浙江
开店容易守店难，我们开一个小杂货铺都不容易，因为要坚持要守着，何况是做一个企业，那是难上加难。
企业的管理决策着企业的生存能力，管理的好员工能够忠心，能够把企业当成自己的事业一样去做，这样的企业就会向上发展，会越来越好。
企业管理没有规定的模式，最主要还是看这个企业的老大，是以打感情牌为主，还是以这个制度为主，或者是以激励为主，激励也是制度的一种。
刚看到中国经济智库首席金融学家发的一个帖子，他说宗老传记中的一句话确实发人深省，这本书应该是宗庆后的自传，书名叫做《万有引力原理》，也是娃哈哈内部学习版权威自传，说的就是宗庆后怎么一个校办企业成为一个饮料行业的领头羊。
这本书的第四章《非常生长》说就是杜建英的一个蜕变，那时候杜建英刚来到娃哈哈公司，然后有一天下午宗庆后找到杜建英，让杜建英去开会，去见台商，因为要和台湾一家企业建合资，建立娃哈哈医药保健公司的谈判。
谈判完了以后，宗庆后让杜建英写项目书，杜建英说，当时连娃哈哈朝南朝北都不知道，然后要她突然写项目，是只能硬着头皮上，那时候不像现在这么方便。谷歌百度一下就出来，所有都要去看资料、看书，然后写了不下十稿，每次都被宗庆后打回去，来来回回修改了很多次才完成。
对杜建英来说，她就喜欢这样的挑战，要不然她也不会从一个国企跳出来到娃哈哈，这也注定了杜建英就是一个喜欢冒险精神的人。
杜建英凭借扎实的外语功底，被派驻杭州罐头食品分厂，负责罐头食品出口业务，杜建英很快就会在娃哈哈脱颖而出，一步步成为杰出的女将。
除了杜建英以外，娃哈哈还有很多的“巾帼英雄”，外界对宗庆后有一种判断，说他特别重视“任用女性干部”。虽然没有刻意这么去做，但是回过头来去想女性的执行力强、直觉好、悟性高、心思缜密，重要的是女干部的忠诚度要超过男性，她们不争权、不装权，会像管理家庭一样习惯性的事事处处为公司着想。
仔细想想，确实是那么回事，女性忠诚度确实比男性高，特别是像杜建英这种，干着干着就是为自己而干，这忠诚度必须高啊。
这也说明宗老的用人之计确实挺英明的，宗老阅人无数，在农村基层呆了十几年，那也是一个小社会团体，处处能学到为人处世之道。
到了九十年代，宗庆后这样的男人还是比较少的，因为大多数人都是普通人，这样干事业的人不多，宗庆后长得又实实在在，让人感觉非常靠谱，事实也是非常靠谱，对员工好，以厂为家，给员工股权，让员工的生活越来越好。
所以，现在的老员工都在念着宗庆后的好，同时也念着杜建英的好，后来的杜建英成为了工会主席、公司的二把手，只要宗庆后不在，她都可以拍板。
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