河北
来源：市场资讯
（来源：德华文化传播）
为深入贯彻“质领未来 共创共赢”的精神，7月17日，兔宝宝饰材供应中心启动“质量管控提升专项行动”，正式开启2025年下半年度供应商质量提升工作。此次行动由兔宝宝饰材供应中心（以下简称饰材供应中心）副总经理何文学带队，兔宝宝供应链公司管理部参与，组织专项服务组，对浙江江山和江西德兴地区的板材供应商进行质量督导。
本次专项行动创新采用“四维一体”工作模式：
一、深度检查：组建专项服务组，并要求巡检员团队加强质量培训，深入生产一线，重点核查原料入厂、生产工艺、6S管理及成品检验等关键环节；
二、精准培训：针对供应商开展《供应商管理办法》及质量管控制度专项解读，结合典型案例进行质量分析；
三、现场督导：建立“问题-整改-验收”闭环机制，确保问题整改到位；
四、长效管理：要求供应商将质量管理纳入“一把手工程”，强化质量意识，公司层面实施质量绩效与订单权限挂钩管控机制，将质量管理列入供应商分级分类管理的关键评估项目。
专项服务组现场检查后，组织受检供应商参加质量管理提升工作沟通会议。会议首先由兔宝宝供应链公司管理部经理沈铁江对《供应商管理办法》和公司管理要求进行宣贯，并针对性讲解公司质量管控细项要求。
何文学副总经理指出，“产品质量是企业的生命线，品质没有折扣”。饰材供应中心将推进构建“三位一体”质量保障体系：首先，供应商层面应建立完善的质量内控体系，严格执行工艺标准；其次，公司巡检层面，实施驻点服务与飞行检查相结合的监督机制；最后，公司层面建立质量督导工作机制，定期开展专项评估。
本次各受检供应商负责人均表示将严格落实整改要求，从原料采购、生产工艺到成品检验实施全过程质量管控，确保产品全项合格率持续提升。
与此同时，全国范围内的巡检员们正陆续对供应商开展质量检查和服务培训工作。巡检员严格执行“日巡查、周报告、月总结”的工作机制，通过现场指导、专项培训、问题整改“回头看”等方式展开，饰材供应中心巡检员团队针对性地开展质量案例分析会，将公司质量管理要求有效贯彻落实，确保各项标准执行到位。
此次行动是兔宝宝打造“高可靠性供销生态圈”的重要实践，通过建立分级分类的质量管控机制，不仅提升了供应链整体质量水平，更为客户提供了更优质的产品保障。
未来，饰材供应中心将持续完善质量督导长效机制，推动质量管控体系迭代升级，为公司高质量发展筑牢品质根基。
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