储能场景的边界消失中，户储与工商储将何去何从？

中国储能网讯：

长期以来，储能行业存在一条泾渭分明的技术鸿沟。

一边，是50Ah、72Ah为代表的小容量电芯，体积小、易集成，专为家庭有限空间而生，满足日常用电的细水长流；

另一边，则是280Ah、314Ah等大容量电芯，高能量密度、低单位成本，适用于工商业削峰填谷、电网调频等大规模场景，宛如重装利器。

二者泾渭分明，各守一隅，构成了“户储”与“工储”之间看似牢不可破的技术壁垒——不同路线、不同架构、不同供应链，几乎泾渭不交。

然而，技术的地基正在松动。大电芯不再固守“高阶场景”，它正悄然下沉，从屋顶到车库，从家庭到厂房，一场从核心元件开始的剧变，正在悄然重塑储能版图。

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技术革命：大电芯与DC/DC的合流

如今，“一芯通万景”的通用模组逻辑全面铺开，储能行业的底层范式被迫改写，第三代技术体系的“通配钥匙”已然插入门锁。

大电芯为何能发起这场突围？因为它的优势，是“打破式”的：在一个5kWh的家庭储能系统中，采用50Ah电芯需要30多颗，而280Ah/314Ah电芯仅需5~6颗即可完成。

电芯颗数骤降，带来的是结构的极限简化、BMS的轻量化与系统集成的工业级进化；数量变少、故障点更少、热管理更稳，制造更像模块组装而非工程堆砌。

同时，标准化尺寸让它在户储与工储之间实现模组共享、产品通用、系统复用，一颗电芯撑起一整条供应链的贯通力。

但光有“大”，还远不够。过去困扰大电芯在小型系统中落地的“世纪难题”——一致性偏差导致性能退化、电压匹配难以适配多级系统、放电路径刚性无法灵活配置——一度让它在户储场景中无用武之地。

而DC/DC技术的成熟，正是这场战役的破局关键。它不再是单一的变换器，而是嵌入每个电池簇的“智能调度官”。

主动均衡打碎“木桶效应”；独立调压解决“电压耦合”；精准放电管理推翻“最弱决定系统”的铁律——每个模组不再是负累，而是拥有独立意志的“最小作战单元”。

于是，“大电芯 + DC/DC”的组合不再是“拼技术”的工程升级，而是一场“改体系”的范式重写。

它让储能产品从定制结构走向平台模组，从手工搭配进入流水复制，从场景割裂迈入“全景打通”时代；它像当年的安卓系统，打破封闭生态、构建开放接口，为整个行业提供“可复制、可适配、可迭代”的新底座。

这不是渐进式演化，而是革命性洗牌；不是细节优化，而是战线重构。

技术的钥匙已插入锁孔，但能真正打开行业大门的，是那个率先在户储市场把它做成产品、跑成规模、打出口碑的玩家。大幕拉开，谁是第一个吃到变革红利的人，已经有了答案。

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瑞浦兰钧：率先破壁者，登顶户储之巅

就在这场技术革命悄然萌芽之际，市场已用脚投票。

据多家权威机构数据，2025年上半年，全球户用储能（含便携式）电芯出货排行榜上，一个“非传统”的名字异军突起——瑞浦兰钧，以压倒性优势拿下全球第一。

这不是一次偶然的冲顶，而是一场长达六年的体系化演进所结出的战略果实。

它定义标准，也打穿全线。2019年，当户储市场仍处萌芽期，瑞浦兰钧便敏锐押注，率先推出50Ah磷酸铁锂电芯，打造首个爆款，奠定行业尺寸标准，从“游戏参与者”跃升为“规则制定者”。

此后，其产品线如同手术刀与攻城锤并举：小电芯矩阵（50/72/100Ah）长循环、紧凑设计，精准命中高品质导向的欧洲市场；大电芯阵容（280/314Ah）主打极致性价比，横扫亚非等成本敏感型新兴市场。在全球两大典型场景中游刃有余，构建起横跨品质与规模的“双轮驱动”。

它深耕生态，绑定头部玩家。与其广撒网，不如深耕“一号客户”。瑞浦兰钧并未采取“人海战术”，而是绑定行业最强系统集成商——阳光电源、德业新能源、固德威等五大巨头悉数在列。

在欧洲市场，被消费者追捧的五大户储品牌中，有三家都搭载了瑞浦兰钧电芯，这种“用最强带最强”的策略，不仅形成头部示范效应，更在品牌心智中打上了“高品质默认配置”的烙印。

它靠产品立信，更靠口碑筑基。6年全球实战零重大事故，全线产品通过TÜV莱茵、UL 1973等国际认证，甚至攻克最苛刻的日本市场要求，形成全球畅行无阻的“黄金通行证”。

它穿透B端，也渗透C端。系统品牌的口碑，最终传导至终端用户；品牌效应的积淀，形成反向强化飞轮——瑞浦兰钧不只做“幕后心脏”，更做市场公认的“品质锚点”。

这一切，最终穿透到了经营端。

2025年7月21日晚，瑞浦兰钧（0666.HK）披露盈利预告——一个值得行业侧目的数字战报正式出炉：

上半年，瑞浦兰钧录得收入约93亿元至98亿元，同比增长22.4%至29.0%；归属于母公司股东的净亏损收窄至0.5亿至1亿元之间，较去年同期的6.58亿元大幅收窄超九成。

数据之下，是战略与执行的双轮驱动。动力与储能电池产品的出货量持续放大，为收入增长提供了坚实底座；资源整合与制造端的结构优化，显著抬升整体毛利水平；与此同时，降本增效的体系化落地，也在费用侧形成有效管控，压缩冗余、释放效率，让每一分投入都跑出更高产出比。

这是一次“穿越式反转”：产品端打出爆款，市场端兑现规模，经营端收获兑现。这场由技术穿透到生态、再由生态传导至财务的闭环，正在稳稳闭合。

瑞浦兰钧没有等待，不曾试探，工商储的战旗已举，户储之后，第二战场的总攻已经打响。

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不止于登顶：瑞浦兰钧的全场景雄图

在瑞浦兰钧的战役剧本中，夺下户储王座，只是第一幕的落子；真正的大场面，还在更广阔的疆域等待揭幕。

下一步，他们没有犹豫，也无需铺垫，而是直接抬起那条已经在户储战场上杀得血雨腥风的280Ah/314Ah产品线，调转枪口，对准中小工商业市场打出一记干净利落的“平移突袭”

不需重新设计、不必重构链路、无需再做市场教育，那套在户储领域早已打磨成熟、跑通量产节奏的技术底盘，此刻已整装出征、原型不变地全线铺开。

更关键的是，这场横向推进，并不是独角戏，而是集团军作战；一批已在户储中高度绑定的系统集成商、逆变器厂商与渠道伙伴，正将共平台战略从家庭客厅无缝延伸至厂房屋顶与园区配电间。

整个客户生态也在随之迁徙，从“品牌搭载”进化为“平台绑定”，从“战术联动”升级为“战略共谋”，瑞浦兰钧不仅在出货，更在掌控上游决策，真正成为行业“打法制定者”。

与此同时，中小工商储这个曾经被大量传统厂商视作“难啃骨头”的灰色地带，正在因为能源政策、绿电指标、电价机制的多重推动，快速裂变为新的高地。

传统架构成本高、集成难、交付慢，一旦从“千户千面”进入“万户同构”，灵活性与规模化的双重需求正在合流，而这正是大电芯 + DC/DC 模组式结构最为擅长的场域。

从降低并联风险，到解耦EMS接口，从压缩布线工程量，到提升系统容错性，它所构建的是一种“平台即产品”的通用制胜框架，不仅效率碾压，安全性更高，制造更可控、交付更可复制。

此消彼长之间，瑞浦兰钧的优势正在形成系统性压制：它有打过硬仗的产品体系，有撑起千万出货的产能平台，有一呼百应的客户协同链，还有对“全场景演进节奏”的精准预判与提前布局。

别人还在试探产品边界，它已全面进场；别人还在讨论适不适配，它已开始清点份额；别人刚写好PPT，它已经签下了订单、开出了发货单。

而这，仅仅是第二战场的起手式。

数据中心的备用系统、电信基站的边缘节点、工业园区的削峰填谷、微电网的自治微单元……每一个新兴储能场景，都是下一块拼图；而瑞浦兰钧没有另起炉灶，而是继续沿用它那套“一芯多景”的大电芯模组方案，把“全场景复用”从口号做成路径，把“电芯共平台”变成行业共识；它不是在打新仗，而是在打通统一战线。

别人还在按场景造产品，它已用同一个产品，平推所有场景。

真正的全场景霸主，从来不是产品最多的那一家，而是能用同一个模组，统治最多战场的那一个。

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结语

在“一芯通万景”的新时代，瑞浦兰钧的目标绝不止于户储第一。他们的真正雄心，是凭借对技术革命的深刻理解和已建立的“体系化”绝对优势，成为覆盖户用、工商业乃至更广阔储能应用的全场景解决方案领导者。

今天的户储王座，只是他们预定的下一个、也是更重要的王座的前奏。这场由大电芯引发的革命，才刚刚开始，而瑞浦兰钧，已经站稳了浪潮之巅。

一审：刘亚珍

二审：裴丽娟

三审：潘 望