未来不会缺资源，也不会缺服务，真正稀缺的，是人类的意义感。”

这不是一句情绪话，而是他对 AI 发展方向的真实担忧。

过去，人类社会的节奏是围绕“物质不够”展开的： 我们工作，是为了赚钱，赚钱是为了满足各种需要。

但如果 AI 和机器人可以随时生产、随时响应、随时服务， 那么——人还需要工作吗？还怎么参与这个世界？

AI 不再是工具，而是“能动起来”的参与者

马斯克讲到一个核心转变：

“AI 不再是你旁边的建议者，而是自己在动手做事。当 AI 能理解问题、执行任务，还能反复优化，它就不只是一个工具，而是一个行动角色。”

Grok 的目标是帮你完成真正的任务。不管是写代码、整理合同，还是安排会议、查资料，它要的不是好看的答案，而是实用的结果。

在这一点上，马斯克没有兜圈子：

“AI 的生产力提升，可能会让一部分工作直接消失。人类面临的，不只是就业变化，而是角色变化。”

真正的挑战：共生，而不是竞争

那怎么办？我们要和 AI 抢饭碗吗？马斯克的答案是否定的。

他的思路是：想办法把人类和 AI 连在一起，而不是分割开来。

这就是他创办 Neuralink 的原因。 Neuralink 是一个“脑机接口”项目，听上去很像遥远，但马斯克已经做到了：

• 植入设备的人，可以通过“想法”控制鼠标；

• 未来，甚至能“恢复视觉”“中断癫痫”“上传记忆”。

但马斯克最在意的，不是这些医疗应用，而是人和 AI 能用更快更直接地交流。

他认为，我们现在和 AI 交流的方式，就像挤牙膏一样，一点点挤出想法。我们脑子里有一堆想法，但只能一句句说出来、敲出来。

他希望 Neuralink 能打通这个障碍—— 不是让你变成 AI，而是让你能真正和它配合。

比如：

• 你心里想的是一幅画，AI 能直接生成；

• 你脑海中有一组复杂逻辑，AI 能直接理解，不用你分段讲清楚。

他说：

“这就像‘概念级心电感应’。不是传递语言，而是传递想法本身。”

人类的意义，会不会真的消失？

这才是马斯克反复追问的核心问题。他不是在担心 AI 会毁灭世界，而是在担心：

我们自己会不会觉得，没什么事可做了？

他说：

“如果 AI 可以生产一切，人类就不再稀缺。那我们剩下的是什么？我们的价值，来自哪里？”

他的答案，不是回避，而是参与其中：

“我曾经犹豫要不要做 AI，但后来我想明白了： 与其站在场外担心，不如走进来一起建设。”

他说，未来的人类可能会通过 Neuralink、Optimus、Grok 和 AI 形成一种“新型合作关系”。

AI 提供速度和效率，人类提供创造力、情绪、目标。 我们不是被替代，而是被重构角色。

他没有给出一个标准答案。

但他留下一句值得深思的话：如果未来已经在来了，那你想扮演什么角色？

这不是结论，而是一道真正的问题。

我们要做的，也许不是寻找意义，而是主动创造意义。

结语｜参与者，还是观众？

这不是一场新品发布，也不是技术演示。

马斯克用了一个多小时，把一件事说透了：

我们正在进入一个，人类不会缺东西的时代， 唯一缺的，是我们还能做什么。

算力、电力、制造，这三根支点还在搭建； Grok、Optimus、Neuralink，也都只是开始。

但方向已经非常明确：

• AI 不再等你发指令，它开始自己行动；

• 企业不再部署工具，而是引入“非人类同事”；

• 社会不再缺劳动力，而是开始思考“劳动还意味着什么”。

马斯克没有谈领先，没有谈护城河。

他只说了一句： “我是参与者，不是观众。”

现在轮到你选择了。

本文由AI深度研究院出品，内容整理自马斯克 X Takeover 活动访谈翻译。未经授权，不得转载。

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来源：官方媒体/网络新闻，

排版：Atlas

编辑：深思

主编：图灵