山东
定战略，带队伍，建班子。
创业就是这三件事，但如我们所知，不是每个创业者都能做好这件事。困难在哪里呢？比如说你初次创业，你认为这三件事的顺序怎么排才对？
我原来以为“定战略”是第一位的，战略意味着方向，没有方向努力就白费了，所以战略最重要。
后来我发现并非如此，“带队伍”才是第一位的，因为人是核心要素，没有人的话，战略又有什么价值呢？
而当队伍有了一定规模后，“建班子”就极为重要，你必须要有一个核心的决策团队才行。
当核心班子也有了，那“定战略”就成了重中之重。
战略何用？埋头苦干就是自耕农：任正非的战略能力称得上登峰造极
这个世界在变化，除了底层逻辑不变之外，很多东西都必须顺势而为，以变应变，如此才能适者生存。
我原来经常跟身边的朋友、同事讲“100人以下的公司不要奢谈战略”，不要关心5年之后什么样，重点关心下个月是什么样，用不着想太长远。
现在形势变了，很多“一人公司”都出现了，而且盈利水平不低，那战略跟规模就没有必然的关系了。我认为哪怕是一个人，对于自己的事业和人生也需要有战略思维。
看华为公司创业的例子，它就是在不同的发展阶段采取了不同的商业战略，但贯穿始终的又是任正非制定的“聚焦主航道”的战略方针，既有大原则，又能够灵活机动，因此华为在数十年里可谓踩对了鼓点，发展迅猛。
老板有没有预见性很关键，如果就想着见招拆招，一门心思埋头苦干，那就容易闭门造车，跟几千年的农民一样，日复一日，年复一年，沦为自耕农，跳不出自身的局限。
企业谈战略，任正非是一个绕不开的名字，华为的成功已经证明了他在战略能力上已经是登峰造极的境地，商业思想家名副其实。
“猛将必发于卒伍”是对的，但有个缺点少有人重视！
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。这句话倡导的是对一线基层实践经验的重视，唯有具备了现场的感知，了解了详细的情况，才能有正确的决策能力。
否则就会犯纸上谈兵的错误，“让听得到炮声的人呼叫炮火”意思就是一线的明白人来做决策。
但我们也必须知道，这里面也有个缺点或破绽。
