工作中咱得有把事情搞砸了的勇气。

工作中咱得有把事情搞砸了的勇气。我特别想跟那些在职场中陷入“超人困境”的朋友们说这句话。千万别去当那个救火队长，老是给别人兜底。

为啥聊起这个话题呢？

今天给好多学员答疑的时候，有两三位同学，他们一个人承担了一个部门的工作量。不是他们部门没人，而是其他人干活儿领导不放心，觉得干不好，所以好多工作都交给他们，还跟他们说：“这事儿只有你能搞定，其他人都不行，你最靠谱，你先帮忙把这活儿干了。”

刚开始，他们觉得这是领导信任自己，可后来发现，这简直就是一种消耗。因为工作没完没了，升职加薪却没个影儿，最后实在扛不住，累得精疲力尽。

其实在职场里，这种怪现象挺常见的。能力越强，责任越重，工作也越杂。活儿干得再多，也没人把这当成工作成果，都觉得这是你该做的。你能干，反倒成了别人偷懒的借口。他们知道反正最后有人能收拾烂摊子，于是更多同事干活儿更不认真了，甚至有些人还故意捣乱。而那个能力强的人却越来越拼命，越拼命越难脱身。自己一直引以为傲的自尊心和责任感，最后居然成了别人占自己便宜的好借口。

要是出现这种情况，就一定要有把事情搞砸的勇气。为啥呢？有三个原因。

第一，搞砸其实是止损的信号，能逼着别人正视问题。因为如果不搞砸，事情的损失就落不到别人头上，他们就不长记性，不长记性就不会去正视这个问题。

第二，搞砸能测试出边界，让别人知道你的底线。让一些不重要的任务失控，让别人明白，你不是万能的，别啥事儿都往你这儿推。

第三，搞砸是一种战略留白，能把精力留给真正该做的事。要是你天天忙着救火，就会忙得手忙脚乱，疲惫不堪，精力也被不断消耗。这样你就没时间去做那些能让你升职加薪的事儿，有时候情绪还会失控，最后啥也得不到。

那具体该怎么操作呢？我给大家三条建议。

第一，选择性失控。咱得承认自己能力有限，这没什么丢人的。不是所有事儿都值得我们去挽救。对于那些高价值的事，像影响个人晋升、关乎公司核心业务的，咱就全力以赴做好。但那些低价值的琐事，还有别人留下的烂摊子，就随它去吧，允许搞砸，眼睁睁看着问题发生。

第二，延迟救场。有些事儿咱其实能做好，但故意拖到超出期限。到了规定时间，就跟别人说没做好，因为自己事儿太多，还得再花点时间，让大家再等等。只有让他们多急几次，他们才会主动想办法。

第三，管理领导的预期。咱可以小错不断，但大错绝对不犯。挨点批评没关系，只要不被处分就行。有时候舍弃一点小的，是为了赢得全局。