如果文旅产业有硅谷，应该是张家界正在成为的样子｜张家界旅创周背后的故事

「旅创周背后的故事」系列，讲述的不是热闹的表面，而是那些推动改变的底层逻辑，是谁在构建系统，是谁在重新编织文旅产业的生态。

它背后的思考如何穿透惯性、打破路径依赖。这些是否正在悄悄改变一个城市的产业逻辑与人才命运。这是一组面向未来的记录，也是一场对“创新原点”的追问。

王旭的职业起点是建筑。

但十年前，他就意识到建筑不只是房子，它是关系、系统和运行方式的容器。真正的“设计”，不是造型，而是重构逻辑。“如果说盖房子是解决一个物理需求，那系统设计是回答更大的问题：人、产业、城市如何生长。”

他开始研究全球文化IP的案例——爱丁堡艺术节、米兰设计周、西南偏南……他发现，这些能站上全球语境的活动，并不是因为它们的城市体量，而是因为它们形成了可自我演化的系统接口。

那时，他突然想到：为什么中国没有？

如果说北京、上海、成都有更好的资源和传播基础，那为什么偏偏是张家界？

王旭给出的答案是“系统密度”和“叙事聚焦”。

张家界有三个天然的因子：

• 独特的自然场景——世界罕见的地貌是最好的外部注意力入口；

• 国际化游客基础——2024年接待了来自近百个国家的超百万外国游客；

• 城市的破局渴望——它不想继续做“景区城市”，而是要找到产业升级的路径。

这些条件让张家界成为一个“理想的实验场”。它不需要证明自己能吸引流量，反而需要一个机制让流量沉淀成产业。

王旭意识到，旅创周可以是一个入口，但它的真正目标是：在这里搭建一个可持续更新的文旅创新系统。

所以，张家界全球旅创周从第一天起，就不是一个普通的“活动”。

它的结构是模块化的：主理人竞赛、在地工作坊、创界奖、可售展品、青年孵化、行业对接……这些表层形式像是一栋无形建筑的房间和走廊。

但它们背后的逻辑是：

• 激活创意人才网络（主理人竞赛让人才被识别、被信任）；

• 重塑地方产业逻辑（工作坊把全球创意方法与在地结合）；

• 链接真实交易与传播（可售展品直接进入市场）；

• 定义行业价值标准（创界奖成为话语权接口）；

• 建立长期孵化机制（教育、平台、机构形成闭环）。

它就像是一栋“看不见的建筑”，人们能走进去参与，却看不见完整结构。因为它不是物理存在，而是嵌在文化、人才、组织、趋势交叉点上的系统。

在中国，文旅行业的惯性是“造梦”——制造一波声量、带来一波流量，然后逐渐失速。

但旅创周拒绝了这个路径。

它一开始就被放到全球文化IP的坐标系里去思考：真正能出圈的，不是噱头，而是机制；真正能延续的，不是一次性的项目，而是一个可以自我进化的系统。王旭甚至直白地说：“梦想太廉价，我要造的是可以复制、可以传播的路径。”

所以，旅创周是一个路径设计实验，它验证的是中国文旅能否从“流量依赖”转向“系统创新”。

旅创周的另一个隐藏变量是教育。

张家界有五所高校，但长期没有把文旅作为核心学科方向。王旭希望通过旅创周，把高校、政府、产业、创业团队放进一个接口系统里，让人才流动形成真正的生态。

他常说：“硅谷的成功不是某个项目赢了，而是节点上的人形成了联动。”当旅创周能让“人才被识别、被信任、被投资”，那么这座城市就从景点变成了产业源头。

未来，如果你在伦敦、成都、上海听到一句话：“我们的主理人来自张家界”，那就意味着这座城市的软实力已经形成。

旅创周只是起点，它在验证一件更大的事：能不能用系统设计的方法，把一座以自然闻名的城市，变成文旅创新的生态母体？

能不能让中国出现第一个真正的全球文旅创新接口，像米兰之于设计、爱丁堡之于戏剧、西南偏南之于科技与文化？

如果可以，那它的最终形态就不只是一个活动，而是一个长期孵化人才、链接资源、定义行业标准的中国文旅硅谷。

王旭说，他一直都在做建筑，只是建筑的材料变了，尺度变了，逻辑复杂了。

你看不见他建的房子，但未来某一天，你会被他构建的系统影响、改写，甚至托举。

张家界旅创周的故事，还远没到终点。

它是中国文旅硅谷的第一块基石，还是一个尚未完成的系统原型。未来二十年，它会变成什么？没人能完全预测。但至少，它让我们第一次看到，中国文旅不仅可以被“消费”，还可以被“重构”。

2025年9月19日-9月21日

张家界全球旅游业创新周见！

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2025张家界全球旅游业创新周

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