陕西锌业召开2025年上半年经济活动分析会暨年中工作会

来源：环球网

7月21日，陕西锌业召开2025年上半年经济活动分析会暨年中工作会，全面总结上半年经济运行情况，聚焦扭亏脱困核心目标，部署下半年各项重点工作，以战时状态吹响全员冲锋号角。公司党委书记、董事长、总经理徐靖出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙成刚主持会议。

会议传达了陕西有色金属集团2025年年中工作会精神，集团公司党委书记、董事长吴群英题为《见重点，见落地，精准组织高质量转型升级工作》的讲话，集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇题为《真抓实干、见质见效，全力奋进高质量转型升级初见成效》的工作报告。

徐靖作了题为《深剖顽疾，靶向攻坚，全力奋进扭亏脱困见质见效》的讲话。指出，上半年，面对复杂的市场环境和内外部压力，全体干部职工迎难而上，通过工艺理顺调整、全员降本增效，生产经营趋于稳定、技术创新开局良好、管理逐步规范、产业路径基本明晰，为扭亏脱困奠定基础。

徐靖强调，下半年要集中力量打赢“六场战役”，以硬举措推动扭亏脱困进一步见质见效。一是资源价值收复战。从高富含原料中回收有价金属，突破酸泥提汞等技术，实现稀贵金属回收扩能。二是精细生产攻坚战。以精细化管理为抓手，强化过程控制，达到“稳定生产、提升质量、优化成本、保障安全”的目标。三是安全治理歼灭战。推行“AI+人工”双轨巡检，严控特种设备质量，实现零事故、零泄漏、零重大隐患。四是技术革命突破战。完成流程再造工艺验证，加速技改落地，夯实“本质脱困”基础。五是产业升级冲锋战。试产高铝锌铝镁合金，推进高纯锌铟镉中试线投产，抢占新赛道。六是作风效能提升战。建立“首问负责”“限时办结”机制，以“周调度、月总结、季考评”倒逼执行力提升。

徐靖指出，为确保“六场战役”见效，同步启动“五维保障体系”。一是战略统领。党委牵头强化顶层设计，将扭亏目标纳入党建考核。二是指挥作战。每日调度，问题不过夜，每周通报工作进度。三是资源倾斜。设立专项创新基金，抽调骨干组建“特战队”，压缩技改项目审批时间。四是考核激励。推行利润分成机制、项目对赌激励、“摘标制”攻关。五是党建引领。设立“党员责任区”“党员突击队”，在技改、生产等一线锤炼队伍，形成“全员参战、全域攻坚”的决战态势。把每1%的回收率提升、每1度电的消耗下降、每1天的工期提前转化为扭亏脱困的实效，向集团公司和全体职工交出满意答卷。

陕西锌业财务资产部、生产技术部、安全环保部、营销中心、战略运营部分别作上半年经济活动分析专项汇报。参会人员围绕“当前生产经营突出问题及改进措施”“降本增效专项方案”展开激烈讨论。制液车间围绕降本增效作现场交流发言，综合回收车间围绕生产安全作表态发言，营销中心围绕原料保障作表态发言。各分管领导对上半年生产经营情况点评，并结合分管领域提出下半年工作要求。

公司领导班子、中层干部及相关人员参会。