陕西
今年以来，神木柠条塔矿业公司机电工区紧密围绕公司“114410”工作思路，立足机电保障本职，通过深化管理、精益挖潜与智能驱动三项举措，为矿井安全高效生产注入了强劲动力。
双轮驱动提质效
从管理创新上寻突破。推行“1+1+1”包片管理制度，即一个片区、一个包片干部、一名包机电工、一名包机钳工，将责任精准压实到个人，有效提升运维响应速度和处理效率。对内部管理体系进行系统梳理、修订和新增40项管理制度，并编制了20项标准化岗位作业流程，组织全员学习考试。上半年，在“五型工区”建设评比中，连续4个月位列辅助单位前3名。
精打细算挖潜能
对S12012回撤通道、北翼2-2煤6号联巷等低压供电系统进行优化，甩掉6台冗余馈电开关，并将其二次利用于日常检修，直接节约成本12.6万元。对南北翼供排水系统实施直供改造，减少了共计9000米的管路无效功率损耗。修复并重新投用两台价值超52万元的闲置变频器，实现了资产价值再造。重启北翼污水处理站价值8000万元的闲置设备，解决了生产用水“南水北调”的问题，日均增加疏放水3000立方米。
双轮驱动提质效
通过大数据分析和智能监测设备，对供电、供排水及大型设备进行24小时不间断的运行状态守护。智能系统对设备振动、温度等12项参数实时监控，预警准确率高达82%，有效避免了非计划停机，保障生产系统连续稳定运行，供排水系统运行效率提升25%，年可节约人工成本约60万元。上半年累计上报创新项目24项，获奖21项，创效达62万元，为高质量发展注入了澎湃动能。（在榆林网报道 柠条塔矿业公司：徐长兵、马杰）
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