北京
阅读即生活，书中有世界。读者朋友们晚上好，湛庐君与你回顾不平凡的一周。
CHEERS' WEEKLY ｜ No.49
娃哈哈遗产风波，让家族企业“接班人”这一话题再度成为焦点。大量的研究和调查发现，大多数家族企业的代际传承并不顺畅，“二代”守业并不比创业更容易。
当一代的光环与时代变化的危机双重叠加，第二代或第三代通常缺乏继承家族企业的雄心壮志或想象力，无法将家族企业发扬光大。
在20世纪初，古根海姆家族经营着世界上强大的矿业集团。此后的一百余年，从航空到政治，从新闻到火箭，古根海姆家族涉足各个领域，家族第三代掌门人哈里·古根海姆更是横跨五大行业布局全球商业版图，凭借敏锐的商业嗅觉与魄力与将家族财富推向鼎盛。
“当我们拥有了财富、权力、名望或者智慧的时候，如何和自己友好相处，如何和最亲近之人友好相处，如何和陌生之人以及未来之人友好相处，这可能是十分重要的学问。”
今天我们一起了解古根海姆家族“一代更比一代强”的精彩故事，再推荐三本传记作品——阅读别人的故事，在“博学”与“审问”中，学到对自己有用的态度与方法。
2025-07-20
\\用阅读看世界\\
01
《古根海姆传》：继承人必须是将其视为一种难得机遇的人，而不是用于满足个人私利
1848年，古根海姆家族的第一批移民西蒙·古根海姆从瑞士的一个犹太人小社区迁徙到美国费城，他和儿子迈耶挨家挨户地推销家居杂货，以此养活一大家子人。
1915年，《福布斯》的创办人在曼哈顿市中心的大厦采访了古根海姆兄弟公司的“掌权人”丹尼尔·古根海姆，此时这家公司已经成为在美国颇具影响力的矿产业“霸主”。
20世纪30年代，丹尼尔的次子哈里·古根海姆卸任美国驻古巴大使，开始投资和推进火箭发射计划……他是五位美国总统的知己，也是商业航空和太空探索背后的关键财力支撑。
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无论在创投、慈善还是政治实践中，哈里都让家族更上一层楼，也让“古根海姆”这个姓氏在美国成为“财富”的代名词。
20世纪60年代，到了挑选“下一代”的时候。哈里对自己的外孙达纳寄予厚望，上大学就送保时捷，奖励信托基金，给他在家族企业最好的实习机会——可惜达纳在哥伦比亚大学考试拿了C，在报社实习不到7周就告诉外祖父要辞职。
哈里当时什么也没说，但这对他来说是致命的一击，他给“预备接班人”外孙写了一封信：“继承这一传统的必须是那种将之视为一种特权和难得机遇的人，他们不会仅仅将之视为一种义务或是用于满足个人私利。我希望随着你的成熟，你能自己得出上述结论，并努力找到某种方法来重获被你抛弃的机会，并为之服务。”
这本传记还原了古根海姆家族在挑选接班人时的细节。“家族二代”丹尼尔因看重“坚韧”的品质而选择了哈里，哈里最终以“平和”之由选择了出身于幸福家庭、性格温和的彼得。
“如果让我在两个人中做出选择，
一个人的头脑和能力都很强大，却没有坚韧的品质。
另一个人资质平平，却非常坚韧，
我永远都会选择具有坚韧品质的那个。”
02
《黄仁勋：英伟达之芯》：失败必须被公开，从错误中迭代、再迭代
不仅要学习成功的经验，还要借鉴失败的教训，更要学会改错的本事——这是大众向成功者学习经验的最大拦路虎，也是是否取到真经的核心评估标准。
在描述成功者的成就之时，很多作品都倾向于“隐恶而扬善”——突出他成功过程中的正确抉择与行动，为他打上天赋过人的“完美”标签。以致于在某位成功人士展露出“真实个性”或者“道德污点”后，人们就会大呼上当。
回到生活中，我们都知道，失败是默认状态，成功是小概率事件。明白了这个道理，再看任何成功人士传记，就会特别关注一点，这本书有没有讲述成功人士犯错和失败的“糗事”，以及他应对错误与失败的态度与方法。
在写作《黄仁勋：英伟达之芯》的过程中，作者斯蒂芬与黄仁勋多次见面，并采访了黄仁勋亲荐的200位受访者（包括他的员工、联合创始人、竞争对手以及昔日的老友）。这本书讲述了一个“过于”真实的黄仁勋和他的英伟达，以至于黄仁勋称：“我希望在书出版前，我就已经死了。”
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“你只能选择坚强，勇往直前”
“我们一无所获，我们做出的每一个决定都是错误的”
“失败必须被公开”
“绝望才是成功之母，灵感不是”
“我们公司离破产只有三十天”
“不断迭代，迭代，再迭代，执行，执行，再执行”
这些都是本书中的原话，一家公司的领导人对于失败或者错误的观点和看法，决定了公司的未来。出现了错误，是讳疾忌医，还是公开探讨？从本书中的描述也可以看到，承认错误与失败需要勇气，而这违反人的天性。
真正的强者承认犯错和失败的目的，他需要的不是证明自己伟大，是需要将团队的注意力和精力导向查出错误的原因和尽快纠正错误，这也是书中阐述的创业的冒险精神——勇于接受失败，并愿意承担后果的魄力。
03
《鞋狗》：懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩前行者，一步都不能停
菲尔·奈特在大学毕业后并没有以一份稳定的工作作为自己的成人礼，那个热衷于跑步的年轻人在身体剧烈运动的同时，思想也在自我挣扎。
“命运把我变成了一个不错的跑手，但不是伟大。” 奈特从小梦想成为一个职业选手。在大学里奈特是一个不错的跑手，但却没有希望成为全国冠军参加奥运会，毕业之后他先去读了商学院，后来成了一名会计。
但对于跑步的热爱，让他开始痴迷于日本生产的Onitsuke Tiger运动鞋，于是他不顾父母的反对开始在家乡小镇上贩卖Onitsuke Tiger。很快父母家的客厅和车库成为了仓库，里面堆满了运动鞋。
没有人理解他为什么这样做，第一年他的小公司销售额是8000美元；五年后的1969年迅速增加到30万，而在1980年上市的时候销售额达到800万。
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是热爱让奈特坚持了下来，半个世纪后，奈特在《鞋狗》中这样告诉年轻人：
我想告诉他们，慢下来，按下暂停键，认真想想接下来的四十年你想怎么度过。我想告诉那些二十多岁的年轻人，不要为了一份工作或者职业而安顿下来。
去追寻内心的召唤。即使你不知道那个召唤是什么，但不要停下脚步。如果你这样做了，就可以更容易克服日复一日的疲惫，抚平内心的失望，达到你想像不到的高度。
菲尔·奈特于1972年正式推出耐克品牌。初创期的耐克进入了已经是一片红海的美国运动鞋市场，竞争对手中包括很多今天依然耳熟能详的品牌，如彪马、迪亚多纳、威尔胜、斯伯丁、New Balance。
如何在激烈的竞争中脱颖而出？唯一的答案就是创新。于是，人类运动鞋史上最伟大的一次创新诞生了——气垫鞋。
我希望自己的一生更有意义，自己能有目标，有创造力，有举足轻重的地位。最重要的是，我要与众不同。我希望在世界上留下个人存在的印记。我希望获得胜利。
不，这么说不准确，人生不一定会赢，而我就是不想输。
——耐克创始人 菲尔·奈特
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本期策划：xiaoyu
编辑：芦丁
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