结构化面试：在基层会议中不敢说、不想说、不会说，你怎么看？

表态：

当基层会议沦为形式，与会人员不敢、不想与不会，不仅会影响到政策的落地落实，更会让群众工作无法高质量开展，最终影响的是群众的利益，影响的是公信力。

原因：

我认为出现这种情况的原因有以下几点：

第一，不敢说，是怕得罪决定自己能否升迁的领导，是不敢担当、不愿作为的一种表现。对于当前缺少足够的容错机制，担心考核受影响，面对既有的形式，不敢去提出意见，无法大胆的发言以及创新。

第二，不想说，一方面是部分基层干部缺少为民服务的意识，缺乏担当作为的精神，应付工作，尸位素餐。另一方面是基层干部由于提拔任用途径“狭窄”，身份限制大，干部干事创业热情被一定程度消耗。“不求有功，但求无过”、“少做少错，不做不错”等消极思想普遍存在。

第三，不会说，一方面暴露出部分基层干部业务素养欠缺，职业水平与岗位要求差距明显。另一方面暴露出基层干部的工作任务较重，应付上级检查督查较多，工作往往只求任务完成，不在质量上较真，真正静下心来深入思考工作的情况相对较少，难以去发现问题，开会讨论难以给出一些切实可行的建议。

对策：

基层干部存在的这些问题应该引起重视，我们必须要分类施策进行改正。

第一，建立健全面向基层的选人用人制度。要真正实行“能者上，庸者下”的科学的选人标准和公开的干部选拔任用制度，建立干部综合评价机制，客观评价干部才能。建立容错纠错机制，给予干部一定的发挥空间，让他们能够去大胆的尝试与创新。

第二，增强干部的敬业精神和学习意识。要加强宣传和思想培训，多种途径共同发力，将党史中优秀的精神能够贯彻到基层干部当中，通过树立榜样模范，让他们能够向模范学习，促进自己的成长。既要坚持学习政策理论和法律法规，又要努力学习专业技能和业务知识，还要学习借鉴他人成功经验和有效做法，力求在基层尽快形成“人人皆学、处处可学、时时能学、事事要学”的浓厚氛围。

第三，要不断完善基层干部学习机制。围绕基层干部工作实际，完善培训制度，建立学习交流制度，实施季考制度，建立乡镇干部考试成绩台账，列入学习档案，并作为干部评优评先的重要内容。不断在乡镇干部学习形式上推陈出新，让基层干部会干事、能干事、还会说事。

总结：

基层会议仅仅是一种表象，更说明了当前一部分基层工作的问题，我相信通过我们的努力定能够改变基层工作现状，提高基层工作效率，提高为民服务水平。基层干部作为乡村振兴的“领头羊”，是乡村振兴战略的推动者、执行者，我们要更多关注基层干部发展，让基层干部为乡村振兴赋予蓬勃能量。