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王永庆的故事是个传奇,从一个穷小子到台湾首富,他的一生几乎就是一部奋斗史。他1917年出生在台北新店,家里种茶为生,日子过得紧巴巴,父母连供他上学的钱都拿不出。他小学没毕业,15岁就跑到嘉义一家米店当学徒,干活勤快,脑子也活络,很快就摸清了米店的门道。1933年,他跟父亲借了200块台币,开了自己的米店。那时候米市鱼龙混杂,不少商家往米里掺石头凑重量,他偏不干这缺德事,筛米筛得干干净净,还主动帮客户清理米缸,生意越做越红火。到1940年代,他已经是当地小有名气的米商。
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二战结束后,台湾省百废待兴,建筑热潮来了。王永庆瞅准机会,果断转行做木材生意,囤积资源,赶上重建需求,赚得盆满钵满,身家直接飙到5000万台币。1954年,他又看准塑料工业的前景,创办了台湾塑料公司,也就是后来的台塑集团。刚开始不顺利,产品卖不动,库存堆满仓库,但他咬牙坚持,亲自研究市场,调整生产,还自己建加工厂,硬是把产业链打通。到1978年,台塑年营收突破10亿美元,成了台湾的顶梁柱企业。他后来又涉足石化、医院、电子科技等领域,生意越做越大,2000年代初,身家超过68亿美元,被台湾人称为“经营之神”。
他不光会赚钱,还热心公益。2008年汶川地震,他91岁高龄,捐了1亿人民币帮灾区重建学校。这事在当时传得挺广,大家都觉得他是个有大格局的人。可惜同年10月15日,他在美国的住宅突发心肺衰竭去世,享年91岁。死讯传回台湾,家族忙着办葬礼,追悼会上来了不少政商大佬,他的子女和三位妻子也齐齐到场,场面肃穆。
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王永庆的家庭挺复杂。他有三位妻子:大太太郭月兰没生孩子,但管钱管得严;二太太杨娇生了两个儿子(王文洋、王文祥)和三个女儿(王瑞华、王瑞瑜、王瑞容);三太太李宝珠带了一个女儿过来,又生了三个女儿(王雪红、王雪龄、王贵云)。另外还有个红颜知己林明珠,生了一子二女,但没进王家族谱。子女加起来有九个,关系错综复杂。他生前为了避免后代争产,把2600亿台币的资产放进信托基金,子女只能拿利息,不能动本金。这招确实让家族企业没散,但也埋下了后续的麻烦。
葬礼后,遗产分配成了大问题。王永庆没留遗嘱,遗产总额约595亿台币,包括台塑集团的股份、房产和现金。2009年6月,家属申报遗产,税务机关评估要交120亿台币的遗产税。这笔税款创下台湾纪录,家族内部为此吵得不可开交。大太太郭月兰主张自己拿一半,剩下再分,二房和三房的子女不干,觉得分配不公。尤其是王文洋,作为长子,认为自己权益被忽视,2010年2月直接提起诉讼,要求重新分割。他还跑到香港法院,质疑三太太李宝珠隐瞒资产。
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这场官司打了几年,2014年部分和解,郭月兰分得161亿,杨娇和李宝珠各86亿,剩余的子女均分。2019年9月,台北地方法院又处理了1.1亿遗产的案子,李宝珠一方拿出证据证明自己的合法地位。最终,2021年7月30日,家族达成全面和解,遗产税全额缴纳,分配尘埃落定。但这只是岛内资产的分配,海外那部分更麻烦。
传闻王永庆在瑞士银行存了400亿台币,这笔钱用匿名账户,编码管理,保密性极高。瑞士银行以安全和隐私闻名,客户信息严格保密,员工签终身保密协议。存款越多,时间越长,保管费和手续费就越高。2008年王永庆去世后,子女带着亲子鉴定、死亡证明等文件,试图提取这笔钱。银行却表示,因为没遗嘱,提取前得先交300亿台币的遗产税。这税率高得离谱,相当于75%,远超台湾当时20-40%的遗产税标准。子女们没这笔鞋子,银行也不愿先释放资金再扣税,怕损失100亿的净收益。这事僵住了,钱至今锁在账户里。
瑞士银行的规矩跟一般银行不一样。普通银行存钱给利息,它却收管理费,还要客户自己承担税务责任。瑞士法律对无遗嘱的遗产有严格规定,高额税费必须先缴清。子女们试过找台湾当局帮忙协调,但当局也要求先交税,事情就卡在这儿。400亿成了烫手山芋,子女凑不出300亿,银行又不松口,钱就这么一直冻着。
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