底层少点互害，多相互抬抬轿子吧

01

我第一次在职场中听到“抬轿子”这个词，是我的前领导王总。

王总从我前东家辞职，转身去了同行业另一家公司，年薪从25万翻了一番多，到达60万！

新老板为了表达诚意，在王总还没入职时，就先付了半年的工资，把30万打到王总的卡里。

王总之所以这么受新老板赏识，除了他的行业资历和个人能力外，还因为他有几个“行内好兄弟”。

几个兄弟合作过，也争执过，分开过，但相互的情谊都在。而且他们最擅长的就是“相互抬轿子”。只要有第三人在场，就会说对方的好，工作能力有多强，团队凝聚力有多棒，这样说的多了，行业内知道他们的人越来越多，潜移默化地都认可了他们，觉得他们是行业内数一数二的领头人。

据说这次王总跳槽的期间，几兄弟也合力造势，把王总抬得很高。

刚开始新老板可能对王总的能力有所怀疑，但一个人说他能力强，两个人说他会管理，三四个人说他对行业发展有前瞻性，敢于创新又有稳定的技术团队支持，这样的话听多了，新老板自然觉得必须得留下王总，这60万必须得花。

当然，王总也确实有两把刷子，60万没白拿，在新公司10年了，地位稳如泰山。

02

跟“抬轿子”相对的，就是“底层互害”，“相互拆台”。

在第一次听到“底层互害”这个词的时候，觉得形容的太精准了，都是打工人，都是平常老百姓，怎么就那么爱相互打击，互捅刀子呢？我们共同的“敌 人”难道不是老板和资本家们吗？

你说，说同事不好，对你有啥好处？你说同事不好，同事自然也会说你不好，老板巴不得你们互相揭短呢，这不给了他进一步pua你们的理由了？下次你想加工资，老板就可以此为由拒绝加薪，你除了落个口头痛快，还落了个啥？

要我说，越是底层，就越应该相互抬轿子。

做业务的说营销部门推广的好，助力业绩增长30%。

营销部门说人事招人快，看人准，给公司培养了大量人才。

财务部门说多亏了销售部门给力，今年大家又可以多发10%的年终奖。

这样抬轿子多好！心往一处用，劲儿往一处使，凝聚力越强，不信公司业绩不蒸蒸日上！老板看到员工们这么团结，他就是想在工资待遇上有所懈怠，都得掂量掂量吧。

03

越有能力的人，越会互相抬轿子。

留意名人，明星，大V的人很容易发现，人家早就互抬轿子了。

明星访谈中，要好的演员歌手们会相互说对方多好玩，多温暖，演技多棒，为了把角色演好多用心，不就是在抬轿子吗？明星自己讲会觉得假，浮夸，不谦虚，换个人讲，大众立马就信了。

作家中，余华，苏童，莫言，史铁生等都是很好的朋友，谁有新书了，会找好友写序，会帮着宣传，说书有多好多好。包括他们在节目和访谈中打趣，开朋友玩笑，其实都是一种抬轿子的方式。

包括知名企业家。前几年雷军和董明珠“1个亿的赌约”，不也是在捆绑营销吗？局外人在看热闹，看笑话，人家私底下没准儿好着呢。

所以啊，我们普通人，也得学会互相抬轿子，你说我好，我说你好，不但能得到情绪价值，还能增强个人能力价值，最终不就体现在工资收入这些实际价值上了吗？