从估值5亿到退出中国：Manus 130天兴衰启示录

AI明星的陨落

2025年7月，一则消息震惊中国AI界：曾被誉为"国产AI之光"的通用型AI智能体Manus宣布彻底退出中国市场。官网对中国IP访问的屏蔽、国内社交账号内容的清空、120人团队仅剩40人迁往新加坡总部——这一系列决绝动作，距离其3月6日惊艳亮相仅过去130天。

这家估值一度飙升至5亿美元的明星企业，如何在短短四个月内从"AI革命先锋"沦为"市场弃子"？其兴衰背后，折射出中国AI产业怎样的生存困境与发展机遇？本文将深入剖析Manus的起落历程，揭开通用AI Agent光环下的真实图景。

一、崛起之路：从"一码难求"到估值5亿 现象级登场

2025年3月6日凌晨，Manus的内测演示视频在科技圈引爆。视频中，这个被定位为"全球首款通用AI Agent"的产品仅用15分钟便完成从电商比价到生成投资报告的全流程操作，其左侧聊天框与右侧实时执行窗口的创新设计，仿佛将科幻电影中的数字助手变为现实。

产品发布后，Manus迅速掀起狂潮：

• 内测邀请码在闲鱼被炒至10万元一个

• 官网等待名单3日内突破200万，导致服务器宕机

• 发布当周即超越OpenAI的DeepResearch，登上GAIA基准测试榜首

这种热度背后，是中国AI产业对"通用智能体"的热切期待。Manus宣称的"自主决策闭环系统"——能够独立思考、规划并执行复杂任务——恰好击中了市场痛点，被视为AI从"辅助决策"向"自主执行"的关键跨越。

资本的盛宴

资本市场迅速响应这场狂欢。4月，Manus宣布完成7500万美元B轮融资，由硅谷顶级风投Benchmark领投，估值飙升至5亿美元。这轮融资创造了中国AI应用层企业的估值纪录，也为后来的变局埋下伏笔。

创始人肖弘在融资发布会上豪情万丈："Manus将重新定义人机协作，实现从'AI助手'到'AI同事'的进化。"当时的媒体报道纷纷将其与DeepSeek并列为"中国AI突破的代表"，甚至有评论称其"开启了AGI（通用人工智能）的曙光"。

二、隐忧浮现：光环下的致命缺陷 技术争议："套壳"与"幻觉"

Manus的技术实力很快受到质疑。业内人士爆料，其核心能力主要依赖Anthropic的Claude和阿里通义千问Qwen模型，工具链生态也多为现有技术整合。这种"组装式创新"虽能快速推出产品，却缺乏底层技术壁垒。

更严重的是用户实测暴露的问题：

• 任务失败率高

  ：3月测试中，8项任务仅成功4项，成功率50%

• 幻觉问题

  ：生成的日本旅行攻略中，推荐的"优惠券兑换点"与实际地理位置不符

• 执行漏洞

  ：编程任务中出现代码冗余，复杂计算常陷入死循环

北京邮电大学副教授谭剑评论："Manus展现的更多是工程组合式创新，而非底层算法突破。其'自主执行'本质是通过API调用外部工具实现的流程自动化。"

市场错判：高价策略与本地化缺失

5月12日，Manus宣布向所有人开放注册，推出三级付费方案：Basic（19美元/月）、Plus（39美元/月）和Pro（199美元/月）。这一价格远超中国用户心理预期——同期ChatGPT Plus仅20美元/月，且功能更稳定。

定价失误很快反映在数据上：

• 月活用户从3月峰值2000万降至5月的1000万

• 付费转化率不足3%，远低于行业平均的8-10%

• 企业客户续订率仅45%，多数选择短期试用后放弃

更深层次的问题在于本地化不足：

• 初期版本仅支持英文界面

• 客服响应慢，平均等待时间超过4小时

• 对中国特色应用（如钉钉、企业微信）支持缺失

Manus的命运转折点出现在B轮融资后。美国财政部发布的《对外投资安全计划》要求，美国资本对中国AI、芯片等关键技术企业的投资必须报备或受限。为规避审查风险，领投方Benchmark强制要求Manus将总部迁至新加坡。

这一决定引发连锁反应：

• 中国团队大规模裁员，120名员工仅40人迁往新加坡

• 与阿里通义千问的合作计划终止

• 中文版本开发停滞，官网屏蔽中国IP访问

6月中旬，Manus的广告开始出现在新加坡的公交车站和地铁站，而中国区的社交媒体账号则悄然清空。这种"金蝉脱壳"式的撤离，被业内人士称为"科技版的离岸操作"。

算力困局与商业模式危机

美国对华GPU出口管制加剧了Manus的技术困境。由于无法获取英伟达最新的H100芯片，其模型训练和产品迭代严重受阻。有内部人士透露，"复杂任务处理能力较发布时下降30%"。

商业模式的不可持续性也逐渐显现：

• 单次任务成本高达2美元，是OpenAI同类服务的5倍

• "规模不经济"效应明显：用户越多，亏损越大

• 缺乏高频刚需场景，难以形成稳定收入流

对比竞品Genspark专注网页分析，45天实现3600万美元ARR（年化经常性收入），Manus的"大而全"策略更显尴尬。正如一位投资人所言："消费级AI Agent注定烧钱，除非找到垂直领域的杀手级应用。"

四、行业反思：通用AI的幻象与出路 概念过热的警示

Manus的兴衰折射出AI行业的深层问题——概念炒作与实际价值的脱节。快思慢想研究院院长田丰指出："当前AI领域存在严重的'技术表演主义'，炫酷的Demo不等于真实用户价值。"

这一事件带来三大启示：

1. 警惕通用崇拜

   ：全场景AI Agent仍是遥远目标，垂直领域才是现阶段的突破口

2. 本土化是生命线

   ：忽视中国用户习惯和政策环境的产品注定难以生存

3. 技术务实主义

   ：工程整合虽有价值，但不能替代底层创新

Manus撤离后留下的市场空白，正在被更务实的玩家填补。枫清科技推出的Fabarta专注企业级知识管理，通过"本地知识库+专业模板"组合，精准解决金融、医疗等领域的痛点。这种"小而美"的垂直策略，或许才是AI应用的真正出路。

行业数据也印证这一趋势：

• 2025年中国AI核心产业规模预计达1.1万亿元，其中垂直领域占比65%

• 企业级AI应用付费率达32.6%，远超消费级市场的15.8%

• 垂直大模型在医疗、金融等领域的准确率已达93.6%，接近人类专家水平

Manus的130天兴衰史，是中国AI产业发展的一个缩影——既展现了技术创新的激情，也暴露了资本驱动下的浮躁。当喧嚣散去，我们更应思考：

• AI的价值究竟是什么？是炫技式的"通用智能"，还是解决实际问题的"专用工具"？

• 创业者如何平衡技术理想与商业现实？

• 在中美科技博弈加剧的背景下，中国AI企业该如何定位自己的全球化战略？

正如DeepSeek创始人周思远所言："AI的终极目标或许是通用智能，但通往未来的道路必须建立在解决一个个具体行业痛点的基础上。"Manus的离场不是结束，而是一个更理性时代的开始。

图：Manus的数据分析仪表盘界面，展示其处理销售数据的能力。尽管功能强大，但高昂的价格和本地化不足最终导致其在中国市场的失败。

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