对话TLG负责人林基——如何把俱乐部做成国际品牌？ | 深度EWC

新的行业发展机遇下，女子电竞战队发展路径的变与不变。

作者：陈文健

图片：来自网络

止步MWI（决胜巅峰国际女子邀请赛）淘汰赛首轮，本不在TLG本次EWC（电竞世界杯）的行程规划内，TLG俱乐部的负责人林基直接用“不满意”来形容这样的结果。混采区接受采访的陈雨晴和蒋佳莉，则是不停地对着媒体镜头鞠躬致歉。

同样是止步首轮，林基坦言今年的挫败感会更强一些，毕竟对于当时刚刚组建100天的队伍来说，首次参加EWC就算是取得了阶段性胜利。

回过头看，TLG虽没能在本届赛事中更进一步，但依旧行驶在确定的航道上——扎赛训、走出去。

01 赛训至上

谁也想不到，在加入TLG之前，林基曾是一名碧桂园的水电工程师。

经历过中国大基建时代的林基，既是“中国速度”的见证者，也是参与者。从工程师到项目领导，他逐渐意识到，平地起高楼的背后，是万千工人紧密协作构成的一组组精密齿轮，是大型工程体系下井然有序的组织架构。

可以说，大型土木工程的从业经历深刻地影响了林基，他始终信奉一件事：团队管理应该让专业的人做专业的事，切忌跨行指导和越级汇报。

同时，林基还是一位游戏高手。大学期间，他曾萌生过成为职业选手的念头，并一度参加了某家电竞俱乐部的试训。然而，每天长达十多个小时的训练，把他挡在了电竞门外，但这份热爱始终在他心底默默燃烧。

而随着土木行业进入下行周期，林基重新拾起了对电竞的激情，它与个人职业发展的冷暖转换糅合在一起，成为林基投身电竞的源动力，也促成了他的管理哲学——尊重职业壁垒。

这点在TLG赛训体系的搭建上尤为明显，林基表示：“俱乐部经理级以上的管理层不得插手任何赛训内容。”团队中，小到日常训练、战术安排，大到更衣室管理、选手转会，教练有着非常大的话语权。当然，教练也有“KPI”，那就是赛场成绩。

不过，对于从决胜巅峰项目起家的TLG而言，更困难的地方还在于无赛可打，尤其是女子赛。没有比赛，再强的赛训团队、再先进的赛训理念，也没有可以施展的平台。

对此TLG一边呼吁沐瞳官方牵头组建更多女子赛事，一边积极参与职业联赛的训练赛中。女队少就约男队训练，男队约不上就去约二队、约青训，国内打不上就集体飞到马来西亚与海外强队拉练。选手们则用实际行动支持赛训至上的理念。

在国内，决胜巅峰项目有一定的特殊性，许多职业俱乐部的选手并非该项目出身，他们转投决胜巅峰的原因各不相同，但共性都是对电竞的热爱。用林基的话来说：“他们就是想争这一口气。”这点在女队身上体现得更明显。

由于女子赛事生态不够完善，TLG女子队伍能打的比赛少，能约训练赛的队伍也少。因此赛训团队每天给选手安排的训练实际上只有6~8小时，有时候每周还能双休。与其他动辄每天十小时、比赛期间无休的项目相比，这里的训练节奏显得有些安逸。

但选手们并没有沉湎其中，他们对自己的要求反而更为严苛。训练赛不够就打排位，加练到凌晨是常态，极个别选手甚至需要教练督促才会上床休息。

正是选手的自律与投入，以及尊重专业的管理体系，共同推动TLG在近三年内，实现了从草创到相对成熟的跨越式发展。

而除了自我努力外，抓住电竞世界杯这个国际化窗口，也是TLG发展的关键动力之一。

02 国际化不是该不该做，而是怎么做

TLG选择从决胜巅峰项目切入电竞的原因很简单，后者是行业内国际化程度最高的移动电竞赛事。

拿本届MWI来举例，其资格赛便横跨全球57个国家及地区。游戏本身用户更是超15亿，覆盖超过200个国家和地区。

所以从这个角度来看，TLG是一家天然具有国际视野的俱乐部。更关键的地方在于，在当前趋于饱和的电竞市场中，国际化更是一家新兴俱乐部“弯道超车”的关键筹码。

在林基看来，当下电竞厂商与赛事均在国际化发展，包括EWC、亚运会、奥运会这些综合性国际赛事的繁荣，“能让新俱乐部以小的投资（比如一年八百万左右），去博一个跟世界顶尖俱乐部同台的机会。”这些赛事则能从技战术学习、到商业曝光，为俱乐部的运营发展提供国际化赋能。

像是被GG战队淘汰后，林基认为双方最大的差距是心态调节：“我能很明显地看到哪怕对方输了，他们下场的时候脸上也不是沮丧的，对比我们后台的教练以及助教来说，做得好的太多了。”因此今年TLG也将会把选手的心态管理提上日程。

同时，去年参加过世界杯的TLG也明显感觉到，俱乐部的商业开拓因为世界杯的关注度变得更加高效。尽管俱乐部创立不到半年，但无论是地方政府还是合作伙伴都已经对TLG三个字有了基础的认识与了解。

而站在更大的角度来说，在当下这个分裂加剧、亟须凝聚共识的国际环境中，电竞自身也正日益成为国内外交流的媒介。去年决胜巅峰M6是中马建交50周年的窗口之一，今年的世界杯，也成为中沙建交35周年的见证。

从电竞行业发展的趋势和国际文化交流的脉络出发，TLG未来国际化的战略蓝图也清晰了起来。

一方面，林基表示将会继续关注已经完成或正在国际化的项目，将TLG发展为一个多项目的综合型国际俱乐部，并最终成为一家具备上市资质的电竞企业。在达成这一目标的进程中，电竞奥运会将会是关键节点。

另一方面，TLG也将借助地域化的政府资源，连接本土与国际市场。在林基看来，地域化的关键就在于找准俱乐部和政府的需求，目前国内各地政府对于电竞的要求就是带动地方文旅的发展，而TLG不仅能够拉动国内的文旅消费需求，还能为地方文旅带来国际曝光。

在这一过程中，TLG将能与地方文化进行深度融合，沉淀出独属于俱乐部的IP与文化属性，从而加强俱乐部品牌在国际交流中的主体性，而不单纯是文化输出的载体。

与此同时，TLG还会在今年下半年联合武汉政府与沐瞳官方自主举办国际性赛事。这不仅能够借助赛事资源强化俱乐部IP的国际影响力，也是俱乐部以地域化资源加快自身的国际化脚步另一种实现路径。

总而言之，在全球电竞格局加速演进的当下，TLG成立之初就选择构建具有全球影响力的俱乐部品牌，不只是自我发展的需要，更是行业趋势所驱动的战略抉择，如今这一方向也已经成为诸多电竞俱乐部的共识——唯有顺应国际化浪潮，才能在全球电竞舞台上赢得更多话语权与发展空间。

03 结语

出征前，TLG女子队在出征视频中说：“电竞就像是一面镜子，不仅能照出自己最脆弱的一面，也能敦促自己不断成长。”

想要实现国际化的野望，TLG免不了经历一次又一次失败的捶打，世界杯的失利对于俱乐部而言不是结局，而是另一个开始。而除了正确的方向与战略，他们还需要不惧失败的勇气，但就像打野选手蒋佳莉说的那样：

“我们输过，但从未怕过，就把遗憾交给时间吧。”