说说我自己吧,有一年被空降来的上司全盘否定方案,当着团队的面说我这种水平不如外包,会后我是真的难受,整整两周不敢打开PPT。但后面我还是克服了这个阴影。 我分享一下我自己的四条血泪经验:
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一、先看清真实情况
我们被打压后最容易出现的两种情况:
1.报复型: 心里想着明天就辞职!被打压后导致我们情绪过激。
2.自闭型:心里想着他们都不懂我,从而导致陷入自我封闭的茧房。
遇到这两种情况后我们就要在冷静之后先去问问自己:
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1.我被伤的是自尊,还是能力?
如果领导骂你方案垃圾却说不清原因,那是他的问题,我们也不需要太过贬低自己;但是如果领导确实精准指出了数据问题,那我们就要心服口服去改正。
我当时被骂哭后熬夜再看一遍竞品全部方案,发现自己真的漏了用户增长模型。
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2.认识清楚对方是在打压你,还是害怕你?
我之前有个前同事总抢我的功劳,一直打压我,最后当我提交离职申请的时候,她才告诉我真相说:“其实你写的报告领导最爱看...”
所以有很多时候的打压是源于对方感到自己地位不稳的打压。
二、强大自己的内心
心理学家安杰拉·达克沃什说:“信心不是事前预测,是事后复盘酿的酒。”
我之前的方法就是去完成一些本来不敢的小事并记录下来,这个确实是有些难度,具体怎么做根据大家自己的情况来定,我的话就是去晨会上主动接没人认领的简单任务,然后把被否决的方案改一版发匿名论坛求助求助。
除此之外最后再找个敢对你说真话的朋友,最好是跨部门前辈。因为你们没有竞争关系,所以有问题的时候多去问问交流可以让自己变得更有信心。
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三、敢于示弱
1.主动暴露脆弱:
有次带新人复盘失败项目,我就主动讲述那次羞辱。这样团队反而肃然起敬。敢于示弱,才是真强悍的开始。
2.反其道而行之:
我之前有个主管老是挑我痛点打压:“你逻辑差就别碰策略了!”但我就偏偏我把他常挂嘴边的“金字塔原理”去学习去掌握,然后开会的时候就用他这套理论去上报。
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四、把打压化作自己的原动力
所有打压的本质,都是迫使你把你拉进他人规则的里面。破局之法只有一条:就是把打压化作自己的动力,然后打造一个别人无法指手画脚的领域。
1.善于去挖掘:
比如说你做销售的时候被骂不会来事,那你就私下去研究,去学习,最后出一个自动化报表模板。
这样当哪天总监急需要数据的时候,看到同事只会手算而你却能10分钟输出动态看板,这样就直接能把你送进运营部。
2.多去收集经营信息:
可以刻意的去经营一些跨部门的信息网,比如帮财务部写数据抓取脚本,或者是给市场部搭竞品监控模型。
不出半年万一公司架构调整,肯定所有部门都抢着要你,因为你有能力,所以评价权就从别人嘴里回到你手中。
最后我想说别人打压你给你泼冷水不要害怕,重要的是要让自己重新站起来,同时被锤炼过的自信不是无知的鲁莽,是让你学会透过现象看本质。
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