北京
每次跟各家厂友约咖啡，总会聊到一个话题：之前那些从大厂离开的人，后来都去哪儿了？
厂哥盘了盘接触过的厂友，发现换家大厂接着待，还是绝大多数人的第一选择。
毕竟在大厂待久了，多少有点路径依赖，而且薪资这块…换个行业真接不住之前的总包。
不过有个趋势挺明显的：就是越来越多厂友开始往小红书、得物这样的企业跑，有人还给这些发展势头很猛的黑马起了个名字——新一线大厂。
把两家放一起，比起小红书，其实本期厂哥更想聊聊得物。这家厂子在外界一直存在着不少声音：
比如，靠着年轻人喜欢的潮鞋起家，在薪资上挺敢给的；又比如节奏挺卷，工作强度不小。
带着这些疑问，正好前几天在上海，约了几位得物的厂友，好好聊了聊，看看到底什么情况。
外面说薪资上，得物是比较舍得给的？到底真不真？
一位得物厂友告诉厂哥，这个属实。
他之前在某大厂待了三年，来了得物，总包跟原来比还涨了些。“得物的奖金发放方式跟其它大厂不同，这边是按季度发放，一年能拿四次。”
按最新激励政策，如果连续高绩效，保底19个月，系数好的话最高能到28个月。
如果绩效是B（最普通的绩效）的话，按12个月基础工资 + 1个月年终奖 + 季度奖金，4次平均绩效B的人，算下来也可以拿到16个月。
总有人说得物卷，具体啥情况？
有一位厂友说的很实在，毕竟电商这赛道竞争激烈，说完全不卷是假的。
在得物上班，活儿肯定不少。包括节奏紧、投入度，这些也都是真实存在的。
在一些厂友看来，得物确实有强度，不过不是那种瞎忙，更多是因为业务发展得快，个人有更大的机会。
以前在大厂，有时候为了“表现”，明明事儿干完了还得熬到半夜，纯属内耗…
然后像搞派系，互相抢地盘这种，在得物基本没有。
另外，得物早几年就取消了大小周，遇到项目紧张需要周末加班，会给两倍加班费。
再一个，得物的架构还算稳定，很少看到业务调整，全公司一万来人，这个数字几年了一直没太大变化。
得物内部是怎样一个氛围？
有厂友表示，他感觉氛围还说得过去，当然这个也跟老板风格有关。
这家公司整体挺扁平，没那么多规矩。
以前在大厂，他一周开好几个会，周会、例会、复盘会，光准备材料就耗半天…
到了得物，除了必要的月会，平时很少开会，有事发个文档说清楚就行，省了好多“陪会”“汇报”的时间。
还有一点，整体感觉这个公司还没染上太明显的大厂病，基本没人拽那些“赋能”“闭环”之类的黑话。
得物在上海的互联宝地还有宝龙旭辉两个职场，厂哥这次都去转了下。
跟厂友们聊下来最大的感受是：这公司平时不显山不露水，其实过去十年，这家公司在电商巨头下，不仅活了下来，而且还活得很好，也做出了差异化。用户规模超过5亿，是现在少数每年还在持续高增长的平台。
公司不靠融资烧钱，业务模式健康，一直持续盈利。
近几年还在持续发力拓类目、拓服务。有实力，还在高速发展，自然舍得也必须为人才投入。
厂哥总结：
总得来看，在薪资竞争力、平台发展潜力、业务稳定性和工作氛围上确实有其吸引大厂人才的地方——
薪资对标一线大厂、激励及时，氛围扁平高效，业务增长带来的发展空间也被不少人看重。
当然，工作强度确实也存在，进去得做好一定准备，得物比较更适合那些有能力，愿意拼，想要在一个上升期平台里，更快拿到确定性回报的人。
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