在监管政策松绑与科学突破频现的当下,细胞与基因治疗(CGT)领域的专家们却发出警示:行业内盛行的“数据囤积文化”正加剧碎片化,拖慢创新速度,更让患者等待疗法的时间不断延长。尽管近年来CGT领域迎来了基因编辑、病毒载体优化等重大科学突破,且FDA等机构通过简化审批流程释放了行业活力,但多位从业者指出,一个系统性隐患正威胁着整个领域的未来——数据共享的严重缺失,7月21日,BioSpace撰文分析这一行业共性问题!
从“各自为战”到“系统危机”
“如今,CGT领域几乎不存在有效的数据共享。”生物技术公司Trenchant Bio首席执行官乔恩·埃利斯(Jon Ellis)直言。
这种“数据壁垒”已从学术讨论演变为切实的行业危机。制造业平台Autolomous首席执行官亚历山大·赛义夫(Alexander Seyf)警告,缺乏透明、结构化的数据共享,正导致重复劳动、资源浪费,甚至让部分企业在疗法上市前便宣告失败。
多位专家表示,当前数据封闭已渗透到监管、临床、运营全链条:企业不愿共享工艺细节,阻碍了监管沟通;隐藏临床试验失败数据,导致后续研究重复踩坑;技术转移信息不透明,更埋下了质量控制隐患。
再生医学联盟(ARM)传播负责人斯蒂芬·梅杰斯(Stephen Majors)强调:“开发者共享的数据越多,整个领域的前进速度就越快。”但现实是,这种“集体智慧”的价值尚未被充分挖掘。
数据共享的“三重枷锁”
为何CGT领域难以打破数据壁垒?深层原因涉及监管历史、商业逻辑与技术基础的多重交织。
监管遗留问题:美国FDA早期强调“过程即产品”(the process is the product)的监管逻辑,虽保障了工艺稳定性,却无意中强化了企业的“保密惯性”。埃利斯解释:“如果我的工艺就是核心竞争力,那我绝不会透露任何工艺细节——而数据共享恰恰围绕工艺展开。”这种心态导致企业将数据视为“私有资产”,法律团队更以“保护知识产权”为由,限制数据流动。
商业利益驱动:投资银行Treehill Partners首席执行官阿里·帕沙扎德(Ali Pashazadeh)揭示了更现实的商业逻辑:研究者与药企通常仅公开约11%的正向数据(大型企业或升至20%-30%)。“临床团队往往在重复前人已验证的错误,患者可能在低效的试验设计中承担不必要的风险。”
数字化基础薄弱:赛义夫指出,行业整体数字化水平“最多停留在工业1.0阶段”——知识散落在个人大脑、纸质文件或抽屉里。“缺乏统一的数字基础设施,数据共享根本无从谈起。”这种原始状态已产生实际代价:按疗效付费(保险支付与治疗效果挂钩)被视为未来主流模式,但“没有真实数据支撑,这一模式根本无法落地”。
危机背后的连锁反应
资金短缺让许多企业陷入“想改却无力改”的困境。埃利斯坦言:“行业现在缺钱、缺资源,数字化往往排在临床试验之后。”自动化CGT制造技术公司Cellular Origins联合创始人丹·斯特兰奇(Dan Strange)也承认:“部分企业开始尝试标准化,但需要时间与资源积累。”
更令人惋惜的是,许多本可避免的挫折因数据封闭反复上演。赛义夫以航空业为例:空难后,黑匣子数据会向全行业开放,以避免同类事故。“CGT企业总觉得自己独一无二,但事实上,许多技术环节高度相似。公开‘失败经验’至少能帮同行少走弯路。”
破局之路:从协作到监管催化
尽管挑战重重,专家们强调,解决方案已触手可及——关键在于全生态链的协同。
行业协作先行:ARM通过“A-基因”“A-细胞”等制造最佳实践指南,积极推动“竞争前合作”。梅杰斯指出,疾病登记库可能是破局关键之一:“对于罕见病疗法,随机对照试验往往不伦理或不可行,但监管机构仍需对照数据评估疗效——疾病登记库能提供这类数据。”
共享平台探索:埃利斯与帕沙扎德建议建立“匿名化、竞争前运营数据”的共享平台:“如果大家愿意退一步,能否更快、更轻松地推动疗法上市,并降低制造成本?”他们相信,这将“做大行业蛋糕”,让所有参与者受益。
监管角色关键:埃利斯呼吁FDA召开专项研讨会:“不需要500页的报告,我们需要明确的交付目标与时间节点。”ASGCT(美国基因与细胞治疗学会)首席执行官大卫·巴雷特(David Barrett)则强调与监管机构的持续合作——该机构是“再生医学标准协调组织”的创始成员之一。他对FDA的透明度提升表示乐观,提及前FDA治疗产品办公室(OTP)超级主任妮可·维尔敦(Nicole Verdun)曾公开鼓励CGT企业在罕见病领域共享数据(尽管她与副手近期被停职)。
这场“数据保卫战”的赌注远超企业利益——它关乎每一位等待CGT疗法的患者。“协作将是我们走向繁荣的关键,”埃利斯说,“否则,我担心这个行业真的会陷入危机。而这将是一场悲剧,因为它本拥有改变生命的潜力。”
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